¿Cómo crear un centro de desarrollo en la India?

¿Es un centro de desarrollo en la India la opción adecuada para su equipo de ingeniería? Se preguntará usted. Permítanos responder a esa pregunta.

La India le ofrece un equipo especializado de profesionales tecnológicos de primer nivel, desarrollo con un coste entre un 60 % y un 70 % inferior que en EE. UU., y un motor de desarrollo de software que funciona mientras su equipo duerme. No es un proveedor. No es una empresa de externalización compartida. Su equipo, su código, sus prioridades.

Según Informe «India Investment Intelligence 2026» de Wisemonk, La India cuenta actualmente con 5,95 millones de profesionales del sector tecnológico y genera 2,5 millones de titulados en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas cada año, la segunda mayor producción a nivel mundial. Ese es el enorme mercado al que todas las empresas estadounidenses desean acceder.

A partir de nuestra experiencia ayudando a más de 300 empresas internacionales a desarrollar equipos en el extranjero En la India, sabemos lo que funciona y lo que no. Esta guía le explica detalladamente todos los modelos de ODC, los costes, las ciudades y los pasos de Compliance.

¿Qué es un centro de desarrollo en el extranjero (ODC)?

Un centro de desarrollo en el extranjero (ODC) es un centro especializado y remoto equipo de desarrollo de software en otro país y que trabaja en exclusiva para una sola empresa. El equipo se integra plenamente con su equipo interno, sigue sus flujos de trabajo, protege su propiedad intelectual y opera bajo su dirección. Las empresas establecen centros de desarrollo offshore (ODC) en la India para reducir los costes de desarrollo hasta en un 70 %, al tiempo que mantienen un control total sobre el proceso de desarrollo.

Piense en ello como si fuera su propia oficina tecnológica en la India, sin necesidad de constituir una entidad jurídica ni de gestionar usted mismo la Compliance local.

¿Por qué precisamente la India? Unas cuantas cifras lo dejan claro rápidamente.

• La India acapara el 55 % del mercado mundial de externalización, lo que la convierte en líder indiscutible con una amplia ventaja.
• Más de 17 millones de desarrolladores residen en la India, una de las comunidades de desarrolladores que más rápido crece en el mundo.
• Los desarrolladores sénior de la India ganan entre 30 000 y 45 000 dólares al año, frente a los más de 120 000 dólares que se ganan en Estados Unidos.
• El sector de las tecnologías de la información de la India cuenta con más de 120 000 profesionales especializados en inteligencia artificial y aprendizaje automático, repartidos en más de 185 centros de excelencia dedicados a la inteligencia artificial. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

Eso no es una estrategia de arbitraje de costes. Se trata de una ventaja estructural en materia de talento.

¿ODC frente a la externalización tradicional? La diferencia radica en el control. En la externalización tradicional externalización, contrata a una empresa de externalización para un proyecto y comparte a sus desarrolladores con otros cinco clientes. En un centro de desarrollo en el extranjero, el equipo trabaja exclusivamente para usted, utiliza sus herramientas de gestión de proyectos y se integra con su equipo de ingeniería como si se tratara de una oficina remota. Usted mantiene el control total sobre la contratación, los flujos de trabajo, los estándares de competencias técnicas y los objetivos empresariales.

Ahora que ya sabe qué es realmente un ODC, veamos qué es lo que convierte a la India en el destino preferido para crear uno.

Si está pensando en contratar a empleados en la India mediante cualquier modelo, nuestro Guía completa para la contratación en la India aborda los requisitos legales y las mejores prácticas.

¿Cuáles son las principales ventajas de contar con un centro de desarrollo en la India?

Gracias a nuestros más de 6 años de experiencia colaborando con más de 300 empresas internacionales crear equipos en la India, esto es lo que realmente marca la diferencia.

