Indiens Markt für Forschung und Entwicklung im Ingenieurwesen entwickelt sich still und leise zu einem 63-Milliarden-Dollar-Geschäft

Indiens Markt für Forschung und Entwicklung im Ingenieurwesen entwickelt sich still und leise zu einem 63-Milliarden-Dollar-Markt und wird im Jahr 2026 der wertvollste und am schnellsten wachsende Teil der Technologiebranche des Landes sein. In den Schlagzeilen stehen meist zwei Themen im Mittelpunkt: die durch KI verursachten Umwälzungen bei großen IT-Dienstleistungsunternehmen und die umfassende Expansion in den Ländern des Golf-Kooperationsrats (GCC). Der bedeutendste Wandel vollzieht sich jedoch genau dazwischen.

Laut der Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026, ER&D hat einen Jahresumsatz von 63 Milliarden US-Dollar erreicht und wächst etwa 1,3-mal so schnell wie traditionelle IT-Dienstleistungen. Im Gegensatz zum reinen Outsourcing ist dies das Segment, in dem globale Unternehmen ihre Kernkompetenzen in den Bereichen Produktentwicklung, Designverantwortung und KI-Innovation nach Indien verlagern.

Nach unseren Erfahrungen bei der Unterstützung internationaler Teams bei der Personalbeschaffung in Indien sind es gerade im Bereich ER&D die Entscheidungen über die Personalauswahl, die die weitreichendsten Auswirkungen haben. Es handelt sich hierbei nicht um Programmierer auf Einstiegsebene. Es sind die Personen, die die Verantwortung für die Roadmaps tragen werden.

Was versteht man unter dem Markt für technische Forschung und Entwicklung (ER&D) in Indien?

ER&D bezeichnet die Tätigkeiten in den Bereichen Design, Entwicklung und Innovation, die globale Unternehmen in Indien im Rahmen von Offshore-Projekten oder in eigenen Niederlassungen durchführen. Dazu gehören Produktentwicklung, eingebettete Systeme, die Entwicklung von KI-/ML-Modellen, mechanische Konstruktion, Halbleiterentwicklung, Automobilelektronik, Luft- und Raumfahrtsysteme, Medizinprodukte, Industriesoftware sowie digitale Produktplattformen.

Einige aussagekräftige Zahlen aus dem Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026:

Die Forschungsergebnisse sind in struktureller Hinsicht eindeutig. Der Bereich ER&D hat sich von einem Teilbereich innerhalb der IT-Dienstleistungen zu einem eigenständigen Wachstumsmotor entwickelt. Der Arbeitsschwerpunkt hat sich von der Programmierung spezifikationsgesteuerter Projekte hin zur eigenverantwortlichen Entwicklung von Kernprodukten für globale Unternehmen verlagert – ein Muster, das auch die breitere Landschaft Indiens neu prägt. Markt für Offshore-IT-Dienstleistungen.

Genau dieser strukturelle Wandel ist der Grund dafür, dass ER&D den Rest der Branche hinter sich lässt.

Warum wächst der ER&D-Sektor in Indien schneller als der IT-Dienstleistungssektor?

Indiens ER&D-Segment wächst schneller als der Bereich IT-Dienstleistungen, da drei Faktoren gleichzeitig zusammenwirken: eine Verlagerung hin zu firmeneigenen Tochtergesellschaften, die Nachfrage nach KI-Implementierungen sowie eine Veränderung hinsichtlich der Bereiche, die globale Unternehmen tatsächlich ins Ausland auslagern.

1. Das Modell hat sich vom Outsourcing hin zur eigenen Betriebsführung verlagert.

Herkömmliche IT-Dienstleistungen basieren auf Personalpyramiden und einer Abrechnung pro Entwickler – Bereiche, die durch KI am schnellsten rationalisiert werden können. ER&D innerhalb von GCCs folgt einer anderen Logik. Die Unternehmen sind Eigentümer des Teams, des geistigen Eigentums und der Roadmap. Die Bericht „Wisemonk India Investment Intelligence 2026“ Dies lässt sich klar formulieren: Die GCCs im Bereich ER&D wachsen 1,3-mal schneller als das gesamte GCC-Ökosystem, das selbst eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 9,8 Prozent aufweist.

