El mercado de la I+D en ingeniería de la India se está convirtiendo, de forma discreta, en una oportunidad de 63 000 millones de dólares

El mercado de I+D en ingeniería de la India se está convirtiendo, de forma discreta, en una oportunidad de 63 000 millones de dólares, y será el segmento de mayor valor y de crecimiento más rápido de la economía tecnológica del país en 2026. Los titulares suelen centrarse en dos temas: la disrupción provocada por la inteligencia artificial en las grandes empresas de servicios informáticos y la amplia expansión del CCG. Sin embargo, el cambio más trascendental se está produciendo precisamente entre ambos.

Según el Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026, ER&D ha alcanzado los 63 000 millones de dólares en ingresos anuales y está creciendo a un ritmo aproximadamente 1,3 veces superior al de los servicios de TI tradicionales. A diferencia de la externalización pura y simple, este es el segmento en el que las empresas internacionales están trasladando a la India la ingeniería de productos clave, la responsabilidad sobre el diseño y la innovación en inteligencia artificial.

Según nuestra experiencia en el apoyo a equipos internacionales que contratan personal en la India, el departamento de ER&D es también donde las decisiones relativas al talento tienen mayores repercusiones. No se trata de programadores sin experiencia. Son las personas que se encargarán de las hojas de ruta.

¿En qué consiste el mercado de la investigación y el desarrollo en ingeniería (ER&D) en la India?

El término «ER&D» hace referencia a las actividades de diseño, ingeniería e innovación que las empresas internacionales externalizan o llevan a cabo de forma interna en la India. Abarca la ingeniería de productos, los sistemas integrados, el desarrollo de modelos de IA/ML, el diseño mecánico, los semiconductores, la electrónica de automoción, los sistemas aeroespaciales, los dispositivos médicos, el software industrial y las plataformas de productos digitales.

Algunas cifras destacadas del Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026:

La investigación es clara en lo que respecta al aspecto estructural. El departamento de ER&D ha pasado de ser una subdivisión dentro de los servicios de TI a convertirse en su propio motor de crecimiento. El trabajo ha evolucionado desde la programación de proyectos basados en especificaciones hasta asumir la ingeniería de productos clave para empresas globales, lo que sigue el mismo patrón que está transformando el panorama general de la India mercado de servicios informáticos en el extranjero.

Ese cambio estructural es precisamente la razón por la que ER&D está superando al resto del sector.

¿Por qué está creciendo el sector de la I+D+i de la India a un ritmo más rápido que el de los servicios informáticos?

El sector de la I+D+i de la India está creciendo más rápidamente que el de los servicios informáticos debido a la conjunción simultánea de tres factores: la tendencia hacia la propiedad propia, la demanda de implantación de la inteligencia artificial y un cambio en lo que las empresas internacionales externalizan realmente.

1. El modelo ha pasado de la externalización a la propiedad propia.

Los servicios de TI tradicionales se basan en estructuras piramidales de personal y en la facturación por desarrollador, aspectos que la IA es capaz de optimizar con mayor rapidez. La investigación, el desarrollo y la innovación (ER&D) dentro de los GCC funcionan según una lógica diferente. Las empresas son propietarias del equipo, de la propiedad intelectual y de la hoja de ruta. El Informe «Wisemonk India Investment Intelligence 2026» Lo expresa con claridad: las GCC de I+D están creciendo 1,3 veces más rápido que el ecosistema global de las GCC, que a su vez registra una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 9,8 %.

La India cuenta actualmente con 2.117 empresas de capital riesgo que generan unos ingresos de 98.4 mil millones de dólares y alberga la mayor concentración de talento en el ámbito del capital riesgo a nivel mundial de entre todos los países, según los datos recogidos en el Informe sobre el panorama de la India y el CCG.

