Outsourcing in Indien vs. den Philippinen: Ein ehrlicher Vergleich

Sie können sich nicht entscheiden, ob Sie Aufgaben auf die Philippinen oder nach Indien auslagern sollen? Die richtige Antwort hängt ganz davon ab, was Sie entwickeln. Die Philippinen sind die erste Wahl für Kundenservice und Sprach-BPO; Indien ist die erste Wahl für Softwareentwicklung und große technische Teams.

Dieser Leitfaden behandelt Themen wie Kosten, die Tiefe des Fachkräftepools, Englischkenntnisse, Kultur, Zeitzonen sowie einen Entscheidungsrahmen für die einzelnen Positionen, damit Sie eine fundierte Wahl treffen können.

Wenn Sie ein US-amerikanisches Unternehmen sind, das ein Ingenieurteam aufbaut, ist Indien die bessere Wahl. Hier finden Sie den vollständigen Vergleich, damit Sie genau erkennen können, warum das so ist.

Inwiefern unterscheiden sich die Philippinen und Indien als Outsourcing-Standorte?

Indien und die Philippinen sind die beiden größten Outsourcing-Standorte weltweit, bedienen jedoch grundlegend unterschiedliche Segmente. Indien dominiert den IT- und Softwareentwicklungsbereich mit einem IT- und BPM-Sektor im Wert von 315,4 Milliarden US-Dollar und rund 5,8 Millionen Fachkräften im Technologiebereich, laut Die GCC-Studie von Wisemonk zu Indien. Die Philippinen sind führend in den Bereichen Kundenservice und Sprach-BPO und werden das Jahr 2025 laut IBPAP mit einer 1,9 Millionen starken IT-BPM-Belegschaft und Exporteinnahmen in Höhe von rund 40 Milliarden US-Dollar abschließen.

Bei der Antwort geht es selten darum, welches Land insgesamt besser ist. Es geht vielmehr darum, welches Land für die Stelle geeignet ist, die Sie tatsächlich besetzen möchten.

Indiens Stärke liegt in seiner Größe und seiner technischen Kompetenz. Das Land beherbergt 2.117 globale Kompetenzzentren, verteilt auf 3.728 einzelne Standorte, das im Geschäftsjahr 2026 rund 2,36 Millionen Fachkräfte beschäftigte und einen Jahresumsatz von 98,4 Milliarden US-Dollar erzielte. Kein anderer Outsourcing-Standort hat eine derart hohe Konzentration an technischen Kompetenzen für Großunternehmen aufgebaut.

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Die Philippinen haben sich im Outsourcing-Bereich durch eine Dienstleistungserbringung, bei der Englisch an erster Stelle steht, einen Namen gemacht – mit Kommunikationsstilen, die westliche Kunden vom ersten Tag an als selbstverständlich empfinden.

Die Kosten sind der Ausgangspunkt für die meisten Vergleiche im Bereich Outsourcing, und in diesem Punkt liegen diese beiden Länder weitaus näher beieinander, als in den meisten Leitfäden eingeräumt wird.

In welches Land ist es tatsächlich günstiger, Aufträge auszulagern?

Beide Länder haben die Arbeitskosten im Vergleich zum Westen erheblich gesenkt. Für Indien gilt, dass gemessene Einsparung beträgt etwa 40 % bis 60 % der gesamten Betriebskosten und 50 % bis 70 % auf Führungsebene. Der Abstand zwischen den beiden Ländern ist jedoch geringer, als die meisten Unternehmen erwarten, und Indien hat eher bei technischen Positionen die Nase vorn als in allen Bereichen.

Da wir in den letzten mehr als sechs Jahren über 300 internationale Unternehmen beim Aufbau ihrer Teams in Indien unterstützt haben, konnten wir beobachten, dass sich diese Kostengleichung durchgängig für alle Arten von Stellen und alle Projektumfänge bestätigt.

