Der gesamte Rekrutierungsprozess in Indien: Von der Stellenausschreibung bis zur Einstellung

Unter „Full-Cycle-Recruiting“ versteht man, dass ein Personalvermittler oder ein Team für alle Phasen eines Einstellungsprozesses verantwortlich ist – von der Definition der Stelle bis hin zum Onboarding. Für Unternehmen, die in Indien Personal einstellen, entscheidet eine erfolgreiche Umsetzung darüber, ob die Einstellung zügig und unter Einhaltung aller Vorschriften erfolgt oder sich um Monate verzögert. Im Folgenden erfahren Sie, wie der Full-Cycle-Prozess abläuft und welche Rolle ein EOR dabei spielt.

Was versteht man unter „Full-Cycle-Recruiting“ und warum verändert es die Personalbeschaffung in Indien?

Der Begriff „Full-Cycle-Recruiting“, auch als „End-to-End-Recruiting“ bekannt, bezeichnet einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem ein einzelner Personalvermittler oder ein spezielles Team alle Phasen des Einstellungsprozesses verwaltet – von der Ermittlung des Personalbedarfs bis hin zum erfolgreichen Onboarding neuer Mitarbeiter. Im Gegensatz zu herkömmlichen Rekrutierungsmodellen, bei denen die Zuständigkeiten auf verschiedene Spezialisten aufgeteilt sind, bündelt das Full-Cycle-Recruiting den gesamten Prozess unter einer einzigen Verantwortungsinstanz.

Die Entwicklung der Einstellungslandschaft in Indien

Der umkämpfte Arbeitsmarkt in Indien hat dazu geführt, dass traditionelle, fragmentierte Ansätze bei der Personalbeschaffung zunehmend an Wirksamkeit verlieren. Angesichts der Tatsache, dass 45 % der Personalabteilungen ihre Ausgaben für die Personalbeschaffung erhöhen, um um Spitzenkräfte zu konkurrieren, erkennen Unternehmen zunehmend, dass effiziente und nachvollziehbare Prozesse zu besseren Ergebnissen führen. Aufgrund unserer Erfahrung bei der Unterstützung von mehr als 300 globalen Unternehmen beim Aufbau ihrer Geschäftstätigkeit in Indien haben wir festgestellt, dass die „Full-Cycle“-Rekrutierung entscheidende Schwachstellen auf dem indischen Markt behebt:

• Kommunikationslücken zwischen mehreren Beteiligten
• Längere Zeit bis zur Einstellung in einem sich rasch verändernden Markt
• Uneinheitliche Erfahrungen der Bewerber in allen Phasen des Einstellungsprozesses
• Mangelnde Rechenschaftspflicht wenn Prozesse mehrere Teams betreffen

Warum dies die Personalbeschaffung in Indien verändert

Dieser Wandel ist auf die besonderen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung in Indien zurückzuführen. Im Gegensatz zu westlichen Märkten sind bei der Personalbeschaffung in Indien häufig komplexe Compliance-Anforderungen, vielfältige kulturelle Aspekte sowie unterschiedliche regionale Präferenzen zu berücksichtigen. Ein „Full-Cycle-Recruiting“-Ansatz bietet die nötige Konsistenz, um diese Komplexitäten effektiv zu bewältigen.

Für Unternehmen, die Mitarbeiter in Indien einstellen… bietet dieser Ansatz in der heutigen Wettbewerbslandschaft erhebliche Vorteile.

Wesentliche Unterscheidungsmerkmale im indischen Kontext:

• Kulturelle Orientierung: Einzelne Personalvermittler entwickeln ein tieferes Verständnis für lokale Besonderheiten
• Sicherstellung der Compliance: Eine einheitliche Aufsicht gewährleistet die Einhaltung der indischen Arbeitsgesetze
• Beziehungsaufbau: Eine langfristige Zusammenarbeit steht im Einklang mit der beziehungsorientierten Geschäftskultur Indiens
• Markteinführungszeit: Weniger Übergaben beschleunigen die Personalbeschaffung im wettbewerbsintensiven Umfeld Indiens

Was sind die sechs wesentlichen Phasen des gesamten Rekrutierungsprozesses in Indien?

