Remote vs. Oyster: Welche EOR-Plattform ist die beste?

Sowohl Remote als auch Oyster berechnen für EOR-Dienstleistungen 599 US-Dollar pro Monat und decken mehr als 180 Länder ab. Auf den ersten Blick scheinen sie identisch zu sein. Schaut man jedoch etwas genauer hin, werden die Unterschiede deutlich.

Remote ist Eigentümer aller seiner juristischen Personen und sorgt für eine transparente Preisgestaltung ohne versteckte Gebühren. Oyster verfolgt einen hybriden Ansatz, bei dem eigene Unternehmen mit lokalen Partnern kombiniert werden, und erhebt zusätzliche Gebühren für Leistungen wie Gehaltsstufen und die Unterstützung bei der Visumsbeantragung, mit denen Sie bei der Anmeldung möglicherweise nicht rechnen.

In diesem Leitfaden vergleichen wir „Remote“ und „Oyster“ hinsichtlich Preisgestaltung, Compliance, Funktionen, Nutzerbewertungen und regionaler Leistung, um Ihnen dabei zu helfen, die richtige Lösung für Ihre globalen Personalbeschaffungsanforderungen zu finden.

Was sind die wesentlichen Unterschiede zwischen „Remote“ und „Oyster“?

Auf den ersten Blick scheinen Remote und Oyster nahezu identisch zu sein. Beide sind globale Beschäftigungsplattformen, die EOR-Dienstleistungen in über 180 Ländern anbieten, beide berechnen 599 US-Dollar pro Monat und Mitarbeiter (bei Jahresverträgen) und beide übernehmen die Lohnabrechnung, die Compliance sowie die Verwaltung von Sozialleistungen für internationale Mitarbeiter. Warum ist die Wahl also von Bedeutung?

Es läuft auf drei Dinge hinaus: wie sie ihre Infrastruktur aufbauen, wie sie die Preisgestaltung handhaben und für wen sie eigentlich konzipiert sind.

Wenn Compliance-Kontrolle und Preistransparenz für Sie oberste Priorität haben, sollten Sie sich für Remote entscheiden. Wenn Ihnen hingegen die Mitarbeitererfahrung, ein begleitetes Onboarding und eine mitarbeiterorientierte Kultur wichtiger sind, lohnt es sich, Oyster genauer unter die Lupe zu nehmen.

Und wenn Indien ein wichtiger Personalbeschaffungsmarkt ist, dann ist ein Spezialist wie Wisemonk EOR können fundiertere Fachkenntnisse im Bereich Compliance und eine effizientere Preisgestaltung bieten als Plattformen, die in erster Linie auf den globalen Markt ausgerichtet sind.

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Der wesentliche Unterschied: die Entitätsinfrastruktur

Dies ist der wichtigste Unterschied zwischen Remote und Oyster, und er wirkt sich auf alle Bereiche aus – vom Compliance-Management bis hin zur Datensicherheit.

Remote hält 100 % der Anteile an seinen juristischen Personen in jedem Land, in dem das Unternehmen tätig ist. Es gibt keine Drittpartner und keine Vermittler. Das bedeutet: Wenn Sie Mitarbeiter über Remote einstellen, bleibt das Arbeitsverhältnis vollständig unter der Kontrolle von Remote.

Oyster nutzt ein sogenanntes „Direct+“-Modell. Das Unternehmen unterhält eigene Niederlassungen in Ländern mit hohem Geschäftsvolumen, stützt sich in anderen Ländern jedoch auf lokale Partner. Dieser hybride Ansatz verschafft Oyster eine umfassende globale Präsenz, führt jedoch je nach Land zu gewissen Schwankungen hinsichtlich der Dienstleistungskonsistenz und der Compliance.

Preisphilosophie

Beide Plattformen berechnen bei Jahresabonnements 599 US-Dollar pro Monat und Mitarbeiter sowie 699 US-Dollar pro Monat bei monatlicher Abrechnung. Die Verwaltung von Auftragnehmern kostet bei beiden 29 US-Dollar pro Monat. Das scheint ein Unentschieden zu sein, nicht wahr?