2. La implantación de la IA requiere una capacidad de ingeniería que no existe en ningún otro lugar a esta escala.

Las empresas internacionales están invirtiendo capital en infraestructura de inteligencia artificial a un ritmo más rápido del que les permite contratar al personal necesario para ponerla en marcha. Según el mismo Informe «India Investment Intelligence 2026», la Cumbre sobre el Impacto de la IA en la India, celebrada en febrero de 2026, generó unos compromisos conjuntos en materia de infraestructura de IA por valor de aproximadamente 250 000 millones de dólares, con aportaciones de Reliance (110 000 millones de dólares), Adani (100 000 millones de dólares) y Microsoft (50 000 millones de dólares), entre otros.

La capacidad técnica para implementar, integrar y mantener estos sistemas se concentra en la India, lo que constituye una de las razones fundamentales por las que las empresas internacionales siguen optando por La India, líder en servicios de tecnologías de la información y automatización mediante inteligencia artificial.

3. La inteligencia artificial está cambiando el tipo de actividades que se externalizan.

Datos procedentes de la Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026 muestra que el 74 % de los nuevos contratos de TI firmados en los últimos seis trimestres incluyen un componente de inteligencia artificial o automatización, lo que supone un aumento con respecto al 31 % registrado en el ejercicio fiscal 24. Los clientes ya no contratan servicios tradicionales de transformación digital.

Están contratando servicios de implementación, gestión e integración de la inteligencia artificial, el tipo de trabajo que se lleva a cabo en los equipos de investigación, desarrollo y ingeniería (ER&D), y no en los centros de atención telefónica.

Una vez que el modelo y la demanda están claros, la siguiente pregunta es quién está trayendo realmente este trabajo a la India.

¿Qué sectores están impulsando la demanda de ER&D en la India?

El sector manufacturero es el segmento de clientes más importante y de más rápido crecimiento para el sector de las tecnologías de la información y la gestión de procesos empresariales (IT-BPM) de la India, con un crecimiento interanual del 10,8 %, y constituye el principal motor de la demanda de ER&D. El sector de las comunicaciones, un segmento de menor envergadura, está creciendo aún más rápido, con un 11,6 %. Ambos sectores recurren en gran medida a los servicios de ER&D.

La demanda en el sector manufacturero viene impulsada por la adopción de la Industria 4.0 por parte de los fabricantes de equipos originales (OEM) de los sectores de la automoción, el aeroespacial y los equipos industriales, mientras que los vehículos eléctricos y los vehículos definidos por software añaden nuevas exigencias en materia de gestión de baterías, sistemas de propulsión e ingeniería de software integrado. La demanda en el sector de las comunicaciones se basa en la modernización de las redes y el despliegue de la tecnología 5G.

Otros grandes usuarios de ER&D:

• Sector BFSI (30 % de los ingresos totales de TI-BPM): Los centros de operaciones bancarias (GCC) de JPMorgan, Goldman Sachs, HSBC, Barclays y Deutsche Bank cuentan con amplios equipos de ingeniería en la India dedicados a plataformas de negociación, infraestructura de gestión de riesgos y detección de fraudes basada en la inteligencia artificial. Nuestra lista de centros de servicios internos a nivel mundial en la India muestra hasta qué punto se ha concentrado esta huella.
• Salud y ciencias de la vida (9 % de los ingresos de TI-BPM): La investigación, el desarrollo y la ingeniería (ER&D) en el sector farmacéutico y de dispositivos médicos se concentra en Hyderabad. Este sector vertical se encuentra entre los de más rápido crecimiento en el mercado de la experiencia del cliente (CX) de la India, con una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 13 %, según el Informe «Wisemonk India CX Market 2026», lo que indica una mayor inversión en ingeniería sanitaria.
• Tecnología y alta tecnología (8 %): empresas de SaaS y startups de productos que cuentan con centros de ingeniería, cada vez más a través de desarrollo de software a medida fabricado en la India.
• Sector de la automoción y aeroespacial: Los centros propios de I+D y desarrollo gestionados por fabricantes de equipos originales (OEM) internacionales tienen, cada vez más, su sede en Pune y Chennai.

El Informe «Wisemonk India Investment Intelligence 2026» añade la señal de capital: la inversión extranjera directa (IED) en el sector manufacturero creció un 18 % hasta alcanzar los 19 000 millones de dólares en el ejercicio fiscal 25, impulsada por los programas de incentivos vinculados a la producción (PLI) y la diversificación de la cadena de suministro. Ese capital está impulsando la actividad de I+D+i.