Der gesamte Rekrutierungsprozess in Indien umfasst sechs entscheidende Phasen, die jeweils auf die Dynamik des lokalen Marktes und die gesetzlichen Anforderungen zugeschnitten sind.

Phase 1: Vorbereitung und Planung

In dieser grundlegenden Phase arbeiten wir mit den Personalverantwortlichen zusammen, um die Anforderungen der offenen Stellen zu ermitteln und detaillierte Stellenbeschreibungen zu erstellen. Im indischen Kontext umfasst dies:

• Rollenbeschreibung: Festlegung klarer Zuständigkeiten, Qualifikationsanforderungen und Anforderungen an die kulturelle Eignung
• Compliance-Planung: Sicherstellung, dass Stellenbeschreibungen mit dem indischen Arbeitsrecht und den Antidiskriminierungsvorschriften im Einklang stehen
• Gehaltsvergleich: Ermittlung einer wettbewerbsfähigen Vergütung auf der Grundlage indischer Marktstandards
• Einstellung der Zeitachse: Erstellung realistischer Einstellungspläne unter Berücksichtigung indischer Geschäftspraktiken

Phase 2: Suche nach Kandidaten

Für die Personalbeschaffung in Indien ist es erforderlich, verschiedene Kanäle zu nutzen, um den riesigen Talentpool des Landes zu erschließen. Unternehmen, die umfassende Personalbeschaffungslösungen in Indien verwenden in der Regel:

• Digitale Plattformen: Nutzung von Jobbörsen wie Naukri.com, LinkedIn und spezialisierten indischen Plattformen
• Mitarbeiterempfehlungen: Die Nutzung bestehender Netzwerke, was in der von Beziehungen geprägten Kultur Indiens besonders wertvoll ist
• Hochschulrekrutierung: Zusammenarbeit mit den zahlreichen Ingenieurs- und Wirtschaftshochschulen Indiens
• Berufliche Netzwerke: Nutzung von Branchenverbänden und Berufsverbänden

Phase 3: Screening und Beurteilung

Bei der Auswahlphase in Indien müssen die unterschiedlichen Bildungshintergründe und die unterschiedlichen Englischkenntnisse berücksichtigt werden:

• Lebenslauf-Prüfung: Bewertung von Qualifikationen unter Berücksichtigung der indischen Bildungssysteme
• Erstgespräche: Durchführung von Telefon- bzw. Video-Vorauswahlen zur Beurteilung der Kommunikationsfähigkeiten
• Technische Begutachtungen: Einführung kompetenzbasierter Bewertungen, die den Fähigkeiten indischer Fachkräfte gerecht werden
• Hintergrundüberprüfung: Durchführung gründlicher Prüfungen gemäß den indischen Vorschriften der Compliance

Phase 4: Auswahl und Vorstellungsgespräche

In dieser Phase finden strukturierte Vorstellungsgespräche statt, um sowohl die fachlichen Kompetenzen als auch die kulturelle Eignung zu beurteilen:

• Podiumsgespräche: Einbeziehung verschiedener Interessengruppen zur Gewährleistung einer umfassenden Bewertung
• Kulturelle Bewertung: Bewertung der Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten und der Arbeitskultur
• Technische Bewertung: Eingehende Bewertungen berufsspezifischer Kompetenzen
• Referenzprüfungen: Überprüfung früherer Beschäftigungsverhältnisse und Leistungsnachweise

Phase 5: Einstellungs- und Angebotsmanagement

Bei der Personalbeschaffung in Indien ist es erforderlich, den lokalen Gepflogenheiten und Erwartungen besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Unternehmen müssen sich in einem komplexen Umfeld zurechtfinden Arbeitsverträge in Indien Anforderungen:

• Angebotserstellung: Erstellung umfassender Leistungspakete einschließlich der gesetzlich vorgeschriebenen Leistungen
• Verhandlung: Umgang mit Gesprächen über Gehalt, Sozialleistungen und den Zeitpunkt des Arbeitsantritts
• Rechtliche Unterlagen: Sicherstellung, dass alle Arbeitsverträge den indischen Arbeitsgesetzen entsprechen
• Abnahmemanagement: Gewährleistung reibungsloser Abläufe bei der Annahme von Stellenangeboten und bei Kündigungen