Ventajas principales sobre la creación de un centro de desarrollo de software (ODC) en la India:

1. Una relación coste-eficacia que modifica su ritmo de gasto

Un desarrollador sénior en la India cuesta entre 30 000 y 45 000 dólares al año. El mismo puesto en EE. UU. cuesta más de 120 000 dólares. En los niveles junior, la ventaja en cuanto a costes alcanza entre el 70 % y el 85 %. Esa diferencia le permite financiar su próximo sprint de producto, su próxima contratación y su próximo mercado. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

2. Acceso a una amplia reserva de talento tecnológico de primer nivel

La India cuenta con 5,95 millones de profesionales del sector tecnológico y forma a 2,5 millones de titulados en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) cada año, lo que la sitúa en el segundo puesto a nivel mundial en cuanto a número de titulados. Además, cuenta con más de 120 000 profesionales especializados en inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML) repartidos en más de 185 centros de excelencia dedicados a la IA. El talento está aquí. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

3. Ciclos de desarrollo 24 horas al día, 7 días a la semana, sin que su equipo interno llegue al límite de sus fuerzas

La zona horaria de la India supone una diferencia horaria de entre 10 y 12 horas con respecto a las empresas estadounidenses. Su equipo en el extranjero entrega el código mientras su equipo duerme. Desarrollo continuo, sin cuellos de botella.

4. Control total sobre su proceso de desarrollo

Esto no es externalización. Su equipo de desarrollo en el extranjero sigue sus flujos de trabajo, sus herramientas y sus criterios de selección de personal, y su propiedad intelectual sigue siendo íntegramente suya.

5. Escalabilidad sin sobrecarga

La población en edad de trabajar de la India se mantendrá por encima del 67 % hasta el año 2040, con una edad media de 28,4 años. La disponibilidad de talento no es una cuestión a corto plazo. Amplíe su capacidad de ingeniería de 5 a 50 ingenieros a medida que evolucionen sus objetivos empresariales.

6. Rapidez en la contratación

Gracias al modelo EOR, su equipo específico puede estar operativo en un plazo de entre 2 y 6 semanas. Sin necesidad de constituir una entidad, sin necesidad de espacio de oficina y sin tener que lidiar con el laberinto de los requisitos de Compliance.

Hay una cifra que resume todo esto: una reducción del 60-70 % en los costes de desarrollo, sin que ello suponga ningún sacrificio en cuanto a la experiencia técnica.

A continuación, ¿qué modelo de ODC se adapta realmente a su equipo?

¿Cuáles son los distintos modelos de ODC disponibles en la India?

No todos los centros de desarrollo en el extranjero se crean de la misma manera. El modelo adecuado depende del tamaño de su equipo, del presupuesto, de los plazos y del grado de control que desee ejercer desde el primer día.

A continuación se muestra una comparación entre ambos:

1. Modelo ODC específico mediante EOR

Su equipo de desarrollo en el extranjero trabaja exclusivamente para usted, bajo su dirección, sin necesidad de constituir ninguna entidad. Este modelo garantiza la máxima retención de conocimientos, la protección de la propiedad intelectual y la estabilidad a largo plazo del equipo. Wisemonk EOR pone en marcha su equipo en cuestión de semanas, no de meses, a partir de 99 $ por empleado al mes.

2. Modelo de ODC gestionado

Su socio se encarga de la ejecución y la entrega diarias en función de sus objetivos y plazos, mientras usted se centra en los resultados. Usted no interviene en los detalles del proceso. El proveedor se encarga de todo y le informa de los resultados. Es la solución ideal para pymes que desean contar con un equipo externo dedicado sin los gastos que supone gestionarlo directamente. Las agencias que revenden capacidad de reparto pueden conectarse a nuestro programa de socios para agencias de software para comercializar este modelo bajo su propia marca.

3. Modelo «Construcción-Explotación-Cesión» (BOT)

Un socio se encarga de crear y gestionar el centro en el extranjero y, una vez que el equipo y la infraestructura se hayan estabilizado, le transfiere la propiedad total. Este modelo reduce el riesgo inicial y le ofrece una vía de transición clara hacia la propiedad total. Es la mejor opción para las empresas que tienen previsto crecer a largo plazo.

