Création d'un centre de services partagés en Inde : guide 2026

Vous pouvez créer un centre de services partagés en Inde sans avoir à constituer au préalable une entité juridique. Ce simple fait modifie la manière dont vous devez aborder l'ensemble du projet, car cela signifie que vous pouvez commencer à petite échelle, valider le modèle, puis n'engager des capitaux qu'une fois que les chiffres se confirment.

La plupart des guides présentent la création d'une SSC comme un processus lourd et ponctuel : créer une filiale, signer un bail, embaucher une centaine de personnes, puis espérer que cela fonctionne. Cette démarche comporte un risque réel si vos hypothèses concernant le périmètre d'activité ou les effectifs s'avèrent erronées. Une approche plus judicieuse consiste à considérer l'entité comme une fin en soi, et non comme un simple point de départ.

Ce guide vous présente le point de vue de l'opérateur : ce qu'est réellement un SSC, quel est son coût actuel en Inde, quel modèle d'exploitation correspond à votre stade de développement, où vous implanter, et comment limiter les risques liés au lancement afin qu'un démarrage lent ou un manquement aux exigences de conformité ne compromette pas la viabilité du projet.

Qu'est-ce qu'un centre de services partagés, et en quoi diffère-t-il d'un GCC ?

Un centre de services partagés est une unité centralisée qui regroupe les tâches administratives récurrentes (back-office), notamment dans les domaines de la finance, des ressources humaines, de l'informatique et des achats, au sein d'une seule et même équipe au service de plusieurs entités commerciales à l'échelle de vos activités mondiales. Ainsi, au lieu que chaque région gère sa propre équipe chargée des comptes fournisseurs ou de la paie, ces tâches sont centralisées en un seul lieu, conçu pour garantir la cohérence et la rentabilité.

La confusion commence dès les appellations. SSC, centre captif, GIC, et CCG sont utilisés de manière interchangeable, ce qui brouille une distinction réelle qu’il convient de ne pas confondre.

Voici la manière la plus claire de présenter les choses : un SSC correspond à la version axée sur les finances et les opérations de ce que le marché appelle désormais un GCC. Un GCC englobe un champ d'activité plus large. La plupart des centres qui ont débuté en tant que SSC purs ont depuis ajouté des activités à plus forte valeur ajoutée et sont discrètement devenus des GCC dans tous les domaines, sauf dans leur dénomination.

Plus de 90 % des GCC fonctionnent désormais comme des centres multifonctionnels couvrant les domaines de la technologie, des opérations et de l'ingénierie produit, et plus de la moitié d'entre eux sont devenus des pôles de gestion de portefeuille ou de transformation (Source : Wisemonk India Investment Intelligence 2026). Le centre de services partagés (SSC) dédié exclusivement aux activités de back-office constitue de plus en plus l'exception plutôt que la règle.

La distinction qui importe réellement pour votre décision est celle qui sépare un centre de services partagés d'un externalisation.

Un centre de services partagés (CSP) permet de conserver au sein de votre entreprise les processus, les ressources humaines et le savoir-faire institutionnel. L'externalisation consiste à confier tout cela à un prestataire moyennant une rémunération. Lorsque les acheteurs nous indiquent qu’ils souhaitent mettre en place un CSP, ce qu’ils recherchent généralement, c’est le contrôle, c’est-à-dire la possibilité de normaliser la manière dont le travail est effectué sans avoir à faire appel à un tiers pour cette capacité.

Voir Les pays du CCG face à l'externalisation en Inde pour consulter la comparaison complète.

Une fois la terminologie clarifiée, la question suivante est de savoir pourquoi l'Inde ne cesse de remporter ces centres.

Pourquoi les multinationales implantent-elles des centres de services partagés en Inde ?

Les entreprises créent des centres de services partagés (CSP) en Inde pour diverses raisons, mais le facteur principal n'est plus uniquement une question de coût. Ce sont la richesse du vivier de talents, la maturité de l'écosystème opérationnel et la capacité à mettre en place une véritable expertise, et pas seulement une solution moins coûteuse.

L'ampleur du phénomène est difficile à ignorer. L'Inde compte 2 117 centres de services informatiques (GCC) qui emploient environ 2,36 millions de professionnels et génèrent 98,4 milliards de dollars de chiffre d'affaires ; ces centres contribuent désormais à plus de 1 % du PIB indien tout en représentant près de 40 % de l'absorption d'espaces de bureaux dans le pays. Il ne s'agit pas d'une expérience naissante. C'est une infrastructure bien établie à laquelle votre centre s'intègre.