Nicht ganz. Remote arbeitet mit einem transparenten Preismodell und einer Fair-Price-Garantie, was bedeutet, dass es keine versteckten Gebühren und keine obligatorischen Kautionen gibt und die Verwaltung der Sozialleistungen im Grundpreis enthalten ist. Oyster hingegen erhebt zusätzliche Gebühren für Zusatzleistungen wie Einblicke in Gehaltsspannen, Visa-Unterstützung und vorkonfigurierte Leistungspakete. Viele Unternehmen stellen diese zusätzlichen Kosten erst nach sechs Monaten fest, was die Gesamtbetriebskosten deutlich höher ausfallen lassen kann als erwartet.

Für wen die einzelnen Plattformen konzipiert sind

Fernbedienung wurde für Unternehmen entwickelt, bei denen die Compliance im Vordergrund steht, insbesondere für mittelständische bis große Unternehmen, die Wert auf Risikomanagement, Schutz geistigen Eigentums und betriebliche Effizienz legen. Wenn Sie in einer technologieorientierten oder IP-sensiblen Branche tätig sind, bieten Ihnen die zu Remote gehörenden Unternehmen und die Funktion „IP Guard“ eine strengere Kontrolle über Ihre weltweite Belegschaft.

Austern wurde für „Remote-First“-Unternehmen entwickelt, denen die Mitarbeitererfahrung besonders am Herzen liegt. Mit Funktionen wie der Oyster Academy (Weiterbildungskurse), Tools für interkulturelle Zusammenarbeit und einem starken Fokus auf ethische Beschäftigungsstandards positioniert sich Oyster als mehr als nur ein Partner für Compliance. Das Unternehmen möchte Ihnen dabei helfen, engagierte, verteilte Teams aufzubauen.

Wie lassen sich Nutzerbewertungen und Zufriedenheitswerte miteinander vergleichen?

Zahlen lügen nicht, und wenn Sie sich bei der globalen Stellensuche zwischen Remote und Oyster entscheiden müssen, sind die Erfahrungsberichte tatsächlicher Nutzer weitaus aussagekräftiger als jede Marketingseite.

Aus den Bewertungsdaten geht Folgendes hervor:

Remote liegt in allen wichtigen G2-Kategorien vorn. Die Abstände sind zwar nicht enorm, aber sie sind beständig, insbesondere bei der Qualität des Kundensupports (9,1 gegenüber 8,6) und beim Compliance-Management (9,1 gegenüber 8,8).

Was Remote-Nutzer schätzen

Remote-Nutzer heben immer wieder einige herausragende Bereiche hervor. Die transparente Preisgestaltung der Plattform wird häufig genannt; die Nutzer schätzen es, genau zu wissen, was sie bezahlen werden, ohne überraschende Zusatzkosten. Das Support-Team erhält gute Bewertungen für seine Reaktionsschnelligkeit, wobei viele Rezensenten schnelle Lösungszeiten auch bei komplexen, länderübergreifenden Compliance-Fragen erwähnen.

Der Schutz geistigen Eigentums durch IP Guard ist ein weiteres häufig gelobtes Merkmal, insbesondere bei Technologieunternehmen, die grenzüberschreitend mit sensiblen geistigen Eigentumsrechten umgehen.

Worüber sich Remote-Benutzer beschweren

Keine Plattform ist perfekt. Zu den häufigsten Beschwerden von Remote-Nutzern zählen Fehler bei der Gehaltsabrechnung (insbesondere im Zusammenhang mit frühen Stichtagen, die in den meisten Ländern auf den 11. des Monats fallen), gelegentliches Schweigen seitens des Gehaltsabrechnungsteams, wenn Probleme auftreten, sowie Unstimmigkeiten bei Rechnungen.

Einige Remote-Nutzer erwähnen zudem eine gewisse Einarbeitungsphase für Teams, die noch keine Erfahrung mit internationaler Beschäftigung haben, sowie eine Plattformerfahrung, die auf kleinere Kunden unter Umständen unpersönlich wirken kann.

Was Oyster-Nutzer schätzen

Oyster wird für seine benutzerfreundliche Oberfläche sehr gelobt. Rezensenten beschreiben die Plattform häufig als intuitiv, übersichtlich und leicht zu bedienen – selbst für Personalteams ohne umfassende EOR-Erfahrung. Ein weiteres Highlight ist der Onboarding-Prozess: Einige Nutzer berichten, dass Mitarbeiter in weniger als 48 Stunden eingearbeitet werden können.

