Pourquoi les entreprises internationales continuent-elles de choisir l'Inde pour leurs services informatiques malgré les craintes liées à l'automatisation par l'IA ?

Le débat autour de l'externalisation informatique vers l'Inde fait davantage parler de lui que ne le justifie la réalité. Les gros titres évoquant le remplacement des développeurs par l'intelligence artificielle, les licenciements dans les grandes entreprises de services et la baisse des valorisations donnent l'impression que les entreprises internationales se retirent discrètement. Ce n'est pas le cas. Elles recrutent simplement différemment.

Selon le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026, le chiffre d'affaires du secteur des technologies de l'information et de la gestion des processus métier (IT-BPM) en Inde a atteint 297 milliards de dollars au cours de l'exercice 25, avec des prévisions de 315,4 milliards de dollars pour l'exercice 26 ; les centres de services informatiques (GCC) se développent dans les villes de premier et deuxième rangs, et l'adoption à grande échelle de l'IA au sein des entreprises indiennes devance la moyenne mondiale. Les entreprises qui choisissent Externalisation informatique vers l'Inde Aujourd'hui, les entreprises ne recherchent pas uniquement des économies. Elles recherchent des compétences que l'IA ne peut pas remplacer du jour au lendemain.

Les craintes liées à l'automatisation par l'IA freinent-elles réellement le recrutement dans le secteur informatique en Inde ?

Pas dans leur ensemble. Ils sont en train de le remodeler.

Ces craintes sont réelles et reposent sur des effets mesurables. Les géants indiens de l'informatique ont supprimé environ 13 000 emplois alors que l'automatisation par l'IA redéfinit le secteur de l'externalisation ; les services d'application, qui représentent entre 40 et 70 % du chiffre d'affaires des grandes entreprises informatiques indiennes, sont les plus directement menacés, l'IA générative réduisant considérablement les délais de réalisation des projets.

Les technologies d'intelligence artificielle transforment en profondeur la manière dont l'information est traitée et les tâches exécutées dans l'ensemble du secteur informatique, marquant le passage d'un modèle centré sur l'humain à une approche axée sur l'automatisation. À court terme, les gains de productivité générés par l'intelligence artificielle peuvent freiner la croissance du chiffre d'affaires en l'absence d'une augmentation équivalente de la demande nouvelle, ce qui entraîne une phase de transition où la réduction des coûts, motivée par la recherche d'efficacité, devient la priorité.

Mais la situation en matière de recrutement au niveau des entreprises est tout autre. Le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026 met en évidence une divergence manifeste :

• L'effectif total du secteur informatique s'élevait à environ 5,82 millions de personnes au cours de l'exercice 25 et devrait atteindre 5,95 millions au cours de l'exercice 26.
• Le chiffre d'affaires progresse de 6,1 %, alors que les effectifs n'augmentent que de 2,3 % : il s'agit de l'écart le plus important depuis le début de la phase de retour à la normale après la pandémie.
• Les embauches dans les secteurs du BPO et des services informatiques (ITES) ont bondi de 21,7 % en glissement annuel en février 2026, ce qui constitue le signe le plus marquant parmi tous les sous-secteurs informatiques, avec Le marché indien de l'expérience client jouant un rôle de plus en plus important.
• Les entreprises de construction devraient créer entre 425 000 et 450 000 nouveaux emplois rien qu'en 2026.

D'après notre expérience dans l'accompagnement d'équipes internationales qui recrutent en Inde, le ralentissement concerne principalement le recrutement de profils débutants dans les grands cabinets de services. En revanche, le recrutement de profils spécialisés au sein des entreprises du CCG, des entreprises de produits et des équipes d'ingénierie de start-ups étrangères s'est en réalité accéléré. Pour une analyse plus approfondie de la manière dont le Marché indien des services informatiques a évolué sur le plan structurel, les chiffres le montrent clairement.

La véritable question n'est donc pas de savoir si l'IA est en train de transformer le secteur informatique indien. Il s'agit plutôt de savoir à quoi ressemble réellement le marché en coulisses.

À quoi ressemblera le marché indien des services informatiques en 2026 ?

Ce marché est plus vaste que ne le pensent la plupart des observateurs extérieurs, et il n'est plus homogène.