Le vivier de talents constitue le deuxième atout. L'Inde forme chaque année plus de 2,5 millions de diplômés dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STEM), ce qui la place au deuxième rang mondial, avec 34 % de l'ensemble des diplômés issus de ces filières. Pour un centre financier ou opérationnel, cela signifie une main-d'œuvre nombreuse, anglophone et formée aux disciplines de processus sur lesquelles reposent les services partagés.

Certaines raisons reviennent régulièrement :

• Une rentabilité qui ne cesse de croître. La réduction des coûts d'exploitation est certes importante, mais les économies durables proviennent de la standardisation des processus, mise en place une fois pour toutes, et de leur déploiement à grande échelle, et non pas uniquement de l'arbitrage salarial.
• Maturité des processus. La maîtrise des méthodes Six Sigma, Lean et ERP est très répandue ; vous acquérez donc une discipline opérationnelle, et pas seulement des effectifs.
• Tirage parti du décalage horaire. Le traitement de nuit désigne le travail effectué pendant que votre marché national est en sommeil.
• Soutien de l'État. Les avantages liés aux zones économiques spéciales (SEZ), le projet « GIFT City » et les politiques de l'État en matière de GCC facilitent la création d'entreprise.

Le choix des éléments à transférer devient plus clair une fois que vous savez Pourquoi les entreprises mettent-elles en place un GCC ? et combien de temps dure le lancement de l'un d'entre eux.

En résumé : l'Inde vous offre un cadre propice au développement de vos propres capacités, avec un écosystème capable de les soutenir sur le long terme. La prochaine décision consiste à déterminer quelles activités y délocaliser concrètement.

Pour connaître les prochaines étapes concrètes, consultez nos articles de blog sur « Les pôles du CCG en Inde » et «Développement des activités en Inde : quelles équipes mettre en place en priorité ?«.

Quelles fonctions devriez-vous centraliser au sein de votre centre de services partagés (CSP) ?

Les fonctions qui relèvent d'un centre de services partagés présentent toutes une caractéristique commune : elles sont à fort volume, reproductibles et régies par des règles. Si un processus se déroule toujours de la même manière et ne nécessite pas d'être proche du client, il s'agit d'un candidat idéal à la centralisation.

Le marché indien des services administratifs montre bien où se trouve déjà le potentiel. Le chiffre d'affaires du secteur BPM en Inde s'élève à 59 milliards de dollars, et les embauches dans les secteurs BPO et ITES ont augmenté de 21,7 % en glissement annuel en février 2026. Cette forte hausse des embauches signifie que les talents dans les domaines de la finance, des ressources humaines et des opérations de soutien ne sont pas seulement disponibles, mais qu'ils se développent activement.

La plupart des SSC commencent par ces fonctions :

• Finance et comptabilité : comptes fournisseurs, comptes clients, gestion de la paie, la gestion de la comptabilité à la déclaration et la conformité fiscale. Ce n’est pas un hasard si la fonction financière est la plus souvent centralisée : le travail y est structuré et les économies réalisées sont mesurables.
• Opérations RH : intégration des nouveaux collaborateurs, gestion des avantages sociaux et gestion des données du personnel, harmonisées dans toutes les régions.
• Assistance informatique et service d'assistance : maintenance des systèmes, traitement des tickets et surveillance de l'infrastructure.
• Approvisionnement : gestion des fournisseurs, gestion des contrats et traitement des achats.
• Analyse et reporting : le niveau à plus forte valeur ajoutée vers lequel la plupart des centres évoluent une fois que les bases fonctionnent sans heurts.

Posez-vous ces quatre questions pour déterminer ce qu'il convient de faire :

• Le volume est-il suffisamment important pour justifier la mise en place d'une équipe dédiée ?
• Ce processus est-il reproductible et documentable ?
• Dans quelle mesure est-ce soumis à la réglementation, et la conformité peut-elle s'y adapter ?
• L'automatisation ou l'automatisation robotisée des processus permet-elle d'améliorer l'efficacité une fois que le processus est centralisé ?

Voici le schéma que l'on observe : commencez par la fonction financière et une fonction connexe, validez la standardisation, puis élargissez le champ d'application. Une centralisation trop importante et trop rapide est la cause de l'enlisement des projets. Une fois que vous savez quel sera le rôle du centre, vous pouvez définir la marche à suivre pour le mettre en place concrètement.

Comment créer un SSC en Inde, étape par étape ?

La mise en place d'un centre de services partagés en Inde suit une séquence prévisible. L'ordre dans lequel les étapes sont franchies est important, car si les premières décisions (portée, modèle, implantation) sont erronées, cela rendra plus coûteuses toutes les corrections à apporter en aval.