4. ODC cautivo / Centro de Capacidades Globales (GCC)

Una estructura de propiedad exclusiva en la que usted controla de principio a fin la contratación, la infraestructura y la gestión de la propiedad intelectual. Usted es propietario del espacio de oficinas, del equipo y de todos los procesos que se desarrollan en él. Los más de 1.700 GCC de la India emplean en conjunto a 1,9 millones de profesionales y generan unos ingresos de 64.6 mil millones de dólares, lo que demuestra que este modelo funciona a gran escala. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

5. Modelo de ODC compartido

La infraestructura y, en ocasiones, el personal se comparten entre varios clientes, lo que lo convierte en la opción más rentable para dar los primeros pasos. Es la opción más adecuada para proyectos a corto plazo o para empresas que desean probar el desarrollo en el extranjero antes de comprometerse con un modelo dedicado. Menor coste, menor exclusividad.

¿No está seguro de qué modelo se adapta mejor a sus objetivos empresariales? Eso es precisamente lo que le ayudamos a averiguar. Póngase en contacto con nuestros expertos en contratación en la India.

«Muchas empresas internacionales comienzan con un modelo EOR o de equipo gestionado para reducir los riesgos y los gastos operativos, y posteriormente pasan a un ODC a gran escala una vez que están preparadas para un crecimiento a largo plazo en la India». - Aditya Nagpal ‍Fundador y director ejecutivo de Wisemonk ‍Perfil de LinkedIn →

¿Cómo crear un centro de desarrollo offshore en la India? Paso a paso

La creación de un centro de desarrollo offshore en la India lleva entre 2 y 6 semanas mediante el modelo EOR, o entre 3 y 6 meses si se constituye una entidad completa. La vía que elija lo cambia todo: plazos, costes, control y Compliance.

A continuación le explicamos el proceso, paso a paso.

Paso 1: Defina sus objetivos y los requisitos del proyecto

¿Qué es lo que realmente necesita su equipo en el extranjero para cumplir con los objetivos? Defina, ante todo, las competencias técnicas, el tamaño del equipo y el alcance del proyecto. Unos requisitos imprecisos dan lugar a contrataciones inadecuadas y a meses de trabajo desperdiciados.

Paso 2: Elija su modelo ODC

EOR para ganar rapidez. BOT para escalar. Entidad propia para un control total a largo plazo. Sus objetivos empresariales y su autonomía financiera determinan qué modelo se adapta mejor. La mayoría de las empresas de la Serie A comienzan con un equipo dedicado a través de EOR y pasan a una GCC una vez que superan los 50 ingenieros. Esta es la ruta más rápida para llegar a un equipo de desarrollo especializado en la India que solo le sirve a usted.

Paso 3: Elija la ciudad india adecuada

Bengaluru y Hyderabad son líderes en talento en ingeniería e inteligencia artificial. Pune y Chennai ofrecen una gran experiencia en ingeniería full-stack y de producto. La Región de la Capital Nacional (NCR) es ideal para equipos de finanzas y operaciones. Las ciudades de segundo nivel, como Jaipur y Coimbatore, ofrecen unos costes operativos entre un 25 % y un 30 % más bajos, con una oferta de talento en crecimiento. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

Paso 4: Busque un socio de desarrollo en el extranjero de confianza

Es aquí donde la mayoría de las empresas pierden tiempo. Necesita un socio que se encargue de la captación de talento, Compliance, la gestión de nóminas y el apoyo continuo, y no solo de la selección de personal. Con más de seis años de experiencia gestionando a más de 2.000 empleados en toda la India, Wisemonk lo ha visto y lo ha hecho todo.

