Les prix de transfert en Inde : guide à l'intention des entreprises américaines (2026)

Si votre entreprise américaine emploie du personnel en Inde par l'intermédiaire d'une filiale, CCG, ou centre de services dédié, en Inde, les prix de transfert s'appliquent à la quasi-totalité des flux financiers, de services ou de propriété intellectuelle entre votre société mère américaine et votre entité indienne. Si votre documentation présente des erreurs, vous vous exposez à des pénalités équivalentes à 2 % de la valeur de la transaction, auxquelles s'ajoute un montant compris entre 100 et 300 % de tout ajustement fiscal si les autorités indiennes reclassent ces revenus.

Ce guide vous explique dans quels cas les règles indiennes en matière de prix de transfert s'appliquent réellement, quelles méthodes sont acceptées par les autorités fiscales indiennes, quels documents vous devez conserver, quels sont les éléments déclencheurs d'un contrôle fiscal qui exposent les prestataires de services captifs à un examen approfondi, comment les déclarations américaines (formulaires 5471, 926 et GILTI) s’articulent avec le cadre indien, ainsi qu’une question que la plupart des entreprises américaines négligent : celle de savoir si vous deviez réellement vous soumettre aux règles de prix de transfert. Mise à jour conforme à la loi de 2025 relative à l’impôt sur le revenu (chapitre 10), en vigueur à compter du 1er avril 2025.

Qu'est-ce que la détermination des prix de transfert en Inde et en quoi cela concerne-t-il les entreprises américaines ?

En Inde, les prix de transfert désignent l'ensemble des règles régissant la manière dont une société américaine fixe le prix de toute transaction transfrontalière avec son entité liée indienne, qu'il s'agisse d'une filiale, d'un centre de services captif ou d'une société de contrôle commun (GCC). Le prix doit refléter ce que deux parties indépendantes auraient convenu sur un marché libre. Il s'agit du principe de pleine concurrence, qui est au cœur du cadre indien en matière de prix de transfert, tel que défini aux articles 92 à 92F de la loi de 1961 relative à l'impôt sur le revenu, désormais réorganisé au chapitre 10 de la loi de 2025 relative à l'impôt sur le revenu.

Pour les entreprises américaines, les enjeux sont plus importants que dans la plupart des juridictions. Le corridor États-Unis-Inde est l’un des réseaux de prix de transfert les plus étroitement surveillés au monde. Tant l’IRS (en vertu de la section 482) que les autorités fiscales indiennes contrôlent les flux entre parties liées, ce qui signifie qu’un accord intra-groupe mal documenté peut déclencher des enquêtes de part et d’autre. Si l’on ajoute à cela la volatilité du taux de change USD-INR, l’exposition au GILTI sur les revenus des filiales indiennes et la coexistence de deux normes de documentation, l’asymétrie en matière de Compliance s’aggrave rapidement.

À eux seuls, les États-Unis représentent environ 54 % des exportations indiennes dans le secteur des technologies de l'information et de la gestion des processus métier (IT-BPM), soit environ 103 milliards de dollars pour l'exercice 25, ce qui est supérieur au total des exportations vers l'Europe et le Royaume-Uni réunis [Source : Rapport Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026]

Pourquoi est-ce important avant d'approfondir le sujet ?

La détermination des prix de transfert n'est pas une simple formalité administrative. Elle définit le montant des bénéfices que les autorités indiennes estiment devoir revenir à votre entité indienne et celui qui doit revenir à la société mère américaine, ce qui a une incidence directe sur le revenu imposable des deux parties. Avant que ces règles ne s'appliquent à vous, vous devez savoir si votre structure vous fait même entrer dans leur champ d'application.

Vous recrutez des salariés indiens parallèlement à vos mouvements intra-groupe ? Les charges sur salaires sont soumises à des règles spécifiques. Consultez notre Guide complet sur les charges sur salaires en Inde à l'intention des employeurs américains (2026).

Dans quels cas les règles indiennes en matière de prix de transfert s'appliquent-elles à vos activités ?