Grâce à notre travail d'accompagnement des entreprises externaliser le développement de logiciels en Inde, nous constatons par nous-mêmes à quel point le secteur indien des technologies de l'information s'est développé bien au-delà de ses origines dans la sous-traitance.

Deux catégories de acteurs sont à l’origine de cette demande. Les GCC de taille moyenne, généralement gérés par des entreprises internationales dont le chiffre d’affaires se situe entre 1 et 5 milliards de dollars, représentent désormais environ un quart de l’écosystème indien des GCC et investissent de manière disproportionnée dans l’IA/l’apprentissage automatique, le cloud et la science des données. La deuxième catégorie est constituée de start-ups et d’entreprises en pleine expansion étrangères qui implantent des pôles d’ingénierie en Inde sans s’engager dès le départ à créer une filiale à part entière.

La R&D en ingénierie est le secteur à suivre. Selon le Étude Wisemonk, le secteur de la recherche, du développement et de l'ingénierie (ER&D) connaît une croissance environ 1,3 fois supérieure à celle de l'ensemble des services informatiques, et le vaste vivier de talents en ingénierie dont dispose l'Inde confère à ce sous-secteur une résilience structurelle face à la compression liée à l'IA. Les entreprises informatiques indiennes proposent également des modèles de collaboration et de gestion des effectifs flexibles, permettant aux entreprises de s'adapter plus rapidement en fonction des besoins des projets.

Ces chiffres expliquent pourquoi les entreprises continuent d'investir. Mais les raisons qui sous-tendent cette confiance ont évolué.

Pourquoi l'Inde reste-t-elle la destination par excellence pour les talents internationaux du secteur informatique ?

Les raisons ont évolué, passant du coût aux capacités, mais les avantages sous-jacents continuent de s'accumuler.

Un vivier de talents à grande échelle

L'Inde forme chaque année environ 2,5 millions de diplômés dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STEM), ce qui crée un un vivier de talents constant ce qui la place au deuxième rang mondial, juste derrière la Chine. La population en âge de travailler (de 15 à 64 ans) représente environ 68 % de la population totale et devrait se maintenir au-dessus de ce seuil jusqu'en 2040, avec un âge médian de 28,4 ans.

Comme le Rapport d'analyse des investissements de Wisemonk India 2026 Il convient de souligner que l'Inde est la seule grande économie dont la part de la population en âge de travailler continuera d'augmenter jusqu'en 2035, tandis que la Chine, le Japon et l'Allemagne verront leur dividende démographique s'amenuiser en raison du vieillissement de leur population.

Maîtrise de l'IA en entreprise

Quarante pour cent des personnes interrogées en Inde dans le rapport « State of AI 2026 » de Deloitte font état d'un déploiement à grande échelle de l'IA, contre une moyenne mondiale d'environ 28 %. Le Rapport de Wisemonk IT Services Ceci vient étayer cette affirmation : le chiffre d'affaires des services d'IA en Inde est passé de pratiquement zéro au cours de l'exercice 23 à environ 11 milliards de dollars au cours de l'exercice 26, et 74 % de tous les nouveaux contrats informatiques signés au cours des six derniers trimestres comportent désormais un volet consacré à l'IA ou à l'automatisation.

Non seulement les équipes indiennes sont disponibles, mais elles développent et déploient des solutions d'IA en production plus rapidement que la plupart de leurs homologues internationaux. Ce niveau d'adoption de l'IA a permis à l'Inde de dépasser largement son image traditionnelle de prestataire de services d'externalisation.

Connaissances métier intégrées

Les entreprises spécialisées se sont forgé des avantages concurrentiels fondés sur une connaissance approfondie de leur domaine et sur des relations clients de longue date, ce qui leur permet d’adapter les technologies d’IA à des secteurs verticaux spécifiques. Une IA polyvalente ne peut pas reproduire facilement les processus de travail spécialisés de l’industrie automobile mondiale, que maîtrise parfaitement une entreprise comme KPIT. Ce raisonnement s’applique également aux ingénieurs dotés d’une expertise technique approfondie et ayant passé des années à travailler au sein d’environnements d’entreprise spécifiques.