Die Lebenshaltungskosten in Indien sind im Allgemeinen niedriger als auf den Philippinen, und dies ist der strukturelle Grund dafür, dass die Löhne für Fachkräfte in Indien darunter liegen – und nicht etwa ein Unterschied im Qualifikationsniveau.

Bei Positionen im technischen Support und im Ingenieurwesen liegt Indien hinsichtlich der Gesamtkosten in der Regel günstiger. A Voll ausgestattete Mietwagen in Indien Das Gehalt liegt je nach Dienstalter bei etwa 25.000 bis 80.000 Dollar pro Jahr, und das ist der Wert, mit dem Sie vergleichen sollten – nicht der in der Schlagzeile genannte Stundensatz.

Bei kundenorientierten Telefon-Tätigkeiten kehrt sich die Reihenfolge um. Philippinische Mitarbeiter erzielen in der Regel einen Preisaufschlag gegenüber vergleichbaren indischen Mitarbeitern, und die Auftraggeber akzeptieren dies, da die Kundenzufriedenheitswerte bei Telefon-Tätigkeiten mit Kunden in den USA diesen Unterschied in der Regel rechtfertigen.

Die versteckten Kosten

Das Bruttogehalt ist nur ein Teil des Gesamtbildes. Personalabgang im indischen BPO-Sektor wird in der Regel als deutlich höher angegeben als auf den Philippinen, was im Rahmen eines 12- bis 24-monatigen Einsatzes Neueinstellungen, Umschulungen und den Verlust von institutionellem Wissen zur Folge hat. Fragen Sie jeden Anbieter nach der Fluktuationsrate in Ihrem eigenen Unternehmen und nicht nach dem Branchendurchschnitt.

Der Verwaltungsaufwand spielt eine ebenso große Rolle. Längere Nachbearbeitungszyklen und ein intensiverer Hin- und Her-Austausch lenken Ihr Team von der eigentlichen Arbeit ab und zwingen es in die Überwachung – und diese Kosten sind real, auch wenn sie nie auf einer Rechnung erscheinen.

Bei den Ingenieur- und Technikteams liegt Indien hinsichtlich der Gesamtkosten der erbrachten Leistungen mit deutlichem Vorsprung vorn. Im Kundenservice und in der Verwaltung sind die Philippinen oft die kostengünstigere Wahl, selbst wenn der Stundensatz etwas höher ist.

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Der Preis gibt Ihnen einen Anhaltspunkt, wo Sie ansetzen sollten. Die Tiefe des Talentpools entscheidet jedoch letztendlich darüber, ob Ihr Team die gewünschten Ergebnisse erzielt.

Outsourcing: Philippinen vs. Indien – Welches Land verfügt über den größeren Fachkräftepool?

Indiens Talentpool ist nicht nur größer als der der Philippinen. Bei technischen Positionen ist ein Vergleich nicht einmal ansatzweise möglich.

Indien produziert etwa 2,5 Millionen MINT-Absolventen pro Jahr. Der Nachschub an Ingenieuren auf den Philippinen macht nur einen kleinen Bruchteil davon aus. Diese Lücke lässt sich bei keiner Einstellungsgröße schließen. Sie lässt sich nicht mit 10 Ingenieuren schließen. Sie lässt sich nicht mit 100 schließen. Sie lässt sich nicht mit 1.000 schließen.

Indiens technisches Know-how

Rund 5,8 Millionen Fachkräfte im Technologiebereich. 2.117 globale Kompetenzzentren. Mehr als 250.000 Spezialisten für KI und maschinelles Lernen, die in über 250 KI-Kompetenzzentren tätig sind. Dies sind keine Prognosen, sondern Menschen, die bereits heute im indischen Technologie-Ökosystem beschäftigt sind, laut Die GCC-Studie von Wisemonk zu Indien.