Indien beherbergt mittlerweile 2.117 GCCs, die einen Umsatz von 98,4 Milliarden US-Dollar erwirtschaften, und weist laut den Daten in der Bericht zur Landschaftsarchitektur in Indien und den GCC-Staaten.

2. Der Einsatz von KI erfordert technische Kapazitäten, die in diesem Umfang sonst nirgendwo vorhanden sind.

Globale Unternehmen investieren schneller Kapital in KI-Infrastruktur, als sie die Fachkräfte einstellen können, die diese umsetzen. Laut derselben Quelle Bericht „India Investment Intelligence 2026“… Auf dem „India AI Impact Summit“ im Februar 2026 wurden insgesamt Investitionen in die KI-Infrastruktur in Höhe von rund 250 Milliarden US-Dollar zugesagt, darunter Zusagen von Reliance (110 Milliarden US-Dollar), Adani (100 Milliarden US-Dollar) und Microsoft (50 Milliarden US-Dollar).

Die technischen Kapazitäten für die Bereitstellung, Integration und Wartung dieser Systeme sind in Indien konzentriert, was ein wesentlicher Grund dafür ist, dass sich globale Unternehmen immer wieder für Indien als Standort für IT-Dienstleistungen und KI-Automatisierung.

3. Die KI verändert die Art der Auslagerung.

Daten aus der Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026 Dies zeigt, dass 74 Prozent der in den letzten sechs Quartalen abgeschlossenen neuen IT-Verträge eine KI- oder Automatisierungskomponente enthalten – ein Anstieg gegenüber 31 Prozent im Geschäftsjahr 24. Die Kunden sind nicht mehr an herkömmlichen Maßnahmen zur digitalen Transformation interessiert.

Sie erwerben Dienstleistungen in den Bereichen KI-Implementierung, Governance und Integration – also genau jene Aufgaben, die in ER&D-Teams und nicht in Callcentern angesiedelt sind.

Da sowohl das Modell als auch die Nachfrage klar sind, stellt sich nun die Frage, wer diese Aufträge tatsächlich nach Indien holt.

Welche Branchen treiben die Nachfrage nach ER&D in Indien an?

Die Fertigungsindustrie ist mit einem Wachstum von 10,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr die am schnellsten wachsende wichtige Kundenbranche für die indische IT-BPM-Branche und stellt den größten Einzeltreiber der Nachfrage nach ER&D dar. Die Kommunikationsbranche, eine kleinere Branche, wächst mit 11,6 Prozent sogar noch schneller. Beide Branchen weisen einen hohen ER&D-Anteil auf.

Die Nachfrage im Fertigungsbereich wird durch die Einführung von Industrie 4.0 bei Erstausrüstern (OEMs) aus den Bereichen Automobil, Luft- und Raumfahrt sowie Industrieausrüstung angetrieben, wobei Elektrofahrzeuge und softwaredefinierte Fahrzeuge zusätzlichen Druck auf die Bereiche Batteriemanagement, Antriebsstrang und Embedded-Software-Entwicklung ausüben. Die Nachfrage im Kommunikationsbereich basiert auf der Modernisierung von Netzwerken und dem Ausbau von 5G.

Weitere intensive Nutzer von ER&D:

• BFSI (30 Prozent des gesamten IT-BPM-Umsatzes): Die Bankenzentren (GCCs) von JPMorgan, Goldman Sachs, HSBC, Barclays und der Deutschen Bank unterhalten in Indien umfangreiche Entwicklerteams für Handelsplattformen, Risikoinfrastruktur und KI-gestützte Betrugserkennung. Unsere Liste der globale Captive-Zentren in Indien zeigt, wie stark sich dieser Fußabdruck mittlerweile verdichtet hat.
• Gesundheitswesen und Biowissenschaften (9 Prozent des IT-BPM-Umsatzes): Die Forschung und Entwicklung (ER&D) im Pharma- und Medizintechnikbereich konzentriert sich auf Hyderabad. Mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 13 Prozent zählt diese Branche laut der Studie zu den am schnellsten wachsenden im indischen CX-Markt. Bericht „Wisemonk India CX Market 2026“, was auf umfassendere Investitionen im Bereich der Gesundheitstechnik hindeutet.
• Technologie und Hightech (8 Prozent): SaaS-Unternehmen und Produkt-Start-ups, die Entwicklungszentren betreiben, zunehmend über Entwicklung maßgeschneiderter Software in Indien hergestellt.
• Automobil- und Luftfahrtindustrie: Die von globalen Erstausrüstern betriebenen firmeneigenen Forschungs- und Entwicklungszentren haben zunehmend ihren Hauptsitz in Pune und Chennai.