Les règles indiennes en matière de prix de transfert s'appliquent dès lors que votre société américaine dispose d'une entreprise associée (AE) en Inde et que des transactions transfrontalières ont lieu entre les deux. Si vous ne disposez pas d’une entité juridique indienne dont vous êtes propriétaire, que vous contrôlez ou avec laquelle vous exercez un contrôle commun, les règles en matière de prix de transfert ne s’appliquent généralement pas à vous. C’est ce critère essentiel que la plupart des entreprises américaines négligent lorsqu’elles partent du principe que les règles de prix de transfert s’appliquent automatiquement dès qu’elles embauchent du personnel en Inde.

Qu'est-ce qu'une « entreprise associée » ?

Une « entreprise associée » désigne toute entité dans laquelle votre société américaine participe, directement ou indirectement, à la gestion, au contrôle ou au capital, ou lorsque les deux entités sont placées sous le contrôle commun d’un tiers. Concrètement : si vous détenez 26 % ou plus des droits de vote au sein de votre entité indienne, si vous financez plus de 51 % de la valeur comptable de ses actifs, ou si vous nommez plus de la moitié des membres de son conseil d'administration, vous êtes alors dans une relation d'entreprise associée. Les transactions transfrontalières entre vous deviennent alors des transactions internationales soumises au cadre indien en matière de prix de transfert.

Quelles sont les opérations et les seuils qui nécessitent la constitution d'un dossier ?

Les transactions internationales concernées comprennent la vente de biens, la prestation de services, les accords de financement, le paiement de redevances, la répartition des coûts, ainsi que tout élément ayant une incidence sur les bénéfices, les revenus, les pertes ou les actifs de l’une ou l’autre des parties. La documentation complète en matière de prix de transfert s'applique lorsque le montant annuel des transactions internationales dépasse 10 millions d'INR (environ 120 000 USD). Les transactions nationales spécifiées (SDT) ne sont concernées que lorsque leur valeur totale dépasse 200 millions d'INR.

Quand la structure vous attire ou vous tient à l'écart

Une filiale indienne détenue à 100 %, un centre de services captif ou un GCC vous fait toujours entrer dans le cadre du prix de transfert. Un bureau de liaison qui ne génère pas de revenus reste en dehors de ce cadre. Et les équipes employé par l'intermédiaire d'une EOR (lorsque Wisemonk ou un autre tiers est l'employeur légal) ne donnent lieu à aucune relation « AE », ce qui signifie qu'il n'y a pas de transactions internationales à tarifer.

C'est la mise en place d'une société de contrôle commun (GCC) qui amène la plupart des entreprises américaines à être soumises au régime indien de prix de transfert. Voir Pourquoi les entreprises créent-elles des GCC en Inde ?.

Quelles sont les méthodes de prix de transfert acceptées par l'Inde ?

L'Inde reconnaît six méthodes de prix de transfert prescrites, et le contribuable est tenu de choisir celle qui permet d'obtenir le prix de pleine concurrence le plus fiable pour la transaction en question. Il n’existe pas de préférence automatique, mais dans la pratique, la méthode de la marge nette transactionnelle (TNMM) s’impose pour les structures de services captifs entre les États-Unis et l’Inde, car elle fonctionne avec un nombre limité de données comparables et correspond à la manière dont les autorités fiscales indiennes évaluent les prestataires de services informatiques et de services liés aux technologies de l’information (ITES).

Les six méthodes de détermination des prix de transfert en bref

Pour la plupart des entreprises américaines exploitant des activités captives d'ingénierie, de développement logiciel ou de back-office en Inde, la méthode TNMM au niveau de l'entité est la norme par défaut. Les autorités fiscales indiennes effectuent des comparaisons avec des bases de données locales (Prowess, Capitaline) et mondiales (Orbis, Thomson Reuters). La règle tacite est la suivante : si la marge nette « coût majoré » de votre filiale captive tombe en dessous de 18 à 20 %, attendez-vous à un ajustement des prix de transfert, à moins que votre analyse fonctionnelle ne le justifie clairement.