Voici le parcours de l'équipe de course à pied :

• Définissez les objectifs et les fonctions. Déterminez ce qui relèvera de la responsabilité du centre et ce qui restera géré localement. Ce périmètre détermine tous les choix ultérieurs.
• Choisissez votre modèle de fonctionnement. Captive, BOT, géré, ou EOR. C'est cette décision qui détermine le coût, la rapidité et les risques, comme nous le verrons en détail ci-dessous.
• Veuillez sélectionner votre lieu. Niveau 1 pour la diversité des talents, niveau 2 pour les coûts et la fidélisation. Nous y reviendrons plus loin.
• Configurez l'entité et les inscriptions. Si vous optez pour une structure captive, cela implique la constitution d'une société MCA ainsi que les enregistrements PAN, TAN, GST et auprès des services du travail.. Il faut compter, de manière réaliste, entre 3 et 9 mois avant que le système soit opérationnel.
• Recrutez d'abord les dirigeants, puis l'équipe de base. Un bon alignement central établi dès le début permet d'éviter la plupart des problèmes de rampe.
• Mettez en place l'infrastructure et les systèmes informatiques. Configuration des postes de travail au bureau ou à distance, accès aux systèmes et mesures de sécurité des données.
• Mettre en place des processus de transition et les documenter. Procédez par étapes, en suivant des procédures claires, et non pas tout d'un coup.
• Mettre en place une gouvernance. Les accords de niveau de service, les indicateurs clés de performance (KPI) tels que le coût par transaction et le taux de réussite dès le premier passage, ainsi qu'une fréquence de reporting.

La séquence semble linéaire, mais c’est aux étapes deux et trois que réside l’effet de levier. Si vous choisissez le mauvais modèle ou si vous vous engagez auprès d’une entité avant que vos effectifs ne le justifient, vous devrez supporter des coûts fixes et un temps de mise en place dont vous n’aviez pas besoin. C’est précisément pour cette raison que de nombreuses entreprises commencent désormais par une approche allégée et ne formalisent leur organisation que par la suite.

La variable la plus importante dans toute cette séquence est le coût ; il convient donc de la déterminer précisément dans un deuxième temps.

Combien coûte la création d'un centre de services partagés en Inde ?

Pour être honnête, cela dépend des effectifs et du modèle, mais vous pouvez établir votre budget en vous basant sur des fourchettes réelles. L'investissement initial se situe approximativement entre 200 000 et 3 millions de dollars selon la taille, et un centre captif de taille moyenne génère un chiffre d'affaires annuel d'environ 1,5 à 2 millions de dollars pour 50 personnes, pouvant atteindre 6 à 8 millions de dollars pour 200 personnes.

Nous avons accompagné plus de 300 entreprises, géré plus de 2 000 collaborateurs et traité plus de 20 millions de dollars de masse salariale annuelle pour des équipes internationales recrutant en Inde. Voici donc la tendance que nous observons en matière de coûts. Ce qui surprend le plus, ce n’est généralement pas le salaire lui-même, mais tous les frais qui s’y ajoutent.

Les principaux postes de dépenses :

Une mise en garde honnête que les guides sur papier glacé omettent de mentionner : l'avantage en termes de coûts s'érode. L'inflation salariale dans les pôles économiques dynamiques de l'Inde avoisine les 9 à 10 % par an, de sorte que l'écart avec votre marché national se réduit au fil du temps.

Malgré tout, l'écart de coûts reste important : l'Inde bénéficie d'un avantage de 70 à 85 % par rapport aux États-Unis pour les postes de niveau junior, cet écart se réduisant à 50 à 65 % pour les postes de niveau senior dans des domaines tels que l'ingénierie IA/ML, le développement full-stack et la modélisation financière (Source : Wisemonk India Investment Intelligence 2026). Les économies ne disparaissent pas à mesure que vous montez en gamme, elles diminuent.

Les économies durables proviennent de la standardisation des processus et de la suppression des tâches redondantes, et non d'une main-d'œuvre bon marché. Les coûts liés au personnel représentent 58 % des charges d'exploitation dans l'ensemble du secteur des services informatiques en Inde, ce qui vous indique où concentrer vos efforts d'optimisation : sur l'organisation du travail, et pas seulement sur les salaires.

Évaluez le budget par rapport au coût total de possession, et non par rapport à la masse salariale, et l'analyse de rentabilité tiendra la route.

Vous pouvez comparer ces chiffres à votre propre plan grâce à notre calculateur des coûts liés au personnel et calculateur de salaire avant de vous engager.