Paso 5: Gestionar los trámites legales y de Compliance

La India exige la Compliance con la Ley de Fondos de Previsión, el Seguro Estatal de los Trabajadores, el Impuesto sobre la Actividad Profesional, la normativa de la FEMA y la Ley de Comercios y Establecimientos. A través del servicio EOR, Wisemonk se encarga de gestionar todo esto por usted desde el primer día.

Paso 6: Contrate personal, realice el proceso de Onboarding y establezca sus flujos de trabajo

Una vez que haya incorporado a sus desarrolladores en el extranjero, establezca desde el principio el ritmo de gestión del proyecto, las herramientas de colaboración y los protocolos de comunicación. Las diferencias culturales y las dificultades de comunicación son reales, pero se pueden gestionar si se establece una estructura clara desde el principio. Si aún necesita contratar a desarrolladores en el extranjero Para dotar de personal al centro, hágalo antes de que se fijen los procesos de trabajo.

La India ya cuenta con más de 1.700 centros de capacidad global operativos que siguen exactamente este modelo. La infraestructura ya existe. El talento está preparado. Lo que necesita es el socio adecuado para alcanzar ese objetivo rápidamente.

Póngase en contacto hoy mismo con nuestros expertos en contratación en la India.

Opción de tramitación acelerada: Utilizando un Técnicas de recuperación mejorada de petróleo (EOR) como Wisemonk reduce el tiempo total de puesta en marcha de un centro de desarrollo en el extranjero a entre 2 y 4 semanas, al encargarse del registro de la entidad, la gestión de Compliance y los costes de infraestructura.

Síganos en Guía de configuración paso a paso para crear su equipo en la India para comprenderlo mejor.

Ya ha elegido su modelo. Ahora, la siguiente decisión determinará su reserva de talento, sus costes y su rapidez de contratación.

¿Qué ciudades de la India son las más adecuadas para establecer un centro de desarrollo offshore?

La ubicación determina su reserva de talento, sus costes operativos y su rapidez a la hora de contratar. Si elige una ciudad equivocada, pasará meses buscando desarrolladores que allí no existen.

Aquí es donde las empresas están construyendo, de hecho, sus centros de desarrollo en el extranjero en la India.

(Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

Bengaluru es la opción predeterminada para la mayoría de las startups estadounidenses. Cuenta con la mayor cuota de espacio de oficinas del CCG en la India y cuenta con los mejores profesionales en inteligencia artificial, aprendizaje automático e ingeniería full-stack. Las expectativas salariales son más elevadas aquí, pero también lo es la calidad del trabajo.

Hyderabad está acortando distancias rápidamente. Las principales empresas tecnológicas la han convertido en su segunda sede en la India. Cuenta con un sólido talento en DevOps y en la nube, con unos costes operativos ligeramente inferiores a los de Bangalore.

Pune es ideal para los equipos de ingeniería de producto. Cuenta con una comunidad consolidada de desarrolladores de fintech y SaaS, una tasa de rotación de personal inferior a la de Bengaluru y una sólida cantera de talentos procedentes del IIT y el COEP.

Las ciudades de segundo nivel son la próxima frontera. Jaipur, Coimbatore, Ahmedabad y Vizag ofrecen un ahorro de costes del 25-30 % en comparación con las ciudades de primer nivel, con una oferta de talento en crecimiento y unas tasas de rotación de personal significativamente más bajas. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

El sur de la India controla, en su conjunto, más del 60 % del espacio comercial total del GCC en el país. No es casualidad que las mayores empresas tecnológicas del mundo se hayan establecido aquí en primer lugar.

¿No está seguro de qué ciudad se ajusta a los requisitos técnicos de su equipo? Póngase en contacto con nuestros expertos en contratación en la India.

Ya ha elegido su ciudad. A continuación le indicamos en qué debe fijarse antes de empezar a construir.

¿Cuáles son los retos más habituales a la hora de establecer un centro de desarrollo en la India?