Une fois la structure de votre captive mise en place, le volet opérationnel consiste à verser les rémunérations en toute conformité. Consultez nos guides sur Comment rémunérer les salariés en Inde et Comment payer les prestataires en Inde.

Le choix d'une méthode n'est qu'une première étape. C'est la documentation qui l'accompagne qui permet de passer avec succès un audit.

Quels documents les entreprises américaines doivent-elles conserver en matière de prix de transfert avec l'Inde ?

Les entreprises américaines disposant d'une entité en Inde doivent tenir à jour trois niveaux de documentation relative aux prix de transfert : un dossier local (également appelé « étude TP ») pour les transactions spécifiques à l'Inde, un dossier maître décrivant la structure du groupe mondial et ses politiques en matière de prix de transfert, ainsi qu'un rapport pays par pays (CbC) pour les plus grandes entreprises multinationales. Ce cadre à trois niveaux s'inscrit dans le cadre de l'Action 13 du projet BEPS et s'applique parallèlement aux règles américaines en matière de documentation. Le formulaire 3CEB, rapport d'un expert-comptable certifiant vos positions en matière de prix de transfert, doit être joint à votre déclaration d'impôt sur le revenu en Inde avant le 30 novembre.

Ce qu'exige chaque niveau de documentation

Le Fichier local est obligatoire lorsque les transactions internationales avec des entreprises associées dépassent 10 millions d'INR (environ 120 000 USD) au cours d'un exercice financier. Elle comprend une analyse fonctionnelle (fonctions, actifs, risques), une analyse économique s'appuyant sur des données comparables, les accords inter-sociétés et une analyse comparative par rapport à des bases de données indiennes. La Fichier de référence s'applique aux groupes multinationaux dont le chiffre d'affaires consolidé est supérieur à 5 milliards de roupies indiennes (environ 60 millions de dollars américains) et qui effectuent au moins une transaction transfrontalière entre parties liées d'un montant supérieur à 500 millions de roupies indiennes. Le Rapport CbC s'applique aux groupes dont le chiffre d'affaires consolidé dépasse 6 400 crores de roupies indiennes (environ 770 millions de dollars américains).

Délais de dépôt et durée de conservation

Le formulaire 3CEB doit être déposé au plus tard le 30 novembre de chaque année, soit à la même date que la déclaration d'impôt sur le revenu pour les sociétés soumises aux règles de prix de transfert. Le dossier local et le dossier maître doivent être établis à la même période, rédigés en anglais et prêts à être présentés dans un délai de 30 jours à compter de la demande des autorités fiscales indiennes. Durée de conservation : huit ans à compter de la fin de l'année d'imposition concernée.

Ce que les auditeurs examinent réellement

Au-delà des déclarations officielles, les autorités fiscales indiennes attendent une piste de preuves exploitable : des accords inter-sociétés signés qui correspondent à la réalité opérationnelle, des livrables dont le calendrier est tracé, des pièces justificatives au niveau des factures et une analyse économique actualisée chaque année. Une documentation qui n’existe que sur papier mais qui contredit les opérations quotidiennes constitue la raison la plus courante pour laquelle les études de prix de transfert échouent lors d’un contrôle fiscal.

Quels sont les éléments déclencheurs les plus courants d'un contrôle fiscal en matière de prix de transfert en Inde ?

Les autorités fiscales indiennes ne procèdent pas à des contrôles au hasard. Elles repèrent les schémas qui laissent supposer qu’un prestataire de services captif déclare des marges incompatibles avec sa fonction, son niveau de risque et son profil d’actifs. Environ 20 à 25 % de l’ensemble des litiges en matière de prix de transfert en Inde concernent des prestataires de services captifs, ce qui fait des structures captives américano-indiennes le segment le plus contrôlé.

Parmi les plus de 300 entreprises avec lesquelles nous travaillons et les plus de 2 000 collaborateurs que nous encadrons en Inde, les points sensibles relevés lors des audits ne passent pas inaperçus. Ils transparaissent dans les chiffres, ainsi que dans l'écart entre les dispositions de l'accord inter-sociétés et la manière dont l'équipe agit concrètement.