Die Bericht „Wisemonk India Investment Intelligence 2026“ Das Kapital-Signal ergänzt: Die ausländischen Direktinvestitionen im verarbeitenden Gewerbe stiegen im Geschäftsjahr 25 um 18 Prozent auf 19 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch „Production Linked Incentive“-Programme (PLI) und die Diversifizierung der Lieferketten. Dieses Kapital zieht die ER&D-Aktivitäten in seinen Sog.

Die Nachfrage ist die eine Seite der Medaille. Wo diese Nachfrage konkret ankommt, ist die andere.

Wo werden in Indien ER&D-Zentren errichtet?

ER&D-Zentren sind in Indien weiter verbreitet, als die meisten Unternehmen annehmen. Bengaluru liegt zwar an der Spitze, doch auch Hyderabad, Pune und Chennai verfügen mittlerweile über fundiertes Fachwissen im Ingenieurwesen, und Tier-2-Städte nehmen ein beträchtliches Volumen auf.

Quelle: Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026. Einen detaillierteren Überblick nach Städten finden Sie in unserer Aufschlüsselung nach GCC-Drehkreuze in Indien sowie die neuesten Informationen zu Erweiterung der GCC-Niederlassung.

Tier-2-Städte entwickeln sich rasant. Jaipur, Coimbatore, Ahmedabad und Visakhapatnam nehmen die überschüssigen Kapazitäten auf.

Die Studie führt diesen Aufschwung auf Kostenvorteile von 25 bis 30 Prozent gegenüber Tier-1-Städten, eine geringere Fluktuation sowie den Zugang zu wachsenden lokalen Talentpools zurück – ein Muster, das wir auch in CX-Betriebsaktivitäten verlagern sich in Tier-2-Städte.

Ein Muster, das uns immer wieder aufgefallen ist: Unternehmen, die ihre ersten 30 bis 50 Mitarbeiter in Bengaluru oder Hyderabad einstellen, eröffnen zunehmend einen zweiten Standort in einer Tier-2-Stadt, sobald sie die Marke von 100 Mitarbeitern erreichen. Bei dieser Größenordnung wird der Kostenunterschied erheblich.

Sobald Sie wissen, wo Sie bauen möchten, lautet die nächste Entscheidung: Wen sollen Sie beauftragen?

Welche Stellen besetzen globale Unternehmen im indischen ER&D-Bereich?

Globale Unternehmen stellen in Indiens ER&D-Bereich eine deutlich neu ausgerichtete Zusammensetzung von Mitarbeitern ein, wobei der Schwerpunkt stark auf Positionen in den Bereichen KI, Plattformen und leitende Ingenieursfunktionen liegt und weniger auf Entwickler in Einstiegspositionen.

Hohe und weiter steigende Nachfrage:

• KI-/ML-Ingenieure und angewandte Wissenschaftler.
• Datenwissenschaftler und Entwickler von ML-Plattformen.
• Produktingenieure und erfahrene Full-Stack-Entwickler.
• Ingenieure für eingebettete Systeme in den Bereichen Automobilindustrie, Luft- und Raumfahrt sowie industrielles Internet der Dinge.
• Hardware-Ingenieure und Chip-Entwickler.
• Plattform- und Infrastrukturingenieure, einschließlich Cloud-Native- und SRE-Positionen.
• Cybersicherheitsingenieure und Sicherheitsarchitekten.
• DevOps- und Plattformzuverlässigkeitsingenieure.
• Produktmanager mit technischem Hintergrund.
• Branchenspezifische Architekten in den Bereichen Fintech, Healthtech, Automobilindustrie und Halbleiter.