Todos los centros de desarrollo de software en el extranjero se enfrentan a los mismos puntos de fricción. Conocerlos de antemano es lo que distingue a las empresas que obtienen resultados excepcionales de aquellas que dedican meses a corregir errores que se podrían haber evitado.

Retener el talento resulta más difícil que captarlo

El mercado tecnológico de la India es extremadamente competitivo. Los candidatos suelen recibir entre cuatro y cinco ofertas al mismo tiempo, y es habitual que rechacen algunas de ellas. Para retener al personal se necesita algo más que el salario. Se requiere una dinámica de equipo sólida, un proceso de Onboarding bien estructurado y una optimización del CTC que aumente el salario neto.

Las estructuras de optimización fiscal de Wisemonk aumentan el salario neto de los empleados entre un 10 % y un 15 %, lo que mejora directamente la retención del personal y protege su capacidad de ingeniería a largo plazo.

Las dificultades de comunicación y las diferencias culturales requieren una estructura desde el principio

Las diferencias horarias y las diferencias culturales en el estilo de retroalimentación generan fricciones si no se abordan a tiempo. Configure sus herramientas de colaboración, la cadencia de la metodología ágil y los protocolos de comunicación asíncrona durante la primera semana, no en el tercer mes.

Los equipos locales que se integran bien con su equipo interno desde el principio maximizan la eficiencia más rápidamente y con una carga administrativa mucho menor.

La seguridad de los datos no se puede implementar a posteriori

Su centro offshore gestiona código confidencial, datos de clientes y propiedad intelectual. El RGPD, la HIPAA y la protección de la propiedad intelectual exigen una infraestructura segura integrada en la configuración de su centro offshore desde el primer día. Los acuerdos de confidencialidad, los controles de acceso y los contratos de trabajo que cumplan con la normativa son requisitos ineludibles desde el principio.

La complejidad de la puesta en marcha exige contar con socios con experiencia

El registro de sociedades, la FEMA, el GST, el PF, el impuesto profesional y los requisitos de Compliance a nivel estatal suelen pillar desprevenidas a la mayoría de las empresas. Cometer errores en este ámbito conlleva retrasos, sanciones y meses perdidos.

Precisamente por eso, la mayoría de las empresas estadounidenses recurren a un EOR desde el principio. Como su socio de confianza en los 28 estados de la India, Wisemonk se encarga de todo el proceso de constitución de una sociedad «offshore», para que usted pueda centrarse en formar su equipo, en lugar de tener que lidiar con el papeleo.

Ahora ya conoce los retos. Este es el número por el que merece la pena resolver cada uno de ellos.

¿Cuánto cuesta un centro de desarrollo offshore en la India?

Establecer un centro de desarrollo offshore en la India cuesta entre un 50 % y un 85 % menos que formar el mismo equipo en EE. UU. No se trata de un argumento de marketing, sino de una diferencia salarial estructural respaldada por datos.

Estas son las cifras reales:

En los puestos de nivel junior, la India ofrece una ventaja en términos de costes del 70-85 % con respecto a EE. UU. En los niveles sénior, la diferencia se reduce, pero se mantiene entre el 50 % y el 65 %. Tampoco se trata de puestos de baja complejidad. Los centros de desarrollo global (GCC) y los equipos deslocalizados están contratando activamente personal para ingeniería de IA y aprendizaje automático, desarrollo full-stack, DevOps y gestión de productos a estas tarifas. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

¿Qué otros elementos se incluyen en el coste total?

Además de los salarios, tenga en cuenta lo siguiente:

• Tarifas de EOR: a partir de 99 dólares por empleado al mes a través de Wisemonk, que incluyen la gestión de nóminas, Compliance y la gestión de recursos humanos.
• Infraestructura: espacio de oficinas y equipamiento, en caso de que necesite una instalación física.
• Configuración única: costes de selección de personal, Onboarding y aspectos legales, de los que Wisemonk se encarga de principio a fin.