Quels sont les coûts cachés que les entreprises ont tendance à sous-estimer ?

Certains coûts ne figurent pas dans le tableur et grignotent discrètement vos économies :

• Taux de départs et la réembauche. Les centres de niveau 1 connaissent un taux de rotation élevé, et le remplacement du personnel formé vous oblige à recommencer la phase de formation et entraîne des coûts de recrutement supplémentaires.
• Rampe en pente douce. Les centres atteignent rarement leur pleine productivité dès le premier jour. Prévoyez donc quelques mois de rendement réduit.
• Lacunes en matière de direction. Un centre de jeu peu performant aggrave tous les autres problèmes. Ce n'est pas là qu'il faut faire des économies.
• Frais liés à la mise en conformité. Le fait d'exercer ses activités dans plusieurs États implique de devoir suivre des réglementations fiscales et du travail variées.
• Mise en place d'une politique de prix de transfert. La facturation intra-groupe doit être accompagnée de pièces justificatives dès le départ afin d'éviter tout risque fiscal ultérieur.

Si vous en fixez le prix dès le début, le centre respectera son budget. Si vous les négligez, les économies que vous avez promises au conseil d'administration s'envoleront dès la deuxième année.

Pour maîtriser la plupart de ces coûts, il convient de choisir le bon modèle opérationnel, ce qui constitue la prochaine décision à prendre.

Modèle captif, BOT, en gestion ou EOR : quel modèle vous convient le mieux ?

Il n’existe pas de méthode unique et idéale pour gérer un centre de services partagés en Inde. Il n’y a que le modèle qui correspond à votre stade de développement, à votre tolérance au risque et à votre niveau d’engagement vis-à-vis du périmètre du projet. Choisir le mauvais modèle constitue l’erreur initiale la plus coûteuse ; il vaut donc la peine de prendre le temps de bien réfléchir à ce stade.

Quatre modèles couvrent pratiquement toutes les situations (voir Modèle d'exploitation en Inde : EOR, GCC et entité (pour une analyse plus détaillée) :

• Captive : Vous êtes propriétaire de l'entreprise et vous en assurez la gestion. Contrôle maximal et protection optimale de la propriété intellectuelle, mais coûts initiaux et engagement les plus élevés.
• BOT (construction-exploitation-transfert) : Un partenaire met en place et gère le centre, puis vous le cède. Ce modèle représente aujourd'hui environ 40 % des nouvelles implantations, car il permet de partager les risques initiaux.
• Géré ou GCC en tant que service : Un partenaire gère le centre sous votre marque. Vous bénéficiez ainsi de ces capacités sans pour autant être propriétaire de l'activité.
• EOR (employeur officiel) : Vous faites appel à une équipe indienne conforme à la réglementation, sans aucune structure juridique. C'est la manière la plus rapide et la moins contraignante de se lancer.

Voici comment ils se comparent sur les critères qui déterminent réellement le choix :

Une règle empirique simple concernant les effectifs :

• Moins de 20 à 30 personnes, ou phase pilote : EOR ou sous contrôle. Faible risque, rapide, réversible.
• Déploiement à grande échelle : Dans le cadre d'un BOT, un partenaire partage le risque lié à la construction pendant que vous vous préparez à devenir propriétaire.
• Stable et à grande échelle : en captif, dès lors que le volume justifie clairement le coût fixe d'une entité.

En fonction de votre itinéraire, consultez nos articles de blog sur « Centres d'ingénierie captifs en Inde » et « Les meilleurs consultants en mise en place de systèmes GCC en Inde ».

Dans quel délai chaque modèle peut-il être mis en service ?

C'est souvent la rapidité qui détermine le choix du modèle, en particulier lorsque le calendrier est dicté par un projet ou un cycle budgétaire.

• Projet pilote EOR : quelques jours pour démarrer, une équipe opérationnelle d'ici environ 2 à 4 mois.
• Géré : rapidement, puisque le partenaire dispose déjà d'une infrastructure en place.
• BOT : opérationnel d'ici environ 4 à 6 semaines, bien que le transfert complet vers votre propriété prenne beaucoup plus de temps, souvent entre 24 et 36 mois pour les services partagés.
• Filiale captive : Il faut compter entre 12 et 24 semaines pour être opérationnel, avant que le rythme des embauches ne s'accélère.

Pour la plupart des entreprises, la démarche la plus pragmatique consiste à adapter le modèle en fonction du degré de certitude. Commencez en douceur lorsque la portée du projet n’est pas encore confirmée, puis formalisez le processus une fois que la charge de travail et les effectifs se sont stabilisés. C’est ce déroulement des étapes qui permet de garantir la réversibilité de la mise en place.