Die „Oyster Academy“, das Weiterbildungsangebot der Plattform, ist ein einzigartiges Alleinstellungsmerkmal, das von Unternehmen, bei denen die Fernarbeit im Vordergrund steht, sehr geschätzt wird. Und automatisierte Einstellungsabläufe erhalten gute Bewertungen, da sie den manuellen Hin- und Her-Austausch reduzieren.

Worüber sich Oyster-Nutzer beschweren

Der Kundensupport ist laut Bewertungen die größte Schwachstelle von Oyster. Allein auf G2 wird in 123 Beiträgen die Frustration über die mangelnde Reaktionsfähigkeit des Supports, Verzögerungen und wenig hilfreiche Antworten zum Ausdruck gebracht. Zahlungsverspätungen und Probleme beim Partnermanagement werden in 116 Beiträgen angesprochen, während unklare Informationen zu Zahlungen und Dokumentationsanforderungen weitere 72 Rezensenten verärgern.

Einige Nutzer berichten zudem von einer uneinheitlichen Servicequalität in Regionen, in denen Oyster auf Drittanbieter zurückgreift, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum. Das Fehlen eines telefonischen Supports ist ein weiterer häufig geäußerter Kritikpunkt.

Wann sollten Sie „Remote“ anstelle von „Oyster“ wählen?

Remote ist die richtige Wahl, wenn Compliance und Vorhersehbarkeit der Kosten für Ihr Unternehmen unverzichtbar sind.

In folgenden Fällen ist dies am sinnvollsten.

Wählen Sie „Remote“, wenn Sie:

• Es werden Unternehmen benötigt, die zu 100 % im Besitz des Unternehmens sind und bei denen kein Risiko durch Dritte besteht: Remote ist Eigentümer aller juristischen Personen, über die das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit ausübt. Es gibt keine lokalen Partner und keine Vermittler. Sollte Ihr Rechts- oder Compliance-Team eine direkte Arbeitgeberkette mit vollständiger Rechenschaftspflicht verlangen, ist dies der entscheidende Faktor.
• Umgang mit sensiblen geistigen Eigentumsrechten: Die „IP Guard“-Funktion von Remote ist ohne zusätzliche Kosten enthalten und gewährleistet eine saubere, zweistufige IP-Übertragung vom Mitarbeiter über die lokale Niederlassung von Remote zu Ihrem Unternehmen. Für Technologieunternehmen, die Ingenieure oder Produktteams im Ausland einstellen, stellt dies einen erheblichen Vorteil dar.
• Sie möchten, dass keinerlei versteckte Gebühren anfallen: Die Fair-Price-Garantie von Remote bedeutet, dass keine überraschenden Kosten für die Verwaltung von Sozialleistungen, Gehaltsanalysen oder vorgeschriebene Einzahlungen anfallen. Der angegebene Preis von 599 US-Dollar pro Monat (bei jährlicher Zahlung) entspricht dem Betrag, den Sie tatsächlich zahlen.
• Legen Sie besonderen Wert auf ein solides Compliance-Management: Remote erreicht auf G2 eine Bewertung von 9,1/10 im Bereich Compliance-Management (im Vergleich zu 8,8 bei Oyster). Die Funktion „Compliance Watchtower“ überwacht Änderungen im Arbeitsrecht in über 90 Ländern und benachrichtigt Sie direkt in der Plattform.
• Sie benötigen einen Versicherungsschutz mit unbegrenzter Deckungssumme: Remote bietet EOR-Kunden eine unbegrenzte Haftungsfreistellung an, was bedeutet, dass das Unternehmen die rechtliche Haftung übernimmt, falls es bei der Compliance zu Problemen kommt. Die meisten Wettbewerber begrenzen diese Freistellung oder bieten sie gar nicht an.

Profil des idealen Fernkunden

Remote eignet sich am besten für schnell wachsende Start-ups und mittelständische Unternehmen (10 bis 200 Mitarbeiter) in den Bereichen Technologie, SaaS oder in Branchen mit hohen Anforderungen an den Schutz geistigen Eigentums. Die Lösung ist besonders gut geeignet für Unternehmen mit hohem Compliance-Fokus, die in Europa, Nordamerika und den wichtigsten Volkswirtschaften des asiatisch-pazifischen Raums expandieren und eine einzige Plattform zur Verwaltung des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus suchen.