Phase 6: Onboarding und Integration

Ein effektives Onboarding in Indien legt den Schwerpunkt auf den Aufbau von Beziehungen und die kulturelle Orientierung:

• Vorbereitungen vor dem Einsteigen: Einrichtung der Systeme und Erstellung der Dokumentation vor dem Starttermin
• Kulturelle Integration: Einweisung neuer Mitarbeiter in die Unternehmenskultur und die Dynamik des indischen Teams
• Einrichtung der Compliance-Maßnahmen: Sicherstellung, dass die Anmeldungen bei der PF, der ESI und anderen gesetzlich vorgeschriebenen Stellen vollständig vorgenommen werden
• Partnerzuordnung: Zuordnung von Mentoren für neue Mitarbeiter zur Orientierung in der Unternehmenskultur

Was sind die wichtigsten Vorteile und Herausforderungen des „Full-Cycle-Recruiting“ für indische Unternehmen?

Die wichtigsten Vorteile für indische Unternehmen

Verbesserte Bewerbererfahrung
Die „Full-Cycle“-Personalbeschaffung bietet Bewerbern während des gesamten Prozesses einen einzigen Ansprechpartner und sorgt so für eine persönlichere und ansprechendere Erfahrung. Auf dem umkämpften indischen Arbeitsmarkt trägt diese Kontinuität erheblich zur Stärkung des Arbeitgeberimages bei und hilft dabei, Spitzenkräfte zu gewinnen.

Verbesserte Effizienz und Geschwindigkeit
Durch den Wegfall von Übergaben zwischen verschiedenen Teammitgliedern verkürzt das „Full-Cycle-Recruiting“ die Zeit bis zur Einstellung – ein entscheidender Vorteil im schnelllebigen indischen Technologiesektor. Unternehmen berichten von einer Verkürzung der Einstellungsdauer um bis zu 30 %, wenn sie diesen Ansatz effektiv umsetzen.

Bessere Qualität der Neueinstellungen
Personalvermittler, die den gesamten Prozess begleiten, entwickeln ein umfassendes Verständnis sowohl für die Anforderungen der jeweiligen Position als auch für die Fähigkeiten der Bewerber, was zu einer besseren Abstimmung und höheren Mitarbeiterbindungsraten führt. Dies ist insbesondere in Indien von großem Wert, wo die kulturelle Passung eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg spielt.

Kosteneffizienz
Zentralisierte Rekrutierungsprozesse reduzieren den Verwaltungsaufwand und minimieren die Abhängigkeit von externen Agenturen. Für Unternehmen, die in Indien expandieren, bedeutet dies erhebliche Kosteneinsparungen im Vergleich zu herkömmlichen Ansätzen mit mehreren Anbietern.

Sicherstellung der Compliance
Eine zentrale Verantwortlichkeit gewährleistet die konsequente Einhaltung von Compliance mit den Arbeitsrechtsvorschriften in Indien Anforderungen während des gesamten Einstellungsprozesses. Dies verringert rechtliche Risiken und gewährleistet eine ordnungsgemäße Dokumentation.

Große Herausforderungen im indischen Kontext

Anforderungen an die Qualifikationen
Die Personalbeschaffung über den gesamten Zyklus hinweg erfordert vielfältige Kompetenzen – von der Kandidatenakquise bis zum Onboarding. Auf dem hochspezialisierten indischen Personalbeschaffungsmarkt kann es eine Herausforderung sein, Personalvermittler zu finden, die über umfassende Fähigkeiten in allen Phasen verfügen.

Arbeitsauslastung
Die gleichzeitige Bearbeitung mehrerer offener Stellen kann einzelne Personalvermittler überfordern, insbesondere in schnell wachsenden indischen Unternehmen. Wird dies nicht angemessen gesteuert, kann dies zu Qualitätseinbußen oder zu Verzögerungen führen.