Les facteurs favorables liés aux infrastructures et aux politiques

Les États indiens mènent des politiques ambitieuses en matière de GCC, et le secteur des technologies de l'information bénéficie désormais d'un véritable soutien politique. Le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026 montre que les GCC génèrent 98,4 milliards de dollars de recettes, ce qui représente plus de 1 % du PIB national, et qu'ils ont déjà franchi la barre des 100 milliards de dollars, que les prévisions antérieures situaient à l'horizon 2030.

Avantage lié au décalage horaire et maîtrise de l'anglais

Toujours sous-estimée. L'Inde se situe dans un fuseau horaire qui chevauche à la fois celui de l'Europe et celui de la côte Est des États-Unis pendant les heures de travail importantes, ce qui permet de modèle « follow-the-sun » pour assurer un développement et un accompagnement continus, quel que soit le fuseau horaire. L'anglais reste la langue professionnelle par défaut au sein des équipes informatiques et d'ingénierie réparties dans le monde entier.

Cette flexibilité en matière de fuseau horaire constitue un avantage structurel que les entreprises de la Silicon Valley et les sociétés mondiales d'externalisation invoquent systématiquement dans leurs décisions de recrutement.

La richesse des compétences et la maîtrise de l'IA expliquent la situation globale. Mais la preuve la plus concrète de cet engagement à long terme réside dans la manière dont les entreprises organisent leurs activités en Inde.

Comment les GCC redéfinissent-ils le secteur informatique indien ?

Les GCC constituent la principale raison pour laquelle le discours selon lequel « l'IA va vider le secteur informatique indien de sa substance » est incomplet.

Le modèle traditionnel des services informatiques indiens reposait sur des structures hiérarchiques pyramidales et une facturation à l'unité par développeur, ce qui correspond précisément au modèle que l'IA est en mesure de rationaliser le plus rapidement. Les GCC fonctionnent différemment. Ils possèdent leurs propres produits et leurs propres plateformes, et rendent compte directement aux PDG et aux conseils d'administration mondiaux. Notre analyse approfondie de La trajectoire du marché indien des pays du CCG vers les 100 milliards de dollars explique en quoi cette évolution est importante pour les décideurs.

Le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026 Cela illustre clairement l'ampleur du phénomène :

• L'Inde compte 2 117 GCC en activité, un chiffre qui dépasse déjà les 2 100 à 2 200 prévus pour 2030.
• 1,9 million de salariés du CCG, soit 45 % de l'ensemble des talents du CCG à l'échelle mondiale.
• 98,4 milliards de dollars de chiffre d'affaires au sein du CCG, contre 64,6 milliards de dollars pour l'exercice 2024.
• Environ 90 % des GCC sont désormais multifonctionnels, leur rôle allant bien au-delà de la simple réduction des coûts.
• Environ 70 % des pays du CCG ont mis en place une feuille de route officielle pour l'adoption de l'IA.
• Plus de 185 centres d'excellence dédiés à l'IA, avec plus de 120 000 professionnels de l'IA et de l'apprentissage automatique travaillant au sein des GCC.

Concrètement, cela signifie :

• Les effectifs au sein des GCC sont liés aux feuilles de route des produits, et non aux renouvellements de contrats.
• Le recrutement porte sur des compétences spécifiques (IA/apprentissage automatique, ingénierie de plateformes, sécurité, données) plutôt que sur des heures de travail de développeurs interchangeables.
• Les structures de rémunération se rapprochent davantage des références mondiales pour les postes de direction, notamment dans les domaines de l'IA et de l'architecture.
• Les villes de deuxième rang deviennent des pôles d'attraction majeurs pour les talents, avec des avantages en termes de coûts de l'ordre de 25 à 30 % par rapport aux hubs de niveau 1.

Nous avons constaté une tendance récurrente : les entreprises internationales qui se sont implantées en Inde par l'intermédiaire de prestataires de services transfèrent désormais leurs activités vers leurs propres centres captifs ou en recrutant directement dans le cadre d'accords avec un employeur de référence. L'objectif est de s'approprier les compétences et la propriété intellectuelle plutôt que de simplement faire appel à des ressources externes.

Les GCC prenant en charge une part croissante des tâches à forte valeur ajoutée, la composition même des effectifs a considérablement évolué.