La demanda es solo una parte del panorama. La otra parte es dónde se materializa físicamente esa demanda.

¿En qué lugares de la India se están construyendo centros de I+D+i?

Los centros de I+D+i están más repartidos por toda la India de lo que la mayoría de las empresas supone. Bangalore ocupa el primer lugar, pero Hyderabad, Pune y Chennai cuentan ahora con una gran capacidad de ingeniería especializada, y las ciudades de segundo nivel están absorbiendo un volumen considerable.

Fuente: Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026. Para obtener una visión más detallada ciudad por ciudad, consulte nuestro desglose de Centros del CCG en la India y las últimas noticias sobre Ampliación de las oficinas de GCC.

Las ciudades de segundo nivel están experimentando un rápido crecimiento. Jaipur, Coimbatore, Ahmedabad y Visakhapatnam están absorbiendo el exceso de capacidad.

El estudio atribuye su impulso a unas ventajas de costes de entre el 25 % y el 30 % con respecto a las ciudades de primer nivel, a una menor tasa de abandono y al acceso a una reserva de talento local en expansión, una tendencia que también hemos observado en Las operaciones de CX se trasladan a ciudades de segundo nivel.

Una tendencia que hemos observado de forma sistemática es que las empresas que se establecen en Bangalore o Hyderabad para sus primeras 30 a 50 contrataciones suelen abrir, cada vez con mayor frecuencia, una sede secundaria de nivel 2 cuando alcanzan los 100 empleados. La diferencia de costes se vuelve significativa a esa escala.

Una vez que sepa dónde construir, la siguiente decisión es a quién contratar.

¿Qué puestos están contratando las empresas internacionales en el ámbito de la investigación, el desarrollo y la innovación (ER&D) en la India?

Las empresas internacionales están contratando personal con una composición muy reequilibrada en el sector de la I+D+i de la India, con un marcado énfasis en puestos relacionados con la inteligencia artificial, las plataformas y la ingeniería de alto nivel, en lugar de desarrolladores sin experiencia.

Una demanda elevada y en aumento:

• Ingenieros especializados en IA y aprendizaje automático, y científicos aplicados.
• Científicos de datos e ingenieros de plataformas de aprendizaje automático.
• Ingenieros de producto y desarrolladores senior full-stack.
• Ingenieros de sistemas embebidos en los sectores de la automoción, la industria aeroespacial y el IoT industrial.
• Ingenieros de hardware y diseñadores de chips.
• Ingenieros de plataformas e infraestructuras, incluidos los puestos relacionados con la nube nativa y el SRE.
• Ingenieros de ciberseguridad y arquitectos de seguridad.
• Ingenieros de DevOps y de fiabilidad de plataformas.
• Responsables de producto con formación en ingeniería.
• Arquitectos especializados en los sectores de la tecnología financiera, la tecnología sanitaria, la automoción y los semiconductores.

Además de estas, están surgiendo nuevas categorías de funciones. Las Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026 Señala que los ingenieros de fiabilidad de la IA, los responsables de la interacción entre personas y la IA y los arquitectos de procesos son las nuevas categorías de puestos de trabajo que experimentarán un crecimiento más rápido en el ejercicio fiscal 26.

Además, existe un déficit estructural de oferta que hay que tener en cuenta a la hora de planificar. El mismo informe muestra una base instalada de aproximadamente 416 000 profesionales de la IA frente a una demanda de 629 000, lo que supone un déficit de oferta del 51 %. Las previsiones apuntan a que en 2027 habrá más de 1,25 millones de puestos especializados en IA, casi tres veces la cifra de 2022.

A esto se suma la ventaja de la India en cuanto a una mano de obra más cualificada: 2,5 millones de titulados en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) al año, una edad media de 28,4 años y una proporción de la población en edad de trabajar que se mantendrá cercana al 68 % hasta el año 2040. Las empresas suelen subestimar la rapidez con la que se ha reducido la oferta de personal con experiencia, razón por la cual los profesionales sénior especializados en IA ahora cambian de empresa en cuestión de semanas una vez que se incorporan al mercado.