Einschränkungen hinsichtlich der Skalierbarkeit
Angesichts steigender Einstellungszahlen könnten Modelle mit nur einem Personalvermittler nicht mehr tragfähig sein. Wachsende indische Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, Full-Cycle-Ansätze zu skalieren, ohne dabei Abstriche bei der Qualität zu machen.

Komplexität des Marktes
Die vielfältigen regionalen Präferenzen, sprachlichen Anforderungen und kulturellen Nuancen in Indien können den Rekrutierungsprozess erschweren. Personalvermittler, die den gesamten Rekrutierungsprozess abdecken, müssen sich ein umfassendes Fachwissen über die verschiedenen indischen Märkte aneignen.

Technologieintegration
Die Einführung entsprechender Technologien und Systeme erfordert erhebliche Investitionen und Schulungsmaßnahmen. Viele indische Unternehmen haben Schwierigkeiten damit, ATS und andere Rekrutierungstools effektiv zu integrieren.

Für Organisationen, die Aufbau von Offshore-Teams in Indien, das Verständnis dieser Herausforderungen ist für eine erfolgreiche Umsetzung von entscheidender Bedeutung.

Wie setzen Sie den „Full-Cycle-Recruiting“-Ansatz in Ihren indischen Niederlassungen erfolgreich um?

Die Umsetzung eines „Full-Cycle“-Rekrutierungsprozesses in Indien erfordert einen strategischen Ansatz, der die einzigartige Marktdynamik, das regulatorische Umfeld und die kulturellen Besonderheiten des Landes berücksichtigt. Auf der Grundlage unserer Erfahrungen bei der Unterstützung globaler Unternehmen beim Aufbau erfolgreicher Geschäftsaktivitäten in Indien haben wir wichtige Umsetzungsstrategien identifiziert, die zu Ergebnissen führen.

Sichern Sie sich die Unterstützung der Führungskräfte und legen Sie klare Erwartungen fest

Der erste entscheidende Schritt besteht darin, die Unterstützung der Geschäftsleitung und der Personalverantwortlichen für den Übergang zum „Full-Cycle-Recruiting“ sicherzustellen. Die Führungskräfte müssen verstehen, dass dieser Ansatz zwar anfängliche Investitionen in Schulungen und Ressourcen erfordert, langfristig jedoch überlegene Ergebnisse liefert. Wir empfehlen, klare Leistungsstandards, Zuständigkeiten und Erfolgskennzahlen für Personalvermittler festzulegen, die den gesamten Rekrutierungszyklus verwalten.

Schrittweise Umsetzung

Anstatt Ihren gesamten Rekrutierungsprozess von heute auf morgen umzustellen, sollten Sie das „Full-Cycle-Recruiting“ schrittweise einführen. Beginnen Sie mit bestimmten Teams, Positionen oder Standorten und erweitern Sie das Konzept dann auf der Grundlage bewährter Ergebnisse. Dieser schrittweise Ansatz ermöglicht es Ihnen, Prozesse zu verfeinern, Herausforderungen anzugehen und Vertrauen aufzubauen, bevor Sie das Konzept in größerem Umfang umsetzen.

Investieren Sie in umfassende Schulungen

Der gesamte Rekrutierungsprozess erfordert vielfältige Kompetenzen, von der Kandidatenakquise bis zum Onboarding. Bieten Sie umfassende Schulungen in Form von praxisorientierten Workshops, Job-Shadowing und Programmen zur Kompetenzentwicklung an. Im indischen Kontext umfasst dies Schulungen zur kulturellen Orientierung, das Verständnis lokaler Einstellungspräferenzen sowie die Beherrschung der für Indien spezifischen Compliance-Anforderungen.

Nutzen Sie Technologie und Automatisierung

Der Erfolg moderner Personalbeschaffung hängt in hohem Maße von der Integration von Technologien ab. Führen Sie eine cloudbasierte HRMS-Software ein, die Echtzeitzugriff, eine bessere Integration mit Rekrutierungstools und eine schnellere abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht. Nutzen Sie Bewerbermanagementsysteme (ATS), um Bewerberdaten zu zentralisieren, den Fortschritt durch die einzelnen Phasen des Rekrutierungsprozesses zu verfolgen und sich wiederholende Aufgaben wie die Sichtung von Lebensläufen und die Terminplanung für Vorstellungsgespräche zu automatisieren.