Indien bietet Ihnen mehr Kandidaten auf jeder Erfahrungsstufe, mehr Nischenprofile in den Bereichen Webentwicklung, Cloud-Architektur und Datenwissenschaft sowie ein größeres, echtes Angebot in großem Umfang. Für einen gleichwertigen Entwickler der mittleren Ebene liegen die Kosten in einer indischen Stadt der zweiten Kategorie in der Regel genau aus diesem Grund unter denen auf den Philippinen.

Etwa 74 % der neuen IT-Verträge in Indien enthalten mittlerweile eine KI-Komponente. Das bedeutet, dass die indischen Fachkräfte im Technologiebereich nicht nur zahlreich sind, sondern sich auch aktiv weiterbilden, um genau jene Kompetenzen zu erwerben, die ein Ingenieurteam im Jahr 2026 benötigen wird.

Für Positionen wie Offshore-Softwareentwicklung, DevOps, ML-Engineering und Cloud-Architektur – Indien ist als Outsourcing-Standort unübertroffen. Hier befindet sich das die besten Offshore-Teams weltweit werden bereits gebaut.

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Die Personalstärke im Dienstleistungssektor der Philippinen

Die Philippinen haben in ihren Spezialgebieten einen wirklich umfangreichen Talentpool aufgebaut. Ihre 1,9 Millionen Mitarbeiter im IT- und BPM-Bereich sind speziell für die Bereiche Kundenbetreuung, virtuelle Assistenz, Backoffice-Tätigkeiten und Finanzunterstützung ausgebildet – Aufgabenbereiche, in denen zwischenmenschliche Kompetenzen und die kulturelle Übereinstimmung mit westlichen Kunden über den Erfolg entscheiden.

Englisch ist auf den Philippinen Amtssprache in Verwaltung, Bildung und Wirtschaft, und das Land verfügt über einen seit langem etablierten, stabilen Arbeitsmarkt im Dienstleistungssektor, der darauf ausgerichtet ist, internationale Kunden über verschiedene Zeitzonen hinweg zu betreuen. Für dienstleistungsorientiertes Outsourcing ist diese Kombination kaum zu übertreffen.

Filipinische Fachkräfte erweitern zudem ihr Tätigkeitsfeld über das traditionelle Sprach-BPO hinaus in die Bereiche digitales Marketing, Datenanalyse und technische Dokumentation, wodurch sich das Spektrum der Aufgaben erweitert, die Unternehmen getrost dorthin auslagern können.

Das ehrliche Urteil

Sie möchten ein Kundenservice-Team aufbauen? Die Philippinen sind wie geschaffen für diese Aufgabe. Möchten Sie ein Softwareentwicklungsteam, eine Data-Science-Abteilung oder ein beliebiges Offshore-Entwicklungszentrum In großem Maßstab? Indien ist der einzige Outsourcing-Standort, der über die erforderliche Talentbasis, die KI-Bereitschaft und die Ausbildungsstrukturen verfügt, um den tatsächlichen Anforderungen US-amerikanischer Unternehmen im Jahr 2026 gerecht zu werden.

Die Talenttiefe gibt Aufschluss darüber, was jedes Land aufbauen kann. Wie gut die Kommunikation während des Aufbaus funktioniert, ist die nächste Frage, die es zu klären gilt.

Inwiefern wirkt sich die Englischkompetenz tatsächlich auf die Leistung Ihres Teams aus?

Englischkenntnisse sind für eine bestimmte Art von Arbeit von Bedeutung, nämlich wenn Ihr Team täglich Verkaufsgespräche führt, Kundendienstleistungen erbringt oder direkt mit westlichen Kunden kommuniziert. In den Bereichen Softwareentwicklung, IT-Dienstleistungen und technische Tätigkeiten sind sie jedoch so gut wie nie ausschlaggebend für den Erfolg.

Im EF English Proficiency Index liegen die Philippinen im Bereich „hohe Sprachkompetenz“, während Indien im Bereich „mittlere Sprachkompetenz“ angesiedelt ist. Dieser Unterschied scheint entscheidend zu sein. Er wird zudem von Unternehmen, die die beiden Länder bewerten, regelmäßig falsch interpretiert.