Esa escasez hace que el debate sobre los costes resulte más interesante, y no menos.

¿Cómo se sitúa a nivel mundial la estructura de costes del personal especializado en I+D+i en la India?

La estructura de costes del personal especializado en I+D+i en la India sigue siendo muy favorable y, de hecho, la diferencia se ha ampliado en términos de dólares durante el último año.

Según el Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026:

Un ingeniero de nivel medio con formación mixta cuesta aproximadamente 20 000 dólares al año en la India, frente a los 130 000 dólares en Estados Unidos, una diferencia de 6,5 veces que es la mayor entre los principales mercados de mano de obra altamente cualificada y de habla inglesa. Nuestro Análisis de la relación coste-talento en la India analiza por qué esta brecha se mantiene en lugar de reducirse, y el texto completo coste de la externalización a la India La guía recoge los números cargados.

Hay dos aspectos que revisten especial importancia para la ER&D:

• La rupia se depreció un 9,88 % frente al dólar estadounidense en el ejercicio fiscal 26, superando la barrera de las 95 rupias por dólar en marzo de 2026. Para las empresas que pagan en dólares, cada dólar permite ahora contratar aproximadamente un 10 % más de personal de ingeniería indio que hace 12 meses.
• Europa del Este, que históricamente ha sido la opción de deslocalización de segundo nivel, ofrece ahora salarios de entre 25 000 y 80 000 dólares para los mismos puestos, y el estudio señala que, con frecuencia, supera los costes de la India en el nivel junior.

En el caso del personal altamente cualificado en IA, la diferencia se ha reducido, pero sigue siendo significativa desde el punto de vista estructural. El ahorro del 65 al 80 % en ingenieros de IA/aprendizaje automático es la línea más estratégica de la tabla, ya que se trata de la categoría por la que las empresas internacionales compiten con mayor intensidad.

El coste es favorable, pero lo realmente importante en 2026 es cómo está transformando la IA el trabajo en sí mismo.

¿De qué manera está transformando la inteligencia artificial el trabajo de I+D en el ámbito de la ingeniería en la India?

La inteligencia artificial está elevando el trabajo de I+D+i en la cadena de valor de la India, en lugar de reducirlo. Los ingenieros sénior dedican más tiempo a diseñar, revisar y gestionar plataformas, y menos tiempo a escribir código rutinario.

El Informe de Wisemonk sobre el sector de los servicios de TI en la India: 2026 refleja el cambio en la productividad con datos concretos:

• Las divisiones empresariales que registran aumentos de la productividad impulsados por la inteligencia artificial superan en una proporción de 3,5 a 1 a aquellas que registran descensos.
• Aproximadamente un tercio de las empresas encuestadas señalan que han logrado, al mismo tiempo, mejoras en la producción y reducciones de costes.
• El 63 % de las empresas exige ahora perfiles híbridos que combinen la inteligencia artificial con conocimientos especializados en un ámbito concreto, lo que constituye el nuevo estándar de contratación.
• Los ingresos por servicios de inteligencia artificial en la India han pasado de ser prácticamente nulos en el ejercicio fiscal 23 a alcanzar aproximadamente 11 000 millones de dólares en el ejercicio fiscal 26.
• Los usuarios indios de Claude.ai utilizan la herramienta con fines profesionales en un 51,3 % de los casos, frente a una media mundial del 46 %, lo que convierte a la India en el segundo mercado más grande de Claude.ai a nivel mundial.

Cambios prácticos en los equipos de I+D+i:

• Desde la redacción del código hasta su revisión y diseño, de modo que los ingenieros sénior dediquen más tiempo a las decisiones de diseño y a la integración.
• Desde el desarrollo de funcionalidades hasta la creación de plataformas, donde las plataformas internas de IA, los sistemas RAG y la infraestructura de agentes constituyen las tareas que aportan mayor valor añadido.
• Desde los centros de costes hasta los responsables de producto, con equipos de la India que, cada vez más, se encargan de redactar las especificaciones en lugar de implementarlas.
• Desde la facturación por horas hasta la colaboración basada en resultados, tanto en las empresas cautivas como en las empresas de servicios.