Unternehmen sollten zudem Folgendes berücksichtigen: Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie Outsourcing-Dienstleistungen in Indien um die Backend-Abläufe parallel zu den Rekrutierungsmaßnahmen zu optimieren.

Talentpools aufbauen und pflegen

Auf dem umkämpften Arbeitsmarkt in Indien verschafft es Ihnen einen erheblichen Vorteil, wenn Sie die Beziehungen zu qualifizierten Bewerbern pflegen, die nicht sofort eingestellt wurden. Legen Sie sich einen Pool qualifizierter Bewerber aus früheren Stellenbesetzungen an, bleiben Sie regelmäßig in Kontakt und informieren Sie diese über neue Stellenangebote, sobald diese verfügbar sind.

Fokus auf die Bewerbererfahrung

Legen Sie in jeder Phase des gesamten Rekrutierungsprozesses besonderen Wert auf die Kandidatenerfahrung, indem Sie die Wartezeiten zwischen den einzelnen Phasen verkürzen und schneller auf Bewerbungen und Anfragen reagieren. Dieser Ansatz ist besonders in Indien von Bedeutung, wo der Aufbau von Beziehungen und die Qualität der Kommunikation einen erheblichen Einfluss auf das Arbeitgeberimage haben.

Unternehmen, die Mitarbeiter im Homeoffice beschäftigen, sollten Folgendes berücksichtigen: Ausstattung von Mitarbeitern in Indien, die von zu Hause aus arbeiten als Teil Ihrer umfassenden Onboarding-Strategie.

Welche wesentlichen Compliance- und rechtlichen Aspekte sind bei der Personalbeschaffung über den gesamten Prozess hinweg in Indien zu beachten?

Der gesamte Rekrutierungsprozess in Indien erfordert die Berücksichtigung komplexer rechtlicher Rahmenbedingungen, die die Beschäftigungspraktiken, den Datenschutz und die Verfahren zur Hintergrundüberprüfung regeln. Das Verständnis dieser Compliance-Anforderungen ist für die Risikominimierung und erfolgreiche Einstellungsergebnisse von entscheidender Bedeutung.

Arbeitsrecht und Dokumentationspflichten

Die Arbeitsrechtslage in Indien erfordert die strikte Einhaltung zahlreicher arbeitsrechtlicher Gesetze und Vorschriften. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Arbeitsverträge den lokalen Arbeitsgesetzen entsprechen, einschließlich der Bestimmungen zu Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und Kündigungsverfahren. Die Beschäftigungsunterlagen müssen detaillierte Einstellungsschreiben enthalten, in denen die Aufgabenbereiche, die Vergütung, die Sozialleistungen und der Arbeitsbeginn dargelegt sind, sowie das Ausfüllen der erforderlichen Steuerformulare, Arbeitsverträge und Unterlagen zur Compliance mit gesetzlichen Vorschriften.

Umfassendes Verständnis Personalpolitik in Indien ist entscheidend für die Einhaltung der Vorschriften bei der Personalbeschaffung während des gesamten Prozesszyklus.

Hintergrundüberprüfung und Datenschutz

Die Hintergrundüberprüfung unterliegt in Indien mehreren wichtigen Vorschriften. Zwar schreibt kein spezifisches Gesetz Hintergrundüberprüfungen vor, doch regelt das Informationstechnologiegesetz von 2000 den Umgang mit digitalen Daten und verlangt eine sichere Speicherung und Nutzung der im Rahmen von Hintergrundüberprüfungen erhobenen Daten. Der Gesetzentwurf zum Schutz personenbezogener Daten von 2019, der zwar noch nicht in Kraft getreten ist, legt Wert darauf, dass vor der Erhebung personenbezogener Daten eine Einwilligung eingeholt wird und eine faire, transparente Datenverarbeitung gewährleistet ist.