Darüber hinaus entstehen neue Rollenkategorien. Die Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026 identifiziert KI-Zuverlässigkeitsingenieure, KI-Manager und Prozessarchitekten als die am schnellsten wachsenden neuen Berufskategorien im Geschäftsjahr 26.

Zudem muss eine strukturelle Versorgungslücke bei der Planung berücksichtigt werden. Derselbe Bericht zeigt, dass derzeit rund 416.000 KI-Fachkräfte zur Verfügung stehen, während der Bedarf bei 629.000 liegt – was einer Versorgungslücke von 51 Prozent entspricht. Prognosen gehen davon aus, dass bis 2027 mehr als 1,25 Millionen auf KI spezialisierte Stellen benötigt werden, was fast dem Dreifachen des Bestands von 2022 entspricht.

Hinzu kommt Indiens weiterer Vorteil in Form einer gut ausgebildeten Erwerbsbevölkerung: 2,5 Millionen MINT-Absolventen pro Jahr, ein Durchschnittsalter von 28,4 Jahren und ein Anteil der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter, der bis 2040 bei fast 68 Prozent liegen wird. Unternehmen unterschätzen häufig, wie schnell sich die Lage bei den Führungskräften verschärft hat, weshalb hochqualifizierte KI-Fachkräfte mittlerweile innerhalb weniger Wochen nach ihrem Eintritt in den Arbeitsmarkt eine neue Stelle antreten.

Diese Knappheit macht die Diskussion über die Kosten umso interessanter, nicht weniger.

Wie sieht die Kostenstruktur für ER&D-Fachkräfte in Indien im internationalen Vergleich aus?

Die Kostenstruktur für Fachkräfte im Bereich ER&D in Indien ist nach wie vor sehr günstig, und der Abstand hat sich im vergangenen Jahr in US-Dollar ausgedrückt sogar noch vergrößert.

Gemäß der Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026:

Ein „Blended“-Ingenieur der mittleren Karrierestufe kostet in Indien etwa 20.000 US-Dollar pro Jahr, in den USA hingegen 130.000 US-Dollar – ein Verhältnis von 6,5:1, das unter den wichtigsten englischsprachigen Märkten mit hochqualifizierten Arbeitskräften am größten ist. Unser Analyse der Personalkosten in Indien erläutert, warum diese Lücke weiterhin besteht, anstatt sich zu schließen, und die vollständige Kosten für das Outsourcing nach Indien Der Leitfaden behandelt die geladenen Zahlen.

Für ER&D sind insbesondere zwei Dynamiken von Bedeutung:

• Die Rupie verlor im Geschäftsjahr 26 gegenüber dem US-Dollar 9,88 Prozent an Wert und durchbrach bis März 2026 die Marke von 95 Rupien pro US-Dollar. Für Arbeitgeber, die auf US-Dollar-Basis abrechnen, kann man mit jedem Dollar nun etwa 10 Prozent mehr indische Ingenieurkräfte einstellen als noch vor 12 Monaten.
• Osteuropa, das historisch gesehen als zweitrangige Offshore-Option galt, verlangt mittlerweile für dieselben Positionen zwischen 25.000 und 80.000 US-Dollar, und die Studie weist darauf hin, dass die Kosten dort im Einstiegsbereich häufig über denen Indiens liegen.

Bei hochqualifizierten KI-Fachkräften hat sich die Differenz zwar verringert, bleibt jedoch strukturell weiterhin erheblich. Die Einsparung von 65 bis 80 Prozent bei KI-/ML-Ingenieuren ist der strategisch wichtigste Punkt in der Tabelle, da dies die Kategorie ist, um die globale Unternehmen am härtesten konkurrieren.

Die Kosten sind günstig, doch das wirklich Entscheidende im Jahr 2026 ist, wie sich die KI auf die Arbeit selbst auswirkt.

Inwiefern verändert künstliche Intelligenz die Forschungs- und Entwicklungsarbeit im Ingenieurwesen in Indien?