En muchos casos, las empresas internacionales se dan cuenta de que el equipo que pensaban que estaban deslocalizando a la India hace tres años es el que ahora gestiona su proceso principal de inferencia de IA desde Bangalore o Hyderabad.

Sabiendo que el trabajo ha cambiado, la cuestión práctica es cómo formar un equipo en torno a él.

¿Qué deben tener en cuenta las empresas internacionales a la hora de crear un equipo de ER&D en la India?

Las empresas internacionales que estén creando un equipo de ER&D en la India deben tener en cuenta seis aspectos que ahora revisten mayor importancia que antes:

• Rapidez en la contratación. Los profesionales sénior del ámbito de la inteligencia artificial y la ingeniería en la India suelen recibir varias ofertas. El Onboarding en cuestión de semanas, en lugar de meses, constituye ahora una ventaja a la hora de contratar, una dinámica que abordamos en el Ciclo de crecimiento de la contratación en el extranjero en la India.
• Estructura retributiva. La norma del 50 % del salario base, recogida en los Códigos Laborales consolidados de la India (en vigor a partir de noviembre de 2025, con plena aplicación en abril de 2026), exige que la suma del salario base y el ajuste por coste de la vida (DA) equivalga, como mínimo, al 50 % de la remuneración total (CTC). Esto afecta a las cotizaciones al Fondo de Previsión (PF), a la obligación de pago de la indemnización por antigüedad y a la remuneración neta.
• Participaciones en el capital social e incentivos a largo plazo. Los altos cargos contratados en el ámbito de ER&D esperan recibir RSU o equivalentes. La estructuración de las concesiones de forma que se cumplan las disposiciones de la FEMA y la legislación fiscal india requiere una planificación previa.
• Ámbito de aplicación normativo. Se aplican las normas relativas a PF, ESI, TDS, gratificaciones, el impuesto profesional, la Ley DPDP, la Ley POSH y los registros de comercios y establecimientos a nivel estatal, además de los cambios en las retenciones de impuestos previstos en la Ley del Impuesto sobre la Renta de 2025. Estas son orientaciones generales; consulte a expertos jurídicos para su situación concreta.
• Decisión entre una entidad propia y un EOR. Para la mayoría de las empresas extranjeras, el umbral de rentabilidad entre un EOR con sede en la India y una filial al 100 % se sitúa en torno a los 25 o 30 empleados. Nuestra Comparación entre EOR y GCC y el Calculadora de EOR frente a entidad ayudarle a encontrar la línea adecuada para su caso.
• Estrategia de retención. La tasa de abandono en los puestos de IA e ingeniería sénior es más elevada que en el sector de las tecnologías de la información tradicionales. Las perspectivas de carrera, la movilidad interna y la responsabilidad significativa sobre los productos son factores más importantes que el mero salario bruto.

Para las empresas que apuestan por el largo plazo, la evolución natural pasa de la EOR a un centro de I+D propio en la India, el modelo que la mayoría de los fabricantes de equipos originales (OEM) y empresas de productos a nivel mundial utilizan actualmente para controlar la propiedad intelectual y la hoja de ruta.

Nuestras guías sobre ¿Por qué las empresas establecen un GCC en la India?, las decisiones que subyacen a un segundo centro de ingeniería, en colaboración con Consultores especializados en la constitución de sociedades en el CCG, y Constitución de empresas en la India indique la ruta completa, y el El mercado de la India y el CCG va camino de superar los 100 000 millones de dólares antes de 2030.

Sin embargo, la mayoría de las empresas comienzan primero por el nivel operativo.

Empiece a utilizar Wisemonk EOR para crear su equipo de ingeniería en la India

Wisemonk es un ciudadano indio de confianza Employer of Record (EOR) y Agent of Record (AOR), diseñado para adaptarse a la normativa laboral, las estructuras fiscales y la cultura de contratación en las que operan los equipos de I+D. Ayudamos a empresas internacionales a contratar ingenieros, especialistas en IA y responsables de producto en la India, y a pasar de una primera contratación a través de un EOR a un centro de I+D propio completo sin necesidad de constituir una entidad local hasta que resulte conveniente.