Quels postes les entreprises internationales cherchent-elles actuellement à pourvoir en Inde ?

La composition des embauches s'est nettement rééquilibrée au cours des 18 derniers mois.

D'après notre expérience auprès des entreprises mettre en place des équipes offshore en Inde, nous suivons de près ces évolutions à travers des centaines de missions de recrutement en cours.

Une demande forte et en hausse :

• Ingénieurs en IA/ML et chercheurs appliqués travaillant sur des plateformes et des agents basés sur l'IA.
• Ingénieurs en plateformes et infrastructures (cloud-native, SRE) chargés de mettre en œuvre des systèmes de niveau entreprise.
• Les ingénieurs de données et les responsables de plateformes d'analyse qui accompagnent les projets de transformation numérique.
• Des analystes en cybersécurité et des ingénieurs en sécurité spécialisés dans la sécurité des données.
• Ingénieurs produit et développeurs full-stack expérimentés pour des postes dans le domaine du développement logiciel.
• Les postes liés au DevOps et à la fiabilité des plateformes, qui garantissent l'efficacité opérationnelle.
• Des chefs de produit ayant une formation d'ingénieur et qui comprennent les attentes des clients.
• Des architectes possédant une expertise sectorielle approfondie (fintech, healthtech, automobile, commerce de détail).
• De nouvelles catégories de postes, telles que les ingénieurs en fiabilité de l'IA, les responsables des relations homme-IA et les architectes de processus.

Demande stable ou en baisse :

• Les testeurs manuels débutants et les processus répétitifs dont s'occupe désormais l'IA.
• Postes consacrés exclusivement à la maintenance et à l'assistance technique de niveau 1.
• Développeurs backend généralistes sans spécialisation.
• Recrutement massif de personnel de terrain au sein des entreprises de services.

Le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques – 2026 souligne un déséquilibre structurel majeur dans le domaine de l’IA : face à un effectif d’environ 416 000 professionnels de l’IA, la demande s’élève à environ 629 000, ce qui crée un déficit de l’offre de 51 %. Les prévisions tablent sur plus de 1,25 million de postes spécialisés en IA d’ici 2027, soit près de trois fois l’offre prévue pour 2022. La conséquence pour les recruteurs étrangers est claire : les ingénieurs indiens les plus qualifiés n’attendent pas ; ils sont rapidement absorbés par des postes fortement axés sur l’IA.

Mais ce ne sont pas seulement les rôles qui évoluent. La nature même du travail semble fondamentalement différente à l'ère de l'IA.

En quoi le travail lui-même évolue-t-il à l'ère de l'IA ?

Les activités remontent dans la chaîne de valeur, et les équipes indiennes travaillant en sous-traitance ne se limitent plus à la simple exécution.

D'après notre expérience en matière de gestion Les services informatiques délocalisés en Inde En matière d'opérations, il est utile de comprendre certains aspects :

• De l'écriture du code à sa révision et à sa conception. Les outils d'IA génèrent les premières ébauches. Les ingénieurs seniors consacrent davantage de temps aux décisions de conception, à la révision du code et à l'intégration avec les systèmes d'entreprise existants.
• Des fonctionnalités aux plateformes. Les plateformes d'IA internes, les systèmes RAG et les frameworks d'automatisation constituent désormais les activités les plus rentables au sein des entreprises, et l'Inde dispose d'un vivier de talents suffisant pour constituer ces équipes.
• Des centres de coûts aux responsables produit. Les centres de développement régionaux (GCC) prennent de plus en plus en charge des produits de bout en bout. L'ingénieur de Bengaluru ne se contente pas de mettre en œuvre un cahier des charges émanant du siège ; c'est lui qui rédige ce cahier des charges.
• De la facturation à l'heure à une collaboration axée sur les résultats. Même les sociétés d'externalisation traditionnelles réorientent leurs contrats vers une approche axée sur les résultats, ce qui favorise les équipes plus petites et plus spécialisées, ainsi qu'un retour sur investissement mesurable.

Le Étude Wisemonk Cette étude rend compte de manière quantitative de cette évolution de la productivité : les divisions d'entreprise faisant état de gains de productivité liés à l'IA sont 3,5 fois plus nombreuses que celles signalant des baisses. Environ un tiers des entreprises interrogées font état à la fois d'une amélioration de leur production et d'une optimisation des coûts, ce qui confirme que l'IA contribue davantage à l'augmentation des marges qu'à une simple réduction des coûts.