Les sept éléments déclencheurs d'audit qui font l'objet d'une attention particulière

• Entités de services captives déficitaires. Les autorités fiscales indiennes refusent de reconnaître les pertes ou les marges inférieures à celles du marché pour les captives à risque limité au service d'une société mère américaine rentable.
• Des marges nettes inférieures à 18-20 % pour les prestataires du secteur des technologies de l'information et des services informatiques (IT/ITES). En dessous de ce seuil non officiel, attendez-vous à un ajustement des prix de transfert, à moins que votre analyse fonctionnelle ne le justifie.
• Incompatibilité entre les fonctions IP et DEMPE. Le fait que des ingénieurs indiens créent de la propriété intellectuelle alors que leurs contrats les considèrent comme du personnel d'assistance courant suscite des interrogations quant à la répartition des bénéfices.
• Des frais de gestion élevés sans contrepartie concrète. Les facturations intra-groupe non accompagnées de relevés de temps ou de preuves de l'avantage ne satisfont pas au « critère de l'avantage ».
• Marges fluctuantes d'une année sur l'autre. Des fluctuations qui ne s'expliquent pas par la réalité commerciale laissent supposer un transfert de bénéfices.
• Incohérence entre les accords et les opérations. Les contrats mentionnant la mention « prestataire à faible risque » alors que l'équipe détient la feuille de route ou la propriété intellectuelle perdent toute crédibilité.
• Redevances ou frais de service surévalués provenant d'Inde. Les paiements sortants qui ne font pas l'objet d'une comparaison selon le principe de pleine concurrence donnent lieu à un ajustement automatique.

Le schéma est toujours le même : lorsque les documents juridiques présentent une version des faits et que les opérations en montrent une autre, c'est là que les audits interviennent.

Quelles sont les sanctions prévues en cas de non-respect des règles en matière de prix de transfert en Inde ?

En Inde, les sanctions en matière de prix de transfert sont proportionnelles à la valeur de la transaction et à l'ampleur de tout ajustement fiscal, de sorte que les conséquences s'alourdissent rapidement. Chiffres clés : 2 % de la valeur de la transaction en cas de défaut de documentation, 100 000 INR (environ 1 200 USD) pour non-déclaration du formulaire 3CEB, et 100 à 300 % de l'impôt sur tout ajustement considéré comme une dissimulation de revenus.

Aide-mémoire sur les pénalités

Ajustements secondaires et plafond des intérêts

Deux règles structurelles augmentent encore ce risque. Article 92CE cela déclenche un ajustement secondaire : lorsqu'un ajustement TP primaire dépasse 10 millions de roupies indiennes et que le montant excédentaire n'est pas rapatrié dans le délai imparti, il est considéré comme une avance et des intérêts notionnels s'appliquent. Article 94B limite à 30 % de l'EBITDA les intérêts déductibles versés à des entreprises associées non résidentes.

Les pénalités peuvent faire l'objet d'une remise pour motif valable, et les recours sont traités par la Commission de règlement des litiges (DRP) et le Tribunal d'appel de l'impôt sur le revenu (ITAT). La solution la plus simple consiste à éviter complètement de se retrouver dans cette situation.

En quoi les règles de « safe harbor » et les accords préalables en matière de prix de transfert (APA) réduisent-ils votre risque lié aux prix de transfert ?

L'Inde propose trois moyens structurés de réduire le risque de litige en matière de prix de transfert : les règles de « safe harbour » (une option rapide, fondée sur des formules), les accords préalables en matière de prix de transfert (un contrat pluriannuel sur mesure) et la procédure d'accord amiable (une voie de résolution des litiges fondée sur les conventions fiscales). Chacune correspond à un profil de risque différent, et le choix de la solution la plus adaptée peut vous éviter des années d’incertitude liée aux contrôles fiscaux.