A continuación le explicamos cómo prestamos apoyo a los equipos de ingeniería y de I+D internos en la India:

• Realizamos el Onboarding de los candidatos para puestos de alta dirección en un plazo de 24 a 48 horas, de modo que no se vean tentados por ofertas de la competencia mientras se tramitan los trámites administrativos.
• Gestionamos las nóminas de conformidad con los nuevos Códigos Laborales, incluyendo la norma del 50 % del salario base, el Fondo de Previsión (PF), el Seguro Social (ESI), la retención en origen (TDS), la indemnización por antigüedad y el impuesto profesional.
• Estructuramos las concesiones de RSU, las prestaciones para directivos y el CTC a medida para los perfiles de alta dirección por los que compiten los equipos de ER&D.
• Gestionamos por separado a los contratistas, autónomos y proveedores en lo que respecta al GST, el TDS y la FEMA cuando los equipos cuentan con una combinación de personal a tiempo completo y personal contratado.
• Tenemos previsto llevar a cabo la transición de EOR a una entidad propia del CCG cuando la plantilla y la titularidad de la propiedad intelectual lo justifiquen, sin que ello suponga una ruptura de la continuidad para el equipo actual.

Más allá de la contratación, esta es nuestra cartera completa de servicios para las operaciones en la India:

• Employer of Record (EOR) Desde 99 $ por empleado al mes: contratamos legalmente a su equipo de la India, nos encargamos de toda la Compliance y le permitimos centrarse en la ingeniería.
• Gestión de nóminas Desde 49 $ por empleado al mes: gestión integral de nóminas para empresas que ya cuentan con una entidad en la India, en varios estados y con distintas estructuras salariales.
• Agent of Record (AOR) un 6 % sobre cada pago a contratista: pagos a contratistas que cumplan con la normativa, incluidos el GST, el TDS y la gestión de la FEMA para las remesas al extranjero.
• Pagos a autónomos y proveedores: canales de pago aprobados por el RBI y documentación FIRA en regla para redes de contratistas y proveedores autogestionadas.
• Contratación: modelos de contratación temporal y con reclutador dedicado para la captación de talento en los ámbitos de la ingeniería, la inteligencia artificial, el desarrollo de productos y las operaciones en los principales centros de la India.
• Creación de un centro GCC y un centro cautivo: cree, gestione y transfiera su propio centro de competencias en la India, con la tramitación de la inscripción de la empresa gestionada de principio a fin.
• Verificación de antecedentes: comprobaciones de los empleados integradas en el proceso de Onboarding para los clientes de EOR y GCC.

Nos encargamos de la gestión de nóminas, de Compliance y de Onboarding de empleados en la India cada día, y esa labor práctica nos permite conocer de primera mano lo que realmente necesitan los equipos de recursos humanos y desarrollo (ER&D). Wisemonk presta servicio a más de 300 clientes internacionales, gestiona a más de 2.000 empleados en la India y ha procesado más de 20 millones de dólares en nóminas anualmente, con una valoración de 4,8/5 en G2. Nuestra seguridad y gobernanza siguen procesos alineados con las normas SOC 2 e ISO, con cobertura normativa en todos los estados y territorios de la Unión de la India.

Tanto si está empezando con tres contrataciones de EOR para probar el mercado indio como si está creando un centro de I+D propio con 500 empleados, disponemos de los servicios necesarios para acompañarle en cada etapa. Aunque la India es nuestro punto fuerte principal, nos estamos expandiendo a mercados globales clave, como Estados Unidos y el Reino Unido, para que cuente con un socio de confianza tanto para sus operaciones en la India como para su proceso de contratación a nivel mundial. Consulte nuestra oferta completa desglose de precios para planificar su presupuesto operativo en la India.

¡Póngase en contacto con nuestros expertos en contratación en la India!