Wo die Philippinen punkten

• Da Englisch die Amtssprache in Verwaltung, Bildung und Wirtschaft auf den Philippinen ist, kennen die meisten philippinischen Fachkräfte bei der Zusammenarbeit mit westlichen Kunden keine kommunikativen Hemmschwellen.
• Dank ihrer ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten und ihres akzentfreien Sprechens sind philippinische Mitarbeiter die ideale Wahl für Callcenter, virtuelle Assistenzdienste und alle kundenorientierten Tätigkeiten, bei denen die Servicequalität entscheidend für den Erfolg ist.
• Insbesondere im Bereich des Voice-BPO und des Outsourcings von Supportleistungen ist dieser Kompetenzvorteil real und lässt sich anhand der Kundenzufriedenheitswerte messen.

Wo sich Indien behaupten kann

• Indische Outsourcing-Unternehmen greifen auf einen großen Pool an englischsprachigen Fachkräften zurück, darunter Techniker, Ingenieure, Datenwissenschaftler und Analysten, die täglich schriftliche Kommunikation, Code-Reviews und die asynchrone Zusammenarbeit auf Englisch bewältigen.
• Die technische Ausbildung in Indien findet vom ersten Tag an auf Englisch statt, was bedeutet, dass 2,5 Millionen MINT-Absolventen mit umfassenden beruflichen Englischkenntnissen in den Arbeitsmarkt eintreten.

Mehr als 2.000 globale Kompetenzzentren wickeln komplexe technologische Abläufe für Fortune-500-Unternehmen vollständig auf Englisch und reibungslos ab.

Die entscheidende Frage

Ist Ihr Team im direkten Austausch mit Ihren Kunden? In diesem Bereich haben die Philippinen die Nase vorn. Ist Ihr Team für die Produktentwicklung und den Betrieb Ihrer Dateninfrastruktur zuständig? Die Kommunikationsfähigkeiten in Indien sind völlig ausreichend, und die betriebliche Effizienz wird niemals zum Engpass werden.

Indiens technisches Know-how sorgt dafür, dass Ihr Team auch lange nach den ersten beiden Wochen des Onboardings weiterhin Wert schafft.

Kultur und Zeitzone sind die nächsten Faktoren, und auch hier spricht für indische Ingenieurteams ein stärkeres Argument, als in den meisten Vergleichen eingeräumt wird.

Welches Land passt hinsichtlich Kultur und Zeitzone besser zu US-Unternehmen?

Für US-amerikanische Unternehmen, die Ingenieur- und Technikteams aufbauen, ist Indien in beiden Punkten die bessere Wahl. Die sich überschneidenden Zeitzonen erleichtern die tägliche Zusammenarbeit, und die Arbeitskultur ist auf die technische Zusammenarbeit mit westlichen Kunden ausgerichtet.

Indien arbeitet seit über drei Jahrzehnten direkt mit Technologieunternehmen aus den USA und Großbritannien zusammen. Da wir bereits Hunderte von Unternehmen beim Aufbau ihres ersten Teams in Indien begleitet haben, konnten wir feststellen, dass das Onboarding für Entwicklerteams zwei bis vier Wochen dauert, bevor das Team seine volle Leistungsfähigkeit erreicht – was durchweg schneller ist, als die meisten Kunden erwarten.

Zeitzone: Welche eignet sich tatsächlich für Ihr Team?