Kritische Punkte, auf die Sie achten sollten

Remote ist nicht für jeden die ideale Lösung. Der Stichtag für die Gehaltsabrechnung liegt in den meisten Ländern auf den 11. des Monats, was als unflexibel empfunden werden kann. Kleinere Teams empfinden die Erfahrung im Vergleich zum begleiteten Onboarding bei Oyster manchmal als unpersönlich. Und sollten Sie vorwiegend Mitarbeiter in Südostasien oder Subsahara-Afrika einstellen, ist die Präsenz von Remote in diesen Regionen geringer als die von Wettbewerbern wie Deel.

Wann sollten Sie Oyster anstelle von Remote wählen?

Oyster ist die bessere Wahl, wenn Mitarbeitererfahrung, ein begleitetes Onboarding und eine Kultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste stehen.

In folgenden Fällen ist dies sinnvoll.

Entscheiden Sie sich für Oyster, wenn Sie:

• Räumen Sie der Mitarbeitererfahrung Vorrang vor allem anderen ein: Oyster wurde nach dem „Remote-First“-Prinzip entwickelt. Funktionen wie die „Oyster Academy“ zur beruflichen Weiterentwicklung, Tools für die interkulturelle Zusammenarbeit und transparente Mitarbeiterportale machen das Unternehmen zu mehr als nur einem Tool für Compliance.
• Sie stellen zum ersten Mal Mitarbeiter aus dem Ausland ein: Die schrittweise Onboarding-Anleitung und die intuitive, benutzerfreundliche Oberfläche von Oyster erleichtern Personalabteilungen, die noch keine umfassende Erfahrung mit EOR haben, den Einstieg. Einige Nutzer berichten, dass sie Mitarbeiter in weniger als 48 Stunden einarbeiten konnten.
• Ethische Beschäftigungsstandards hochhalten: Oyster ist ein zertifiziertes B-Corporation-Unternehmen, das besonderen Wert auf faire Vergütung und verantwortungsbewusste Einstellungspraktiken legt. Wenn Ihre Unternehmensmarke für soziale Verantwortung und gerechte Beschäftigungsverhältnisse weltweit steht, spiegelt Oyster dies wider.
• Sie benötigen Unterstützung beim Eigenkapitalmanagement: Oyster bietet integrierte Tools zur Eigenkapitalverwaltung, die für Start-ups und Unternehmen in der Wachstumsphase nützlich sind, die ihren dezentralen Teams Aktienoptionen anbieten.
• Möchten Sie Unterstützung bei Einwanderungs- und Visumsangelegenheiten inbegriffen haben: Zwar bietet auch Remote diese Möglichkeit an, doch hat Oyster die Unterstützung bei der Beantragung von Visa und bei Einwanderungsangelegenheiten als zentralen Bestandteil seiner Plattform positioniert (auch wenn dies als kostenpflichtiges Zusatzangebot angeboten wird).

Das ideale Kundenprofil von Oyster

Oyster eignet sich am besten für „Remote-First“-Unternehmen mit 20 bis 200 Mitarbeitern, denen der Aufbau engagierter, vielfältiger und globaler Teams besonders am Herzen liegt. Es eignet sich besonders gut für Unternehmen aus den Bereichen Non-Profit, Biotechnologie und Kreativwirtschaft, in denen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung ebenso wichtig sind wie die Compliance. Personalabteilungen, die eine leicht zugängliche Plattform mit geringer Einarbeitungszeit suchen, werden sich hier sofort wohlfühlen.

Kritische Punkte, auf die Sie achten sollten

Die versteckten Zusatzkosten von Oyster sind der häufigste Kritikpunkt in Nutzerbewertungen. Einblicke in Gehaltsstufen, Premium-Leistungspakete und die Unterstützung bei der Visumsbeantragung sind allesamt mit zusätzlichen Kosten verbunden, wodurch die Gesamtkosten deutlich über die beworbenen 599 US-Dollar pro Monat steigen können.

Die Reaktionsfähigkeit des Kundensupports ist ein weiterer Kritikpunkt, wobei die Daten von G2 eine deutliche Lücke gegenüber Remote aufzeigen (8,6 gegenüber 9,1). In Ländern, in denen Oyster im Rahmen seines „Direct+“-Modells auf externe Partner zurückgreift, kann die Servicequalität schwanken, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum (APAC).