« Safe Harbour » vs « APA » vs « MAP »

Quand choisir lequel

Le régime « Safe Harbour » convient aux secteurs de l’informatique (IT), des services informatiques (ITES), de l’externalisation des processus de connaissances (KPO), de la R&D sous contrat et des prêts intragroupe, avec des marges prescrites comprises entre 17 et 18 % pour les services logiciels. Le compromis consiste à accepter une marge fixe en échange d’une certitude. Pour les entreprises américaines disposant d’une filiale captive importante ou d’une chaîne de valeur complexe, un accord préalable bilatéral (APA) entre l’IRS et les autorités fiscales indiennes constitue le moyen le plus simple d’éliminer la double imposition, même si les négociations peuvent durer de 18 à 36 mois.

Quel est le lien entre les déclarations fiscales américaines et les risques liés aux prix de transfert en Inde ?

La législation fiscale américaine prévoit un régime parallèle en matière de prix de transfert en vertu de l'article 482 de l'Internal Revenue Code, et les entreprises américaines possédant une filiale en Inde doivent se conformer à ces deux régimes. Ces cadres s'appuient sur les principes de l'OCDE, mais appliquent des normes de documentation différentes, ce qui signifie qu'une politique en matière de prix de transfert élaborée uniquement pour l'Inde peut ne pas satisfaire aux exigences de justification américaines, et inversement. C'est la coordination entre ces deux régimes qui vous protège contre la double imposition.

Déclarations déposées aux États-Unis à l'initiative d'une filiale indienne

Dans quels cas la double imposition se produit-elle réellement ?

La double imposition survient généralement lorsqu'un ajustement des prix de transfert en Inde entraîne une augmentation du revenu imposable en Inde, mais que la diminution correspondante n'est pas prise en compte par l'IRS. Le moyen le plus simple d'éviter cette situation consiste à conclure un accord préalable bilatéral (APA) entre l'IRS et les autorités fiscales indiennes, qui fixe d'emblée une politique unique en matière de prix de transfert acceptée par les deux juridictions et permet d'éviter totalement le décalage entre les bases d'imposition.

Est-il possible d'éviter les règles de prix de transfert en Inde en recourant à un EOR plutôt qu'à une filiale ?

Oui, dans la plupart des cas. Si votre société américaine ne détient pas d'entité juridique en Inde, il n'y a pas de relation d'entreprise associée, pas de transactions internationales à valoriser, et les règles indiennes en matière de prix de transfert ne s'appliquent pas. Un « Employer of Record » (EOR) est un employeur légal tiers en Inde. Vous versez des honoraires de service à l’EOR, celui-ci emploie votre équipe, et cet accord ne relève pas du cadre des prix de transfert.

Ayant aidé plus de 300 entreprises internationales à recruter plus de 2 000 collaborateurs en Inde et géré plus de 20 millions de dollars de masse salariale annuelle, nous avons constaté que la solution EOR constituait la réponse la plus adaptée pour la plupart des entreprises recrutant entre 30 et 50 personnes en Inde.

EOR face à sa filiale : risques liés aux prix de transfert

Quand l'EOR est adapté, quand une filiale est adaptée

L'EOR convient à la plupart des entreprises américaines qui recrutent entre 30 et 50 personnes en Inde pour des centres de coûts liés à l'ingénierie, au support ou aux opérations, qui souhaitent valider leur présence sur le marché ou dont la durée d'existence de l'équipe indienne est incertaine. La création d’une filiale s’avère judicieuse lorsque les effectifs dépassent 100 personnes, que vous avez besoin de revenus provenant du marché indien, que la création de propriété intellectuelle nécessite une détention locale, ou que la stratégie du conseil d’administration s’engage dans un GCC pluriannuel.

Scénario : société américaine de SaaS comptant 25 collaborateurs

Une entreprise américaine de SaaS comptant 120 employés, dont une équipe d'ingénieurs indienne de 25 personnes fonctionnant en tant que filiale, doit prévoir un coût d'environ 15 000 à 25 000 USD pour l'étude sur les prix de transfert, environ 3 000 USD pour le formulaire 3CEB, auxquels s'ajoutent les frais d'audit légal et les déclarations auprès du ROC. Grâce à un prestataire de services d'emploi (EOR), ces mêmes 25 personnes sont gérées sans aucun risque lié aux prix de transfert dans aucune des deux juridictions.