• In Indien gilt die Zeitzone UTC+5:30, was bedeutet, dass sich Ihr Nachmittag in den USA direkt mit dem Vormittag Ihres Teams in Indien überschneidet; Standup-Meetings, Code-Reviews und die Problemlösung in Echtzeit finden somit während der normalen Geschäftszeiten beider Seiten statt.
• Auf den Philippinen gilt die Zeitzone UTC+8, was die meisten US-Teams dazu zwingt, ihre Telefonate in den frühen Morgenstunden oder am späten Abend zu führen, um in Echtzeit mit ihrem Offshore-Team in Kontakt zu treten.
• Indiens Zeitverschiebung schafft ein natürliches „Follow-the-Sun“-Modell für Offshore-Entwicklungsteams, wobei Ihre Ingenieure in Indien die Lieferung über Nacht versenden und Ihr Team in den USA am nächsten Morgen die fertige Version in Empfang nimmt.

Kulturelle Kompatibilität: Was Daten aus drei Jahrzehnten zeigen

• Indische Ingenieure werden darauf geschult, Verantwortung für technische Probleme zu übernehmen, Hindernisse proaktiv zu kommunizieren und in agilen, sprintbasierten Arbeitsabläufen zu arbeiten, wie sie in US-amerikanischen Tech-Teams standardmäßig zum Einsatz kommen.

Indiens 2.117 globale Kompetenzzentren Beweisen Sie, dass diese kulturelle Ausrichtung auf Unternehmensebene funktioniert.

• Unternehmen Aufbau von Offshore-Teams in Indien berichten durchweg von kürzeren Onboarding-Zeiträumen als erwartet, bevor die Teams ihre volle operative Leistungsfähigkeit erreichen.

Wo die Philippinen wirklich punkten

Im Bereich des Outsourcings von Kundensupport, der virtuellen Assistenz sowie in allen Funktionen, in denen Herzlichkeit und ein gutes Verhältnis zum Kunden direkt die Kundenergebnisse beeinflussen, stellt die kulturelle Übereinstimmung der Philippinen mit westlichen Kunden einen echten und messbaren Vorteil dar. Philippinische Fachkräfte sind mit amerikanischen Medien und kulturellen Bezugspunkten aufgewachsen, und dies zeigt sich in jeder Interaktion mit dem Kunden.

Steht Ihr Team täglich im Austausch mit Ihren Kunden? Die kulturelle Übereinstimmung mit den Philippinen ist ihren Preis wert. Ist Ihr Team für die Produktentwicklung und den Datenbetrieb zuständig? Die zeitliche Überschneidung mit Indien, die professionelle Reife der Mitarbeiter sowie drei Jahrzehnte der Zusammenarbeit mit US-Unternehmen bilden die Grundlage, auf der sich weitere Vorteile ergeben.

Die nächste und praktischste Frage lautet, welches Land in den einzelnen Rollen die Nase vorn hat, und genau diese Frage beantwortet das nachstehende Entscheidungsraster.

Outsourcing auf die Philippinen vs. Indien: Welches Land schneidet bei den einzelnen Aufgabenbereichen besser ab?

Bei der Wahl des richtigen Outsourcing-Standorts geht es niemals darum, welches Land insgesamt besser ist. Es geht vielmehr darum, welches Land für die spezifische Aufgabe, die Sie besetzen möchten, am besten geeignet ist. Die Philippinen sind in den Bereichen Kundenservice und Sprach-BPO stets die erste Wahl. Indien ist in den Bereichen Softwareentwicklung, Datenwissenschaft und technische Aufgaben in jeder Größenordnung führend.

Da wir in den letzten mehr als sechs Jahren über 300 Unternehmen dabei unterstützt haben, eigene Entwicklerteams in Indien aufzubauen, wissen wir genau, wo jedes Land seine Stärken ausspielt und wo es an seine Grenzen stößt.

Hier finden Sie die aussagekräftigste Aufschlüsselung nach Funktionen, die für US-Unternehmen im Jahr 2026 verfügbar ist.

Die Kostendifferenz wird noch deutlicher, wenn man den Blick auf globale Alternativen bei der Personalbeschaffung richtet. Indien ist im Bereich Softwareentwicklung nicht nur kostengünstiger als die Philippinen, sondern laut der Studie mit deutlichem Abstand der weltweit kosteneffizienteste Standort für die Einstellung von Fachkräften. Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026.