La cifra real que importa

Un equipo de ingeniería offshore de 10 personas en la India suele costar entre 200 000 y 350 000 dólares al año, con todos los gastos incluidos. El equipo equivalente en EE. UU. cuesta entre 1,2 y 1,8 millones de dólares. La diferencia no es incremental. Se trata de una ronda de financiación. Si revende esta capacidad, introduzca los datos en nuestra Calculadora de margen de marca blanca para consultar su margen combinado.

El coste de la vida en la India es considerablemente inferior al de los países desarrollados, por lo que esta ventaja es estructural, no cíclica. No desaparecerá en el próximo ciclo de contratación. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

¿Desea conocer el coste exacto de la contratación? Utilice nuestra calculadora gratuita de costes por empleado.

El argumento económico es evidente. Sin embargo, algunas empresas siguen preguntándose: ¿por qué no externalizarlo simplemente? Esta es la respuesta sincera.

¿En qué se diferencia un centro de desarrollo en el extranjero de la externalización tradicional?

La diferencia fundamental radica en el control. En la externalización tradicional, se entrega un proyecto a un proveedor y se recibe el resultado final. En un centro de desarrollo en el extranjero, se crea un equipo que piensa, entrega resultados y crece junto con su empresa.

A continuación se muestra una comparación entre ambos:

Un centro de desarrollo en el extranjero funciona como una extensión directa de su equipo interno, lo que le proporciona un mayor control y una mejor integración con la cultura y los procesos de su empresa. La externalización tradicional suele consistir en contratar a un proveedor externo para tareas o proyectos específicos, con una visibilidad limitada sobre cómo se lleva a cabo el trabajo.

¿Por qué es esto importante para su producto?

Con la subcontratación tradicional, su proveedor tiene que atender a otros cinco clientes al mismo tiempo. Sus prioridades compiten con las de ellos. Su código fuente es un territorio desconocido cada vez que se inicia un nuevo proyecto.

Con un ODC, su equipo en el extranjero conoce su pila tecnológica, sus decisiones sobre el producto y sus estándares de ingeniería. Ese conocimiento institucional se va acumulando mes tras mes. La externalización lo reinicia en cada proyecto.

Los datos también lo confirman.

La India Más de 1.700 centros de competencia a nivel mundial, que son, en esencia, la versión empresarial de los ODC, emplean en conjunto a 1,9 millones de profesionales y generan unos ingresos de 64 600 millones de dólares. Estas empresas no crearon centros deslocalizados permanentes porque la externalización funcionara bien. Los crearon porque el control, la calidad y la retención de conocimientos son importantes a gran escala. (Fuente: Wisemonk India Investment Intelligence 2026)

¿En resumen? La externalización resuelve un proyecto. Un centro de desarrollo en el extranjero crea un equipo.

¿Está listo para crear el suyo? Así es como Wisemonk lo hace posible.

Si desea obtener más información sobre la externalización, consulte nuestra guía completa sobre «Externalización a la India: una guía para empresas estadounidenses de 2026" & "¿Cómo externalizar trabajo a la India desde EE. UU.?"

Wisemonk EOR: Su socio de confianza para un centro de desarrollo offshore en la India

Wisemonk es un ciudadano indio de confianza Employer of Record y Agent of Record, ayudando a empresas internacionales a contratar, remunerar y gestionar equipos de desarrollo offshore especializados en la India sin necesidad de constituir una entidad jurídica.

Con más de 6 años de experiencia, más de 2.000 empleados a su cargo y Se han gestionado más de 20 millones de dólares en nóminas Con más de 300 clientes en todo el mundo, lo hemos visto y hecho todo. Contamos con las certificaciones SOC 2 e ISO, tenemos una valoración de 4,8/5 en G2 y cubrimos los 28 estados de la India y los 8 territorios de la Unión.