Wie können Sie von einem anderen EOR-Anbieter zu Remote oder Oyster wechseln?

Ein Wechsel des EOR-Anbieters kommt häufiger vor, als man denkt, erfordert jedoch eine sorgfältige Planung. Eine schlecht durchgeführte Umstellung kann zu Lücken bei der Gehaltsabrechnung, Compliance-Risiken und unzufriedenen Mitarbeitern führen. So gehen Sie dabei vor.

Planung vor der Migration

Bevor Sie beginnen, sollten Sie folgende drei Punkte klären:

• Überprüfen Sie Ihren aktuellen EOR-Vertrag: Prüfen Sie die Kündigungsbedingungen, die Kündigungsfristen (in der Regel 30 Tage) sowie etwaige Gebühren für eine vorzeitige Kündigung. Berücksichtigen Sie diese Faktoren bei der Planung Ihres Migrationszeitplans.
• Exportieren Sie Ihre Daten: Bitte sammeln Sie alle Arbeitsverträge, Gehaltsabrechnungen, Steuererklärungen und Unterlagen zu Sozialleistungen von Ihrem derzeitigen Anbieter ein. Diese Daten müssen lückenlos übertragen werden, um Compliance-Verstöße zu vermeiden.
• Sprechen Sie frühzeitig mit Ihren Mitarbeitern: EOR-Migrationen bedeuten, dass Ihre Mitarbeiter technisch gesehen einen neuen rechtlichen Arbeitgeber erhalten. Informieren Sie sie offen und transparent über den Zeitplan, welche Änderungen sich ergeben (und welche nicht), und versichern Sie ihnen, dass die Bezahlung und die Sozialleistungen ohne Unterbrechung fortgesetzt werden.

Wie Remote Migrationen abwickelt

Remote positioniert sich als schnell umsetzbare Option für Unternehmen, die den Anbieter wechseln. Da das Unternehmen alle seine juristischen Personen selbst besitzt, ist während der Umstellung keine Abstimmung mit externen Partnern erforderlich. Die hauseigenen Rechtsabteilungen kümmern sich direkt um Vertragsübertragungen und -kündigungen, wodurch Verzögerungen vermieden werden können. Remote bietet zudem einen dedizierten Migrationssupport und das Onboarding neuer Mitarbeiter kann innerhalb weniger Tage nach der Datenübertragung erfolgen.

Wie Oyster Migrationen handhabt

Oyster stellt Ihnen ein engagiertes Team von Migrationsspezialisten zur Verfügung, das Sie durch den gesamten Prozess begleitet. Es erstellt einen Projektzeitplan, stellt Kommunikationsvorlagen und Checklisten für die Benachrichtigung der Mitarbeiter bereit und kümmert sich um die Vertragsübertragungen, wobei die Kontinuität der Gehaltsabrechnung gewährleistet bleibt. Der Ansatz von Oyster stützt sich stärker auf persönliche Betreuung, was hilfreich sein kann, falls Ihr Personalteam noch keine EOR-Umstellung durchgeführt hat.

Typischer Zeitplan für die Migration

Die meisten Umstellungen von EOR zu EOR dauern 2 bis 4 Wochen, abhängig von der Anzahl der Mitarbeiter, den beteiligten Ländern und der Geschwindigkeit, mit der Ihr derzeitiger Anbieter bei der Datenübergabe kooperiert. Entscheidend ist, den Wechsel mit den Abrechnungszyklen abzustimmen, damit kein Mitarbeiter eine Zahlung verpasst.

Häufige Fallstricke, die es zu vermeiden gilt

• Zeiträume mit Leistungslücken. Stellen Sie sicher, dass Ihre Krankenversicherung und Ihre Altersvorsorge zwischen den Anbietern nicht auslaufen. Sorgen Sie nach Möglichkeit für eine Überschneidung der Versicherungsdeckung.
• Fehler bei der Datenzuordnung. Lohn- und Gehaltsdaten, Steuer-IDs und Beschäftigungsbedingungen müssen exakt übereinstimmen. Führen Sie vor der Inbetriebnahme einen Testlauf der Lohn- und Gehaltsabrechnung durch.
• Missachtung der örtlich geltenden Kündigungsfristen. In einigen Ländern löst die Kündigung eines Arbeitsvertrags mit einem EOR und der Neuabschluss desselben mit einem anderen EOR bestimmte arbeitsrechtliche Anforderungen vor Ort aus. Ihr neuer Anbieter sollte Sie darauf hinweisen.
• Den Zeitplan vorziehen. Vermeiden Sie eine Migration während geschäftlicher Spitzenzeiten, zum Quartalsabschluss oder unmittelbar vor einem Abrechnungstermin.