Was die meisten US-Unternehmen letztendlich tun

Viele Unternehmen entscheiden sich nicht für ein einziges Land. Sie betreiben beide Standorte gleichzeitig: Auf den Philippinen werden Aufgaben im Kundensupport und im operativen Bereich wahrgenommen, während die ingenieurtechnischen und technischen Funktionen vollständig in Indien aufgebaut werden.

Dieser hybride Ansatz bietet Ihnen für jede Funktion die optimale Personalauswahl. Er gewährleistet Ihnen eine nahezu rund um die Uhr verfügbare Betriebsabdeckung über beide Zeitzonen hinweg. Er verbindet die Kosteneffizienz der umfassenden technischen Kompetenz Indiens mit der Kommunikationsqualität der Service-Mitarbeiter auf den Philippinen.

Für US-Start-ups und Unternehmen in der Serie-A-Finanzierungsrunde, die ihr erstes technisches Team im Ausland aufbauen, ist die Entscheidung einfacher. In Indien ist Ihr Entwicklerteam ansässig. Das Vorteile des Outsourcings nach Indien denn die Gründe für technische Aufgaben gehen über reine Kostenaspekte hinaus. Die Tiefe des Talentpools, die Bereitschaft für den Einsatz künstlicher Intelligenz sowie eine drei Jahrzehnte lange Erfolgsbilanz beim Aufbau erstklassiger Ingenieurteams machen Indien zur ersten Wahl für anspruchsvolle technische Aufgaben.

Zu wissen, welches Land für welche Rolle geeignet ist, ist ein Aspekt der Entscheidung. Zu verstehen, wie die Compliance bei der tatsächlichen Einstellung von Mitarbeitern in den jeweiligen Ländern aussieht, ist der Aspekt, den die meisten Unternehmen unterschätzen, bis sie bereits mitten in diesem Prozess stecken.

Outsourcing nach Indien oder auf die Philippinen: Welches Land birgt ein höheres Compliance-Risiko?

In Indien ist das Compliance-Umfeld vielschichtiger als auf den Philippinen. Zudem verfügt das Land über eine ausgereiftere und bewährtere Outsourcing-Infrastruktur, die bereits von über 300 Unternehmen genutzt wurde, um technische Teams aufzubauen, ohne dass es zu einer einzigen Compliance-Strafe gekommen wäre. Komplexität und Risiko sind nicht dasselbe.

Da wir die Lohnabrechnung für ein Volumen von über 20 Millionen US-Dollar in 28 indischen Bundesstaaten verwalten, wissen wir genau, wo in beiden Ländern die kritischen Punkte hinsichtlich der Compliance liegen und was erforderlich ist, um diesen immer einen Schritt voraus zu sein.

Indien: vielschichtig, präzise, vollkommen überschaubar

In Indien wird das Arbeitsrecht auf zwei Ebenen gleichzeitig geregelt. Bundesgesetze legen die landesweiten Mindeststandards fest. Landesgesetze bilden eine zweite Ebene, die sich von Stadt zu Stadt, von Berufsgruppe zu Berufsgruppe und von Mitarbeiterzahl zu Mitarbeiterzahl unterscheidet.

Mehr Mitarbeiter. Mehr Bundesstaaten. Höhere Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. So lässt sich die Realität der Compliance in Indien in drei Zeilen zusammenfassen.