KI führt dazu, dass die ER&D-Arbeit in Indien in der Wertschöpfungskette aufsteigt, anstatt sie zu verdrängen. Erfahrene Ingenieure verbringen mehr Zeit mit der Konzeption, Überprüfung und Betreuung von Plattformen und weniger Zeit mit dem Schreiben von Routinecode.

Die Wisemonk-Analystenbericht zu IT-Dienstleistungen in Indien 2026 belegt den Produktivitätswandel anhand konkreter Daten:

• Die Zahl der Geschäftsbereiche, die durch KI bedingte Produktivitätssteigerungen verzeichnen, übersteigt die Zahl derjenigen, die Rückgänge melden, im Verhältnis 3,5 zu 1.
• Etwa ein Drittel der befragten Unternehmen gibt an, gleichzeitig sowohl Produktionssteigerungen als auch Kostensenkungen erzielt zu haben.
• 63 Prozent der Unternehmen verlangen mittlerweile hybride Profile, die KI-Kenntnisse mit Fachwissen verbinden – dies ist der neue Standard bei der Personalbeschaffung.
• Der Umsatz mit KI-Dienstleistungen in Indien ist von nahezu null im Geschäftsjahr 23 auf rund 11 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 26 gestiegen.
• 51,3 Prozent der indischen Claude.ai-Nutzer setzen das Tool beruflich ein, während der weltweite Durchschnitt bei 46 Prozent liegt; damit ist Indien mittlerweile der zweitgrößte Claude.ai-Markt weltweit.

Praktische Veränderungen innerhalb der ER&D-Teams:

• Vom Schreiben von Code bis hin zu dessen Überprüfung und architektonischer Gestaltung, wobei erfahrene Ingenieure mehr Zeit für Entwurfsentscheidungen und die Integration aufwenden.
• Von der Entwicklung einzelner Funktionen bis hin zum Aufbau von Plattformen, wobei interne KI-Plattformen, RAG-Systeme und die Infrastruktur für Agenten die Bereiche mit dem größten Hebeleffekt darstellen.
• Von Kostenstellen bis hin zu Product Ownern – dabei erstellen die Teams in Indien zunehmend die Spezifikationen, anstatt diese umzusetzen.
• Von der Abrechnung auf Stundenbasis bis hin zu ergebnisorientierten Vereinbarungen, sowohl bei Captives als auch bei Dienstleistungsunternehmen.

In vielen Fällen stellen globale Arbeitgeber fest, dass das Team, von dem sie vor drei Jahren dachten, sie würden es nach Indien auslagern, nun ihre zentrale KI-Inferenz-Pipeline von Bengaluru oder Hyderabad aus betreibt.

Da sich die Arbeit verändert hat, stellt sich nun die praktische Frage, wie man ein Team aufbauen kann, das darauf ausgerichtet ist.

Was sollten internationale Unternehmen beim Aufbau eines ER&D-Teams in Indien beachten?

Globale Unternehmen, die in Indien ein ER&D-Team aufbauen, sollten sechs Aspekte berücksichtigen, die heute eine größere Rolle spielen als früher:

