Simmi Dixit ha dedicado más de dos décadas a dominar lo que hace que una transformación funcione: una organización cuya cultura, liderazgo y personas están preparadas para sostener la estrategia que se les pide ejecutar. Profesional sénior de la alta dirección que trabaja desde el consejo hasta la primera línea, combina una capacidad poco común para ver el conjunto desde las alturas con la disciplina de ejecución que convierte la visión en realidad operativa. Su convicción es sencilla: la cultura es donde la estrategia cobra vida, y el cambio cuaja cuando se acompaña a las personas a quienes se les pide vivirlo.
Su trayectoria abarca Oriente Medio, África, Asia Central e India, liderando la estrategia de personas y el cambio en algunas de las organizaciones más grandes y complejas de la región. En Schneider Electric, como Director of HR Strategy and Workforce Planning para MEA, definió y ejecutó la estrategia regional de personas: simplificar estructuras, reequilibrar competencias entre mercados e integrar empresas adquiridas en un modelo operativo único.
En Majid Al Futtaim ascendió a Group Director of People Analytics, asesorando a comités ejecutivos y al comité de retribuciones sobre estrategia de plantilla y retribución directiva, mientras dirigía una amplia transformación digital y retributiva. Antes lideró la Middle East Rewards Practice en PwC, asesorando a la alta dirección de los sectores público y privado en distintas industrias, tras etapas formativas en Aon Hewitt y GSK Consumer Healthcare.
Su historial de ejecución muestra el alcance. Ha diseñado estrategias plurianuales de plantilla para algunos de los mercados de crecimiento más exigentes del Golfo, incluido un programa en Arabia Saudí que abarcó más de 5.000 puestos y alineó la ambición del consejo con la realidad del mercado, asegurando el talento, la eficiencia de costes y las competencias futuras que el negocio necesitaba. Ha construido desde cero un Centro de Excelencia corporativo de People Analytics y ha dirigido una transformación digital de RR. HH. en ocho módulos de plataforma para más de 15.000 empleados, reuniendo a la dirección interna, los equipos de tecnología y socios externos como Microsoft para llevar decisiones de plantilla basadas en datos ante el consejo. Estos logros abarcan organizaciones como Schneider Electric y Majid Al Futtaim. Junto a sus funciones corporativas, ha trabajado ampliamente con family offices y con los gobiernos de los EAU y Arabia Saudí en diseño organizativo y programas de cambio, aportando el mismo rigor a instituciones donde el legado, la complejidad de los grupos de interés y la ambición nacional definen el mandato.
Lo que distingue a Simmi es la alineación. CEOs, directores de RR. HH. y consejos confían en ella para forjar una visión compartida en la cúpula y después reunir al liderazgo interno, los equipos y los socios externos más adecuados para ejecutarla. Ha liderado el cambio en grandes empresas el tiempo suficiente para saber que la fatiga de iniciativas es real y que la credibilidad es frágil; por eso sus programas se diseñan para ser a la vez ambiciosos y ejecutables.
Todo ese alcance — visión de negocio, fluidez cultural y disciplina de ejecución — lo pone al servicio de fundadores, CEOs y directores de RR. HH. que atraviesan sus propios momentos de transformación.