Die wesentlichen Pflichten, denen jeder Arbeitgeber in Indien nachkommen muss:

• EPF: Arbeitgeberbeitrag in Höhe von 12 % des Grundgehalts, monatliche Abführung, keine Ausnahmen
• ESI für Arbeitnehmer unterhalb der gesetzlichen Verdienstgrenze
• Lohnsteuer in Indien Einschließlich der Gewerbesteuer, deren Höhe je nach Bundesstaat variiert, gelten in Karnataka und Maharashtra völlig unterschiedliche Steuersätze.
• Die gemäß dem Einkommensteuergesetz von 2025 eingereichte TDS, bei der verspätete Einzahlungen nicht nur mit Geldstrafen, sondern auch mit strafrechtlicher Haftung geahndet werden
• Die Arbeitsgesetze von 2025 treten ab April 2026 vollständig in Kraft; sie schreiben vor, dass 50 % des CTC als Grundgehalt auszuzahlen sind, und legen fest, dass alle fälligen Beträge innerhalb von zwei Arbeitstagen vollständig und endgültig beglichen werden müssen

Indiens Technologiesektor und die IT-bezogenen Dienstleistungen haben sich gerade deshalb so gut entwickelt, weil hier über drei Jahrzehnte hinweg konforme, skalierbare Betriebsabläufe aufgebaut wurden. Die Rahmenbedingungen sind vorhanden. Die Präzedenzfälle sind vorhanden. Die Infrastruktur zur Compliance im Bereich der Lohn- und Gehaltsabrechnung Es gibt es bereits. Sie benötigen lokale Fachkenntnisse, um es zu betreiben, und kein Rechtsteam, um es neu zu erfinden.

Eine Zahl, die die meisten Unternehmen völlig außer Acht lassen: Die durchschnittlichen Lebenshaltungskosten in Indien liegen bei 420 US-Dollar pro Monat, gegenüber 600 US-Dollar auf den Philippinen. Selbst unter Berücksichtigung des gesamten Aufwands für Compliance bietet Indien eine höhere Kosteneffizienz bei den Gesamtpersonalkosten für technische Fachkräfte. Die erheblichen Einsparungen summieren sich schneller, als die meisten Unternehmen in ihren Modellen annehmen.

Philippinen: vereinfachte Einreise, spezifische Verpflichtungen

Die philippinische Regierung hat ein outsourcingfreundliches Compliance-Umfeld geschaffen, das durch eine starke staatliche Unterstützung für ausländische Investitionen und den globalen Outsourcing-Sektor gekennzeichnet ist. Die Geschäftsabläufe sind so gestaltet, dass sie internationale Kunden anziehen, anstatt ihnen Hindernisse in den Weg zu legen.

Für jeden Arbeitnehmer gelten drei Pflichtbeiträge. Die Arbeitgeberbeiträge für SSS, PhilHealth und Pag-IBIG belaufen sich zusammen durchschnittlich auf 10–12 % des Monatsgehalts. Das 13. Monatsgehalt ist nach philippinischem Recht vorgeschrieben; es ist weder freiwillig noch verhandelbar noch optional.

Zwei Risiken, die in den meisten Leitfäden zum Thema Outsourcing gänzlich außer Acht gelassen werden:

• Naturkatastrophen, darunter Taifune, stellen auf den Philippinen ein echtes Risiko für die Betriebskontinuität und die Datensicherheit dar, das bei der Planung der Geschäftskontinuität ausdrücklich berücksichtigt werden muss.
• Risiko einer Betriebsstätte Dies gilt auch für den Geschäftsbetrieb in Indien: Eine Personalbeschaffung ohne vorschriftsmäßige Struktur kann zu Körperschaftsteuerverpflichtungen führen, die die Kosten für eine von Anfang an ordnungsgemäße Vorgehensweise bei weitem übersteigen.

Der schnellste vorschriftsmäßige Weg in einem der beiden Länder

Ein Employer of Record beseitigt den Compliance-Aufwand vollständig. Der EOR wird zum rechtlichen Arbeitgeber. Er übernimmt alle gesetzlich vorgeschriebenen Meldungen. Er verwaltet alle Frist für die Lohn- und Gehaltsabrechnung in Indien. So kann sich Ihr Team auf die Kerngeschäftsaktivitäten und die betriebliche Effizienz konzentrieren, anstatt sich mit behördlichen Formalitäten zu beschäftigen.