Erste Schritte mit Wisemonk EOR

Sowohl Remote als auch Oyster sind solide Plattformen für die weltweite Personalbeschaffung in Dutzenden von Ländern. Sollte Indien jedoch einen wesentlichen Teil Ihres Einstellungsplans ausmachen, ist keine der beiden Plattformen in der von Ihnen benötigten Weise auf diesen Markt spezialisiert.

Die Compliance-Landschaft in Indien ist von einzigartiger Komplexität. Die Unterschiede im Arbeitsrecht auf Bundesstaatenebene, die Beiträge zum Provident Fund (PF) und zur ESI, die Berechnung der Quellensteuer (TDS), die Regelungen zur Abfindung sowie die sich weiterentwickelnden Arbeitsgesetze für 2026 erfordern fundiertes Fachwissen vor Ort.

Weltweit tätige EOR-Anbieter decken Indien als eines von über 180 Ländern ab. Wisemonk deckt ausschließlich Indien ab, und genau dieser Fokus macht den entscheidenden Unterschied aus.

Warum sich Unternehmen bei der Personalbeschaffung in Indien für Wisemonk EOR entscheiden

• Spezialisierung ausschließlich für Indien: Wir betreuen mehr als 2.000 Mitarbeiter in über 300 weltweit tätigen Unternehmen mit einer jährlichen Lohnsumme von über 20 Mio. US-Dollar – und das alles innerhalb Indiens. Jede Compliance-Vorschrift, jede Besonderheit auf Bundesstaatenebene und jede gesetzlich vorgeschriebene Meldung wird von einem Team bearbeitet, das sich ausschließlich damit befasst.
• Eine sinnvolle Preisgestaltung: Ab 99 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat, im Vergleich zu 599 US-Dollar und mehr bei Remote oder Oyster für denselben Markt. Für ein 10-köpfiges Team in Indien bedeutet dies jährliche Einsparungen von über 60.000 US-Dollar.
• 48-Stunden-Onboarding: Ihr erster Mitarbeiter kann bereits in weniger als zwei Tagen, statt erst nach Wochen, seine Arbeit aufnehmen. Wir kümmern uns vom ersten Tag an um vorschriftsmäßige Verträge, die Anmeldung bei der PF/ESI und die Einarbeitung des Mitarbeiters.
• Spezielle Unterstützung im Personalwesen: Jeder Kunde erhält einen in Indien ansässigen HR-Geschäftspartner, der sich um Mitarbeiteranfragen, Sozialleistungen und die täglichen Personalangelegenheiten kümmert. Keine Warteschlangen bei Support-Anfragen, keine Chatbots.
• Integrierte Steueroptimierung: Wir gestalten die Vergütung so, dass das Nettoeinkommen der Mitarbeiter um 10 bis 15 % gesteigert wird, was auf dem umkämpften indischen Arbeitsmarkt direkt zur Mitarbeiterbindung beiträgt.
• Über EOR hinaus: Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen, die langfristige Geschäftstätigkeiten in Indien aufbauen, bei der Verwaltung von Auftragnehmern, der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Beschaffung und Lieferung von Ausrüstung, der Hintergrundüberprüfung, der Personalbeschaffung sowie bei der Einrichtung von GCC-Strukturen.

Wann Wisemonk die richtige Wahl ist

Wenn mehr als 80 % Ihrer internationalen Neueinstellungen in Indien erfolgen, Wisemonk wird in Bezug auf die Tiefe der Compliance-Maßnahmen, die Kosten und die Qualität des Supports jede globale Plattform übertreffen.. Viele unserer Kunden nutzen Wisemonk für ihr Team in Indien und einen globalen EOR-Anbieter wie Remote oder Oyster für den Rest ihrer internationalen Belegschaft. Dies ist ein hybrider Ansatz, der Ihnen das Beste aus beiden Welten bietet.

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