Ofrecemos dos vías claras para su centro de desarrollo en el extranjero:

ODC basado en EOR para startups y equipos de la ronda de financiación Serie A

¿Necesita disponer rápidamente de un equipo offshore especializado de entre 5 y 50 ingenieros? A través de nuestro Servicio de Employer of Record, su equipo estará totalmente en regla y listo para el Onboarding en un plazo de entre 2 y 6 semanas. Sin necesidad de constituir una sociedad, sin alquiler de oficinas y sin complicados trámites de Compliance. A partir de 99 $ por empleado al mes.

Configuración completa en el CCG para empresas preparadas para crecer

¿Está listo para crear un centro offshore permanente, de su propiedad al 100 %, con más de 50 empleados? Nuestro Servicio de configuración de GCC se encarga de todo el proceso, desde el registro de la entidad hasta la infraestructura de las oficinas, pasando por la contratación de personal y las operaciones diarias.

A continuación le indicamos todo lo que Wisemonk gestiona para su equipo en el extranjero:

• Captación de talento y selección de personal: Contratación especializada para puestos de ingeniería, inteligencia artificial, DevOps y desarrollo de productos en los principales centros tecnológicos de la India.
• Nómina y Compliance: Gestión completa de las obligaciones legales, incluyendo el Fondo de Previsión (PF), el Seguro Social de los Trabajadores (ESI), la retención en origen (TDS), el impuesto profesional y la Ley de Control de Divisas (FEMA) en todos los estados de la India.
• Optimización fiscal: Estructuramos el CTC para aumentar el salario neto de los empleados entre un 10 % y un 15 %, lo que mejora directamente la aceptación de las ofertas y la retención del personal.
• Responsables de RR. HH. especializados: Cada cliente cuenta con un responsable de RR. HH. de carne y hueso. Sin colas de tickets ni chatbots.
• Adquisición de equipos y Onboarding: Portátiles, dispositivos y configuración entregados antes del primer día.
• Verificación de antecedentes y Protección de la propiedad intelectual: Acuerdos de confidencialidad, controles de acceso y contratos de trabajo que cumplen con la normativa, como norma general.

A diferencia de las plataformas globales de EOR que gestionan 150 países desde un único panel de control, nosotros nos dedicamos exclusivamente a la India. Esa especialización se refleja en cada presentación de documentos de Compliance, cada ciclo de nóminas, y cada contratación que realizamos.

Opinión/comentarios del cliente:

«Wisemonk ha contratado con éxito a candidatos de gran calidad, lo que ha impresionado al cliente. El equipo responde con rapidez a las solicitudes y los cambios del cliente a través de Slack. Además, el equipo colabora mediante una hoja de cálculo de Google Sheets en la que se realiza un seguimiento del proceso de selección. Wisemonk se comunica por correo electrónico y mediante reuniones virtuales». - Dan Sampson Vicepresidente de Ingeniería de Cobu Lea la reseña completa en Clutch →

«Trabajar con el equipo de Wisemonk en la India ha sido una experiencia verdaderamente positiva desde el primer día. Siempre han estado disponibles y están forjando unas relaciones fantásticas con nuestro equipo local. Como persona afincada en el Reino Unido, valoro mucho la calidad de la Compliance que ofrece Wisemonk; tengo plena confianza en lo que respecta a cuestiones financieras, jurídicas y de recursos humanos. Se han asegurado de que nuestro equipo se gestione de acuerdo con la legislación laboral local y también han mostrado flexibilidad cuando hemos querido ir más allá de los requisitos legales. Ya sea aumentando las vacaciones anuales o adaptando el seguro médico, nos han ofrecido una orientación clara para ayudarnos a mejorar las prestaciones que ofrecemos. Ha sido una colaboración excelente». - Lisa Jones Directora de Recursos Humanos, Couch Health

Tanto si está creando un equipo de ingeniería de 5 personas como si está ampliando un centro de desarrollo offshore completo, Wisemonk elimina todas las barreras operativas que se interponen entre usted y los mejores profesionales tecnológicos de la India.

¿Está listo para incluir a ingenieros sénior en su plan de desarrollo? Cree su equipo específico en la India