Vous hésitez entre « entité de pesage » et « EOR » ? Consultez notre EOR ou création d'une entité en Inde répartition, effectuez les calculs dans le Comparatif entre EOR et Entity Calculator, ou consultez comment s'est déroulée la transition de l'EOR vers l'entité Cela s'avère vraiment utile lorsque vous êtes sur le point d'obtenir votre diplôme.

De nombreuses entreprises commencent par recourir à l'EOR pour leurs 10 à 20 premiers recrutements, puis passent à une filiale dès que l'effectif justifie les frais généraux.

Quelle est votre feuille de route en matière de Compliance aux règles de prix de transfert pour le recrutement en Inde ?

La manière la plus efficace de gérer les prix de transfert en Inde consiste à organiser le travail en quatre phases, en commençant par la définition de la structure avant la documentation. La plupart des entreprises américaines sautent la phase 1 et passent directement à la commande d'une étude sur les prix de transfert, ce qui explique pourquoi elles finissent par payer pour une Compliance dont elles n'avaient pas besoin ou par se démener pour compléter la documentation a posteriori, une fois que les opérations ont déjà commencé.

Avec plus de 300 entreprises que nous avons accompagnées dans leur processus d'Onboarding et plus de 20 millions de dollars de masse salariale gérée, la feuille de route ci-dessous constitue le guide que nous proposons à nos nouveaux clients, qu'ils optent pour la solution EOR ou qu'ils évoluent vers une filiale.

Phase 1 : Définissez votre organisation (du jour 0 au jour 30)

Élaborez votre plan de dotation en personnel pour l'Inde sur 24 mois et définissez le rôle que joue ce pays (centre de coûts, source de revenus ou création de propriété intellectuelle). Appliquez le cadre de référence « EOR ou filiale » présenté à la section 9. Si le statut EOR est suffisant, passez directement à la phase 4. Si une filiale est nécessaire, constituez-la et enregistrez-la auprès des services compétents pour obtenir les numéros PAN, TAN, GST, PF, ESI, ainsi que l'enregistrement au registre des commerces et établissements.

Phase 2 : Mise en place de votre cadre TP (du 30e au 60e jour)

Répertoriez l'ensemble des flux entre parties liées : frais de service, redevances, remboursements, répartition des coûts, financements. Réalisez une analyse FAR définissant les fonctions, les actifs et les risques de l'entité indienne. Choisissez la méthode la plus appropriée (généralement la méthode TNMM pour les prestataires de services captifs). Rédigez des accords inter-sociétés qui reflètent la réalité opérationnelle.

Phase 3 : Élaboration de la documentation (jours 60 à 90)

Faites réaliser une étude sur les prix de transfert (TP) comprenant une analyse comparative avec des sociétés indiennes similaires. Préparez le dossier local et mettez à jour le dossier principal. Mettez en place le reporting CbC si le chiffre d'affaires du groupe dépasse le seuil fixé. Faites appel à un expert-comptable agréé pour remplir le formulaire 3CEB.

Phase 4 : Exploitation courante

Déposez le formulaire ITR ainsi que le formulaire 3CEB avant le 30 novembre de chaque année. Actualisez chaque année l'étude relative aux prix de transfert. Conservez des pièces justificatives prêtes à être présentées en cas d'audit. Évaluez l'opportunité d'opter pour le régime « Safe Harbour » ou un accord préalable en matière de prix de transfert (APA). Coordonnez les déclarations fiscales aux États-Unis (formulaires 5471, 926, GILTI, FTC).

Pour les entreprises américaines employant entre 30 et 50 personnes en Inde, la solution EOR de Wisemonk supprime entièrement les phases 2 et 3, sans qu'il soit nécessaire de déposer le formulaire 3CEB.

Comment Wisemonk aide-t-il les entreprises américaines à s'y retrouver en matière de prix de transfert en Inde ?

Wisemonk est un EOR, originaire d'Inde Conçu pour les entreprises internationales qui recrutent en Inde, y compris les entreprises américaines qui se demandent s'il vaut la peine, dès le départ, de s'exposer aux risques liés aux prix de transfert. Nous ne sommes pas un prestataire mondial de services EOR pour lequel l'Inde ne serait qu'un pays parmi 90 autres.