Zu den wichtigsten Maßnahmen zur Compliance gehören:

• Erstellung klarer, schriftlich festgelegter Richtlinien für die Hintergrundüberprüfung
• Einholung der schriftlichen Einwilligung der Bewerber vor Beginn der Überprüfungen
• Gewährleistung einer genauen Identitätsprüfung, Überprüfung des Bildungswegs und Überprüfung des beruflichen Werdegangs
• Durchführung einer gründlichen Hintergrundüberprüfung unter Wahrung des Rechts der Bewerber auf Privatsphäre, das vom Obersten Gerichtshof Indiens als Grundrecht anerkannt ist

Lohnabrechnung und Compliance mit gesetzlichen Vorschriften

Die Umsetzung eines vollständigen Rekrutierungsprozesses setzt ein Verständnis der komplexen indischen Lohn- und Gehaltsvorschriften voraus. Dazu gehören die korrekte Berechnung der Gehälter, der gesetzlichen Abzüge sowie der Beiträge zum Employee Provident Fund (EPF) und zur Employee State Insurance (ESI). Unternehmen müssen die Meldepflichten auf Landes- und Bundesebene einhalten, darunter arbeitsrechtliche Registrierungen, Steuererklärungen und gesetzlich vorgeschriebene Meldungen.

Unternehmen sollten für eine umfassende Steuer-Compliance in Indien während des gesamten Rekrutierungs- und Einstellungsprozesses.

Landesbezogene Überlegungen

Aufgrund der föderalen Struktur Indiens können die Compliance-Anforderungen von Bundesstaat zu Bundesstaat erheblich variieren. Die einzelnen Bundesstaaten weisen unterschiedliche Auslegungen des Arbeitsrechts, unterschiedliche Registrierungsanforderungen und unterschiedliche Meldepflichten auf. Personalvermittler, die den gesamten Rekrutierungsprozess abdecken, müssen diese regionalen Unterschiede verstehen und die Einhaltung der Vorschriften an allen Standorten sicherstellen.

Strategien zur Risikominderung

Um Compliance-Risiken zu minimieren, empfehlen wir die Zusammenarbeit mit lokalen Compliance-Experten, die stets über Änderungen der gesetzlichen Vorschriften auf dem Laufenden sind. Regelmäßige Compliance-Prüfungen, die ordnungsgemäße Führung von Unterlagen sowie die Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften sind unerlässlich. Unternehmen sollten zudem sicherstellen, dass während des gesamten Einstellungsprozesses keine Diskriminierung stattfindet, und gemäß den gesetzlichen Bestimmungen umfassende Personalakten führen.

Wie können die EOR-Dienstleistungen von Wisemonk Ihre ganzheitliche Rekrutierungsstrategie in Indien optimieren?

Als Ihr Partner für die Funktion als „Employer of Record“ in Indien, verwandeln wir den gesamten Rekrutierungsprozess von einer komplexen Herausforderung hinsichtlich der Compliance in einen optimierten Wettbewerbsvorteil. Unsere umfassenden EOR-Dienstleistungen entlasten Sie von administrativen Aufgaben und gewährleisten gleichzeitig die vollständige Compliance während Ihres gesamten Rekrutierungsprozesses.

Schneller Markteintritt und Onboarding

Mit Wisemonk können Unternehmen innerhalb von zwei Tagen Mitarbeiter in Indien einstellen – im Vergleich zu den drei bis vier Monaten, die üblicherweise für die Gründung einer lokalen Niederlassung erforderlich sind. Unser schneller Onboarding-Prozess umfasst die Erstellung des Angebotsschreibens, die Vertragsunterzeichnung sowie die Verwaltung der erforderlichen Unterlagen. Dieser Geschwindigkeitsvorteil ist auf dem umkämpften indischen Arbeitsmarkt, auf dem Spitzenkandidaten oft mehrere Optionen haben, von entscheidender Bedeutung.

Umfassendes Compliance-Management

Wir kümmern uns um alle Aspekte der Compliance mit lokalen Arbeitsvorschriften und gewährleisten die vollständige Compliance mit den indischen Vorschriften, ohne dass Sie eine juristische Person gründen müssen. Zu unseren Dienstleistungen gehören die Abwicklung komplexer Lohn- und Gehaltsabrechnungen unter Berücksichtigung gesetzlicher Abzüge, Urlaubsregelungen und der Einhaltung des Arbeitsrechts. Wir sorgen für eine korrekte und vorschriftsmäßige Gehaltsabrechnung, einschließlich der Anmeldung beim Employee Provident Fund (EPF) und bei der Employee State Insurance (ESI).