Für Indien bedeutet die EOR-Struktur, dass sofort in jedem Bundesstaat Personal eingestellt werden kann – ohne separate Registrierungen, ohne separate Compliance-Funktionen und ohne das Risiko, in mehrere Rechtsordnungen zu fallen, dem Unternehmen ausgesetzt sind, die ohne lokale Fachkenntnisse tätig sind. Es ist dieselbe Struktur, die es Unternehmen ermöglicht, Mitarbeiter in Indien zu entlohnen von der ersten Woche an pflichtbewusst.

Compliance ist kein Grund, Indien zu meiden. Sie ist vielmehr der Grund, warum Sie sich vor dem Start für den richtigen Partner entscheiden sollten.

Inwiefern unterstützt Wisemonk US-Unternehmen beim Aufbau von Teams in Indien?

Wisemonk ist ein bewährtes Auf Indien spezialisierter „Employer of Record“ und Agent of Record das US-Unternehmen dabei unterstützt, Mitarbeiter in Indien einzustellen, zu entlohnen und zu verwalten, ohne eine juristische Person gründen zu müssen.

Wenn Indien der richtige Outsourcing-Standort für Ihr technisches Team ist, dann ist Wisemonk der Weg, mit dem Sie dieses Ziel innerhalb von Tagen statt Monaten erreichen.

Was wir von Anfang bis Ende übernehmen:

• Employer of Record zu 99 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat – Stellen Sie noch diese Woche Ihren ersten Ingenieur in Indien ein – ganz ohne Unternehmensgründung, ohne Kapitalanforderungen und unter vollständiger Compliance mit allen gesetzlichen Vorschriften in allen 28 Bundesstaaten
• Lohn- und Gehaltsabrechnung zu 49 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat – für Unternehmen mit einer bestehenden Niederlassung in Indien, die eine von einem Spezialistenteam betreute, durchgängige Lohn- und Gehaltsabrechnung benötigen
• Agent of Record in Höhe von 6 % pro Zahlung an den Auftragnehmer – Zahlungen an Auftragnehmer unter Einhaltung aller Compliance-Vorschriften, einschließlich GST, TDS und FEMA
• GCC-Einrichtung - für Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern, die eine eigene Niederlassung in Indien mit umfassender Unterstützung beim Aufbau anstreben
• Personalbeschaffung - Modelle für die befristete Einstellung und den Einsatz dedizierter Personalvermittler für Unternehmen, die schnell indische Ingenieure rekrutieren möchten

Jeder Kunde erhält einen festen Personalreferenten anstelle einer Ticket-Warteschlange, und wir gestalten für jeden Mitarbeiter CTC steuerlich vorteilhaft So fließt ein größerer Teil Ihres Budgets an die Person, die Sie tatsächlich eingestellt haben.

Wir sind SOC-2-zertifiziert, verfügen über ISO-konforme Prozesse und erfüllen die Anforderungen der DSGVO; unsere Bewertung lautet 4,8 von 5 auf G2, und wir haben in den letzten mehr als sechs Jahren vor Ort in Indien Lohn- und Gehaltsabrechnungen im Wert von über 20 Mio. US-Dollar für mehr als 300 Unternehmen mit insgesamt mehr als 2.000 Mitarbeitern abgewickelt.

Die ehrliche Zusammenfassung lautet also: Die Philippinen punkten beim Kundenservice, Indien bei der technischen Entwicklung, und wenn die Supportkosten für Sie der entscheidende Faktor sind, sollten Sie auch Folgendes abwägen: Indien, Mexiko und die Philippinen im Vergleich hinsichtlich der Supportkosten. Wir bieten EOR-Dienstleistungen in Indien an und expandieren derzeit rasch auf den Märkten in den USA und Großbritannien.

Sie sind sich nicht sicher, welches Einstellungsmodell zu Ihrer Unternehmensphase passt? Sprechen Sie noch heute mit unseren Experten für Personalbeschaffung in Indien.