Les entreprises sous-estiment souvent la rapidité avec laquelle cette transition s'est opérée. Une équipe qui avait « externalisé en Inde » il y a trois ans peut aujourd'hui exploiter son pipeline principal d'inférence IA depuis un centre captif situé à Hyderabad, avec des ingénieurs dont les salaires se rapprochent de ceux pratiqués aux États-Unis. C'est également cette évolution qui explique pourquoi Le marché indien du développement de logiciels sur mesure connaît une croissance plus rapide que le segment des services traditionnels.

La nature du travail a évolué. Mais une question continue de dominer les discussions au sein des conseils d'administration : les chiffres tiennent-ils toujours la route ?

L'Inde reste-t-elle une solution rentable si l'IA réduit la charge de travail des développeurs ?

Oui, et le calcul du coût réel s'est en fait amélioré pour les employeurs étrangers.

Le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026 compare l'Inde aux principales alternatives en matière de recrutement :

Deux autres éléments sont à prendre en compte pour avoir une vision globale des coûts :

• La roupie s'est dépréciée de 9,88 % par rapport au dollar américain au cours de l'exercice 26, franchissant la barre des 95 roupies pour un dollar américain en mars 2026. Pour les employeurs basés aux États-Unis qui rémunèrent des collaborateurs indiens en roupies, chaque dollar permet désormais d'acquérir environ 10 % de main-d'œuvre indienne en plus qu'il y a 12 mois.
• L'Europe de l'Est, qui constituait historiquement une option de délocalisation de second rang, propose désormais des tarifs compris entre 25 000 et 80 000 dollars pour l'ensemble des postes, dépassant souvent les coûts pratiqués en Inde pour les postes de niveau junior.

L'avantage en termes de coûts structurels tend à se réduire pour les postes de haut niveau dans le domaine de l'IA, mais pour les équipes mixtes, il reste le plus important parmi tous les grands marchés anglophones de talents hautement qualifiés. Si vous souhaitez obtenir une analyse détaillée, consultez notre guide sur le coût de l'externalisation vers l'Inde présente les références salariales pour plus de 30 postes.

La rentabilité en est la preuve. Mais c'est la maîtrise des détails opérationnels qui distingue les entreprises qui se développent plus rapidement de celles qui stagnent.

À quoi les entreprises internationales doivent-elles s'attendre lorsqu'elles recrutent des professionnels de l'informatique en Inde ?

Il y a six choses qui ont désormais plus d'importance qu'auparavant.

D'après notre expérience acquise lors de l'intégration de centaines d'équipes indiennes pour le compte d'entreprises internationales souhaitant externaliser des activités des États-Unis vers l'Inde, voici les domaines dans lesquels nous constatons le plus de difficultés :

• Rapidité de recrutement. En Inde, les talents confirmés dans les domaines de l'IA et de l'ingénierie reçoivent souvent plusieurs offres. Une intégration en quelques semaines plutôt qu'en plusieurs mois constitue désormais un atout en matière de recrutement, et non plus un simple atout supplémentaire.
• Structure de rémunération. La règle des 50 % du salaire de base prévue par le Code du travail consolidé de l'Inde (qui entrera en vigueur en novembre 2025 et sera pleinement appliquée en avril 2026) stipule que le salaire de base, majoré de l'indemnité de cherté de vie (DA), doit représenter au moins 50 % de la rémunération totale (CTC). Cela a des répercussions sur les cotisations au fonds de prévoyance (PF), le montant des indemnités de fin de contrat et la rémunération nette des salariés.
• Participation au capital et mesures d'incitation à long terme. Les cadres supérieurs indiens embauchés s'attendent de plus en plus à bénéficier de RSU ou d'instruments équivalents, en particulier pour les postes liés à l'IA et aux plateformes. La mise en place d'attributions conformes à la loi FEMA et à la législation fiscale indienne nécessite une planification préalable.
• Périmètre de conformité. Les dispositions relatives au PF, à l'ESI, au TDS, aux primes de fin de contrat, à la taxe professionnelle, à la loi DPDP, à la loi POSH, ainsi qu'aux enregistrements au niveau des États concernant les commerces et établissements s'appliquent toutes. C'est précisément dans le contrôle de la conformité à ces exigences que la plupart des entreprises étrangères rencontrent des difficultés.
• Choix entre une entité et un EOR. Pour la plupart des entreprises étrangères, le seuil de rentabilité entre le recours à un prestataire de services d'embauche (EOR) implanté en Inde et la création d'une filiale à part entière se situe entre 25 et 30 salariés. En dessous de ce seuil, le recours à un EOR est plus rapide et plus rentable. Au-delà, la création d'une entité devient plus judicieuse sur le plan opérationnel. La protection des droits de propriété intellectuelle et la sécurité des données doivent rester des priorités, quelle que soit la solution que vous choisissiez.
• Stratégie de fidélisation. Le taux de départs spontanés dans les postes liés à l'IA et à l'ingénierie senior est plus élevé que dans les secteurs informatiques traditionnels, les taux de rotation atteignant dans certaines entreprises 25 à 30 % par an. Les perspectives de carrière, la mobilité interne et la responsabilité concrète sur un produit revêtent davantage d'importance que le salaire brut seul pour l'évolution professionnelle à long terme.