• Schnelle Einstellung. Erfahrene Fachkräfte aus den Bereichen KI und Ingenieurwesen in Indien haben oft mehrere Stellenangebote. Das Onboarding, das sich in Wochen statt in Monaten vollzieht, ist mittlerweile ein Vorteil bei der Personalbeschaffung – eine Entwicklung, die wir im Wachstumszyklus bei der Einstellung von Offshore-Fachkräften in Indien.
• Vergütungsstruktur. Die 50-Prozent-Regelung für das Grundgehalt gemäß den konsolidierten Arbeitsgesetzen Indiens (in Kraft ab November 2025, vollständige Umsetzung im April 2026) schreibt vor, dass die Summe aus Grundgehalt und DA mindestens 50 Prozent des CTC betragen muss. Dies wirkt sich auf die Beiträge zur Pensionskasse (PF), die Höhe der Abfindungszahlungen sowie das Nettogehalt aus.
• Beteiligungsprogramme und langfristige Anreize. Führungskräfte im Bereich ER&D erwarten bei ihrer Einstellung RSUs oder gleichwertige Leistungen. Die regelkonforme Gestaltung der Zuteilungen gemäß FEMA und indischem Steuerrecht erfordert eine sorgfältige Planung.
• Compliance-Rahmenbedingungen. PF, ESI, TDS, Trinkgeld, Berufssteuer, das DPDP-Gesetz, das POSH-Gesetz sowie die Registrierungen von Betrieben und Einrichtungen auf Landesebene finden alle Anwendung, ebenso wie die Änderungen bei der Quellensteuer gemäß dem Einkommensteuergesetz von 2025. Dies sind allgemeine Hinweise; wenden Sie sich für Ihre konkrete Situation bitte an Rechtsexperten.
• Entscheidung zwischen eigenständiger Gesellschaft und EOR. Für die meisten ausländischen Unternehmen liegt die Gewinnschwelle zwischen einem in Indien ansässigen EOR und einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft bei etwa 25 bis 30 Mitarbeitern. Unsere Vergleich zwischen EOR und GCC und die EOR-vs.-Entity-Rechner Ihnen dabei helfen, die für Ihren Fall passende Lösung zu finden.
• Strategie zur Mitarbeiterbindung. Die Fluktuation in den Bereichen KI und leitende Ingenieurspositionen ist höher als in der traditionellen IT. Karriereplanung, interne Mobilität und die Möglichkeit, maßgeblich an der Produktentwicklung mitzuwirken, sind wichtiger als das reine Grundgehalt allein.

Für Unternehmen, die sich langfristig engagieren, führt der natürliche Weg von EOR zu einem eigenen Forschungs- und Entwicklungszentrum in Indien – dem Modell, das die meisten globalen OEMs und Produktunternehmen mittlerweile nutzen, um geistiges Eigentum und die Produktroadmap selbst zu kontrollieren.

Unsere Ratgeber zu Warum Unternehmen in Indien ein GCC gründen, die Überlegungen, die hinter einer zweiter Entwicklungsstandort, in Zusammenarbeit mit Berater für die Einrichtung von GCC-Systemen, und Unternehmensgründung in Indien den vollständigen Pfad angeben, und die Der GCC-Markt in Indien ist auf dem besten Weg, noch vor 2030 die 100-Milliarden-Dollar-Marke zu überschreiten.

Die meisten Unternehmen beginnen jedoch zunächst mit der operativen Ebene.

Starten Sie mit Wisemonk EOR, um Ihr indisches Entwicklerteam aufzubauen

Wisemonk ist ein vertrauenswürdiger, in Indien geborener Employer of Record (EOR) sowie als „Agent of Record“ (AOR) – speziell auf die Arbeitsgesetze, Steuerstrukturen und die Einstellungskultur zugeschnitten, in deren Rahmen ER&D-Teams tätig sind. Wir unterstützen globale Unternehmen dabei, Ingenieure, KI-Spezialisten und Product Owner in Indien einzustellen und vom ersten EOR-Mitarbeiter bis hin zu einem vollwertigen firmeneigenen F&E-Zentrum zu skalieren, ohne eine lokale Gesellschaft zu gründen, solange dies nicht sinnvoll ist.

So unterstützen wir Ingenieur- und unternehmensinterne F&E-Teams in Indien:

• Wir führen das Onboarding von Führungskräften innerhalb von 24 bis 48 Stunden durch, damit die Kandidaten während eines langwierigen Verwaltungsvorgangs nicht von konkurrierenden Angeboten abgeworben werden.
• Wir führen die Lohn- und Gehaltsabrechnung gemäß den neuen Arbeitsgesetzen durch, einschließlich der 50-Prozent-Regelung für den Grundlohn, der PF, der ESI, der TDS, der Abfindungszahlung und der Berufssteuer.
• Wir gestalten RSU-Zuteilungen, Vergütungspakete für Führungskräfte und maßgeschneiderte Gesamtvergütungspakete (CTC) für die hochrangigen Profile, um die sich die ER&D-Teams bewerben.
• Wir verwalten Auftragnehmer, Freiberufler und Lieferanten im Rahmen von GST, TDS und FEMA separat, wenn sich in den Teams Vollzeitmitarbeiter und Vertragsmitarbeiter vermischen.
• Wir planen den Übergang von EOR zu einer firmeneigenen GCC-Einheit, sobald die Mitarbeiterzahl und die Eigentumsverhältnisse an geistigem Eigentum dies rechtfertigen, ohne dabei die Kontinuität für das bestehende Team zu beeinträchtigen.