Voici à quoi cela ressemble pour un fondateur, un directeur financier ou un responsable financier américain ayant une équipe en Inde :

• Aucun risque lié aux prix de transfert dans le cadre de l'EOR : Étant donné que nous sommes l'employeur légal, il n'existe aucune relation de partie associée entre votre société mère américaine et l'entité indienne dont vous êtes propriétaire ; par conséquent, les règles indiennes en matière de prix de transfert ne s'appliquent pas à votre équipe.
• Risque lié à l'Établissement stable écarté : Un dispositif EOR correctement structuré permet à votre société américaine de ne pas entrer dans la définition indienne de l'établissement stable, ce qui vous évite d'être assujetti à l'impôt sur les sociétés en Inde au titre de vos activités.
• Un seul interlocuteur, pas de file d'attente pour obtenir un ticket : nous attribuons un responsable des ressources humaines dédié(e) qui connaît bien votre équipe et se charge des démarches de Compliance qui, sans cela, incomberaient à votre responsable financier ou à vos conseillers externes.
• Une solution complète de Compliance avec la réglementation indienne, conçue pour les seuils : Nous nous occupons du PF, de l'ESI, des primes de fin de contrat, du TDS, de la taxe professionnelle, de la POSH, des commerces et établissements, du Fonds de protection sociale des travailleurs, ainsi que des Nouveaux codes du travail de 2026 dans tous les États indiens.
• Une solution de gestion de la paie multi-États conçue pour s'adapter à la croissance : nous nous chargeons des déclarations de la taxe professionnelle par État, du calcul au prorata des congés sans solde, règlements définitifs et sans réserve, ainsi que des historiques de fiches de paie conformes aux exigences d'audit, avec une transparence des taux de change au niveau de chaque transaction.
• Contrats de travail spécifiques à l'Inde et cession de droits de propriété intellectuelle : Nous rédigeons des contrats en utilisant des modèles indiens-Préavis conformes, des dispositions relatives à la propriété intellectuelle conformes à la législation indienne, ainsi que des clauses alignées sur les réglementations régionales relatives aux commerces et établissements, et non des modèles génériques simplement copiés-collés.
• Une tarification transparente, sans majoration cachée liée au change : Nous établissons des factures claires, avec les taux de change indiqués pour chaque transaction, afin que votre équipe financière puisse prévoir les dépenses sans mauvaise surprise.

Si vous êtes un fondateur, un directeur financier ou un responsable financier américain dont l'équipe en Inde compte entre un premier collaborateur et 30 à 50 employés, et que vous vous demandez si la question des prix de transfert est un problème que vous devez réellement prendre en charge, cet article est fait pour vous.

Témoignages de nos clients

« Le processus s'est déroulé de manière professionnelle et sans aucun accroc. Nous avons collaboré avec Wisemonk pour recruter des développeurs en Inde, et cela a extrêmement bien fonctionné pour nous. Nous sommes très satisfaits du niveau de compétence des développeurs, et le processus mis en place par Wisemonk s'est déroulé de manière professionnelle et sans aucun accroc. Nous vous recommandons vivement de faire appel à Wisemonk pour le recrutement de talents ! » - Gear Fisher, cofondateur d'Onform, États-Unis

« Je suis très heureux d’avoir découvert Wisemonk. Travailler avec eux a été un véritable plaisir, et leur souci du détail est impressionnant. Ils nous ont aidés à comprendre leur modèle tarifaire, à trouver des candidats hautement qualifiés, à les rencontrer, puis à les effectuer l’Onboarding au sein de notre équipe. Je leur ai communiqué les critères correspondant au profil que nous recherchions, et ils ont répondu à nos attentes. Les personnes qu’ils ont su trouver comptent parmi les meilleurs ingénieurs avec lesquels j’ai jamais travaillé. Je recommande Wisemonk à toute personne ayant besoin d’une aide au recrutement. » - Dan Sampson, responsable de l'ingénierie chez Cobu, aux États-Unis