Verständnis Was ist ein „Employer of Record“? hilft Unternehmen zu erkennen, wie dieses Partnerschaftsmodell komplexe Einstellungsprozesse optimiert.

Umfassende Unterstützung bei der Personalbeschaffung

Über die herkömmlichen EOR-Dienstleistungen hinaus übernehmen wir die Koordination des gesamten Bewerbungsprozesses und bieten Unterstützung bei Verhandlungen mit einer 90-tägigen Ersatzgarantie. Unsere gründlichen Hintergrund- und Referenzprüfungen für jeden Bewerber werden mit dessen Einwilligung und unter vollständiger Compliance mit den indischen Vorschriften durchgeführt. Wir kümmern uns um den gesamten Onboarding-Prozess, während Sie sich auf die Bewertung und Auswahl der Bewerber konzentrieren können.

Kostengünstige Lösungen

Für 99 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat bieten wir Ihnen kostengünstige EOR-Dienstleistungen in Indien, womit wir die Preise globaler EOR-Anbieter, die für denselben Markt 599 US-Dollar und mehr verlangen, deutlich unterbieten. Im Vergleich zur Gründung einer lokalen Gesellschaft sparen Unternehmen in der Regel 20.000 bis 40.000 US-Dollar an anfänglichen Einrichtungskosten sowie 15.000 bis 30.000 US-Dollar an jährlichen Wartungskosten.

Mehrwertdienste für die Mitarbeitererfahrung

Wir bieten einzigartige, bedarfsorientierte Dienstleistungen an, darunter Mitarbeitergeschenke, Willkommenspakete mit Markenartikeln sowie umfassende Unterstützung bei der Beschaffung von Ausrüstung. Unsere Lösungen für die Ausrüstungsbeschaffung decken den gesamten Lebenszyklus ab – von der Beschaffung über die Lieferung bis hin zur Wartung und Rücknahme – und lösen damit häufige Probleme von Unternehmen, die Mitarbeiter im Homeoffice beschäftigen.

Lokale Fachkenntnisse und kulturelle Orientierung

Unser in Indien ansässiges HR-Support-Team verfügt über engagierte lokale Ansprechpartner, die sich bestens mit der indischen Arbeitskultur und den dort geltenden Vorschriften auskennen. Diese fundierte lokale Expertise hilft dabei, kulturelle Feinheiten, regionale Präferenzen und Erwartungen hinsichtlich des Aufbaus von Beziehungen zu berücksichtigen, die für eine erfolgreiche Personalbeschaffung in Indien von entscheidender Bedeutung sind.

Technologiegestützte Effizienz

Unsere hochmoderne Plattform vereinfacht die Verwaltung von Sozialleistungen, liefert Einblicke in Echtzeit und reduziert den Verwaltungsaufwand. Das System lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Prozesse integrieren und erfüllt dabei automatisch die komplexen indischen Compliance-Anforderungen.

Transparente, flexible Partnerschaft

Wir legen großen Wert auf eine transparente Preisgestaltung ohne versteckte Gebühren, ohne Mindestvertragslaufzeiten und mit Sonderrabatten für gemeinnützige Organisationen, Start-ups und klimafokussierte Organisationen. Unser Modell, bei dem Sie erst bei erfolgreicher Vermittlung zahlen, verbindet unseren Erfolg mit Ihrem und stellt sicher, dass wir uns voll und ganz dafür einsetzen, die richtigen Fachkräfte für Ihre Organisation zu finden.

Durch eine Partnerschaft mit Wisemonk können Sie den gesamten Rekrutierungsprozess in Indien mit Zuversicht umsetzen, da Sie wissen, dass alle komplexen Aspekte der Compliance, der Rechtslage und der Administration von lokalen Experten abgewickelt werden, während Sie sich auf den Aufbau herausragender Teams konzentrieren können.

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