Über die Personalvermittlung hinaus umfasst unser Dienstleistungsportfolio für den Geschäftsbetrieb in Indien Folgendes:

• Employer of Record (EOR) Ab 99 $ pro Mitarbeiter und Monat: Wir stellen Ihr Team in Indien rechtmäßig ein, kümmern uns um die Compliance und ermöglichen es Ihnen, sich ganz auf die technische Entwicklung zu konzentrieren.
• Lohn- und Gehaltsabrechnung ab 49 $ pro Mitarbeiter und Monat: Umfassende Lohn- und Gehaltsabrechnung für Unternehmen, die bereits über eine Niederlassung in Indien verfügen, über mehrere Bundesstaaten hinweg und mit unterschiedlichen Gehaltsstrukturen.
• Agent of Record (AOR) in Höhe von 6 % pro Auftragnehmerzahlung: vorschriftsmäßige Auftragnehmerzahlungen, einschließlich GST, TDS und FEMA-Bearbeitung für Auslandsüberweisungen.
• Zahlungen an Freiberufler und Lieferanten: Von der RBI genehmigte Zahlungswege und einwandfreie FIRA-Dokumentation für selbstverwaltete Netzwerke von Auftragnehmern und Lieferanten.
• Personalbeschaffung: Modelle mit befristeten und fest zugewiesenen Personalvermittlern zur Gewinnung von Fachkräften in den Bereichen Ingenieurwesen, KI, Produktentwicklung und Betriebsabläufe in den verschiedenen Zentren Indiens.
• Einrichtung von GCC und firmeneigenen Zentren: Errichten, betreiben und übertragen Sie Ihr eigenes Kompetenzzentrum in Indien – die Unternehmensanmeldung wird dabei von Anfang bis Ende für Sie übernommen.
• Hintergrundüberprüfung: Im Onboarding-Prozess integrierte Mitarbeiterüberprüfungen für EOR- und GCC-Kunden.

Wir führen täglich die Lohn- und Gehaltsabrechnung durch, sorgen für Compliance und kümmern uns um das Onboarding von Mitarbeitern in Indien – und diese praktische Arbeit verschafft uns einen direkten Einblick in die tatsächlichen Bedürfnisse von ER&D-Teams. Wisemonk betreut über 300 internationale Kunden, verwaltet mehr als 2.000 Mitarbeiter in Indien und wickelt jährlich Lohn- und Gehaltsabrechnungen im Wert von über 20 Mio. US-Dollar ab – bei einer Bewertung von 4,8/5 auf G2. Unsere Sicherheits- und Governance-Maßnahmen folgen SOC-2- und ISO-konformen Prozessen und decken die Compliance-Anforderungen in allen indischen Bundesstaaten und Unionsterritorien ab.

Ganz gleich, ob Sie mit drei EOR-Mitarbeitern beginnen, um Indien zu testen, oder ein firmeneigenes Forschungs- und Entwicklungszentrum mit 500 Mitarbeitern aufbauen – wir bieten Ihnen Dienstleistungen, die Sie in jeder Phase unterstützen. Indien ist zwar unsere Kernkompetenz, doch wir expandieren derzeit in wichtige globale Märkte wie die Vereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich, sodass Sie einen zuverlässigen Partner sowohl für Ihre Aktivitäten in Indien als auch für Ihre globale Personalbeschaffung erhalten. Sehen Sie sich unser vollständiges Angebot an Preisaufschlüsselung um Ihr Betriebsbudget für Indien zu planen.

Sprechen Sie mit unseren Experten für Personalbeschaffung in Indien!