Pour avoir une vue d'ensemble plus complète de Quels services peuvent être externalisés en Inde ? et comment structurer votre relation avec votre partenaire d'externalisation, ce guide présente le plan d'action opérationnel.

La planification est importante, mais c'est au moment de la mise en œuvre que la plupart des entreprises ont besoin d'un partenaire de confiance sur le terrain.

Comment Wisemonk EOR aide-t-il les entreprises internationales à recruter en Inde ?

En 2026, le recrutement de talents dans les domaines de l'informatique et de l'ingénierie en Inde ne se résume pas à savoir s'il faut le faire, mais plutôt à le faire correctement, rapidement et à un coût structurel raisonnable. Les données de marché recueillies dans le Rapport d'analyse de Wisemonk sur les services informatiques en Inde à l'horizon 2026 met clairement en évidence cette opportunité, mais c'est au niveau opérationnel, en amont du recrutement, que la plupart des entreprises étrangères rencontrent des difficultés.

Wisemonk est originaire d'Inde employeur officiel conçue spécialement pour s'adapter aux codes du travail, aux structures fiscales et à la culture d'embauche dans lesquelles les entreprises étrangères doivent évoluer. Nous vous accompagnons tout au long du cycle de vie de recrutement de salariés en Inde, depuis les lettres d'offre jusqu'à la gestion de la paie et de la conformité au quotidien.

Voici ce dont vous bénéficiez :

• Intégrer les nouvelles recrues dans un délai de 24 à 48 heures afin d'éviter que les candidats expérimentés ne se laissent séduire par des offres concurrentes en raison d'un processus administratif trop long.
• Conforme aux exigences paie conformément aux nouveaux codes du travail, notamment en ce qui concerne l'application correcte de la règle des 50 % du salaire de base, du fonds de prévoyance (PF), de l'assurance sociale des salariés (ESI), de la retenue à la source (TDS), de l'indemnité de fin de contrat et de la taxe professionnelle.
• Nous proposons des primes sous forme d'actions non attribuées (RSU), des avantages sociaux réservés aux cadres supérieurs et des structures de rémunération sur mesure, conformément aux attentes des ingénieurs seniors et des spécialistes en IA.
• Manipulation relations avec les prestataires de manière distincte et conforme aux dispositions de la GST, de la TDS et de la FEMA lorsque les entreprises ont recours à la fois à du personnel à temps plein et à des collaborateurs sous contrat.
• Planifier la transition d'EOR vers une entité captive lorsque les effectifs et la stratégie le justifient, sans rompre la continuité pour les membres de l'équipe en place.

Nous avons aidé plus de 300 clients internationaux à gérer plus de 2 000 salariés répartis dans 28 États indiens, en traitant chaque année plus de 20 millions de dollars de masse salariale. Notre note G2 s'élève à 4,8/5 sur plus de 261 avis, et nous avons obtenu les labels « Mise en œuvre la plus rapide » et « Entreprise avec laquelle il est le plus facile de travailler ».