Quel que soit le modèle que vous choisissiez, l'emplacement est le critère suivant à prendre en compte, et l'Inde vous offre un véritable choix à cet égard.

Pour choisir le bon moment, consultez notre analyse détaillée sur « EOR et les entités en Inde » et à analyser les chiffres dans notre « Comparatif entre l'EOR et le calculateur d'entité ».

Où devriez-vous implanter votre SSC en Inde ?

Le choix du lieu d'implantation relève davantage d'une décision en matière de recrutement et de fidélisation du personnel qu'en matière de coûts. Le choix de la ville appropriée dépend des fonctions que vous centralisez et du taux de rotation du personnel que vous êtes en mesure de supporter.

Les pôles bien établis concentrent les talents. Bengaluru arrive en tête en termes de part de l'espace de bureaux dans le GCC avec 27 %, suivie par Hyderabad avec 17 %, la région de la capitale nationale (NCR) avec 12 %, Pune avec 11 %, Chennai avec 9 %, Mumbai avec 7 % et les villes de deuxième rang avec 5 %. Cette concentration vous indique où se trouvent les viviers de talents les plus importants et les plus disponibles, mais aussi où la concurrence pour attirer ces talents est la plus féroce.

Le « Tier-2 » est un levier sous-exploité. Des villes telles que Jaipur, Coimbatore, Ahmedabad et Vizag offrent des avantages financiers de l'ordre de 25 à 30 % par rapport aux villes de « Tier-1 », tout en donnant accès à un vivier de talents en pleine croissance et présentant un taux de rotation du personnel plus faible. Pour les activités à fort volume et axées sur les processus, un centre de niveau 2 permet de fidéliser le personnel plus longtemps et de mieux préserver la rentabilité de votre projet qu’une adresse prestigieuse à Bengaluru.

Voir également : Liste des centres captifs internationaux en Inde, par ville et par secteur

Évaluez cinq facteurs : la richesse du vivier de talents, les coûts, les infrastructures, les aides publiques et le risque de rotation du personnel. Pour les postes de haut niveau ou spécialisés, privilégiez les villes de niveau 1 (comparez Bangalore et Hyderabad pour les pôles d’ingénierie, ou les meilleures villes indiennes pour les opérations financières si le centre de services partagés est axé sur la finance). Pour les tâches transactionnelles répétitives, les villes de niveau 2 s’imposent souvent sur le critère qui détermine discrètement la réussite : la fidélisation.

Quel que soit l'endroit où vous vous installez, le choix de l'emplacement s'accompagne d'une série d'obligations réglementaires que vous ne pouvez pas ignorer.

Quelles sont les exigences réglementaires et légales en vigueur en Inde ?

C'est sur le plan de la conformité que les projets SSC en Inde se retrouvent le plus souvent pris au dépourvu, non pas parce que les règles sont impossibles à respecter, mais parce qu'elles sont nombreuses et varient d'un État à l'autre. Il est moins coûteux de bien faire les choses dès le départ que de devoir y remédier après un audit.

Nous avons accompagné plus de 300 entreprises, géré plus de 2 000 salariés et traité plus de 20 millions de dollars de masse salariale annuelle à travers l'Inde, et la conformité réglementaire est systématiquement le domaine dans lequel les équipes étrangères sous-estiment la complexité des détails. Voici les éléments que vous devez prendre en compte.

Entité et inscriptions :

• Choisissez une forme juridique : la société à responsabilité limitée est la solution la plus courante pour un centre captif, la société en commandite simple (LLP) ou la succursale constituant des alternatives.
• Inscrivez-vous auprès du ministère des Affaires des entreprises, puis obtenez vos numéros PAN, TAN et GST.
• Ajoutez les immatriculations au niveau de l'État, y compris la taxe professionnelle, dont le montant varie d'un État à l'autre.

Conformité en matière de droit du travail et de gestion de la paie :

• Le Fonds de prévoyance (PF), l'Assurance sociale des salariés (ESI) et l'indemnité de fin de carrière constituent des cotisations légales obligatoires (voir notre guide complet sur la gestion de la paie en Inde).
• Les quatre codes du travail de l'Inde est entrée en vigueur le 21 novembre 2025, et l'une de ses principales dispositions impose désormais que le salaire de base, majoré de l'indemnité de cherté de vie, représente au moins 50 % de la rémunération totale, ce qui modifie la manière dont les offres doivent être structurées.
• Classification erronée de salariés en tant que travailleurs indépendants comporte un risque réel, notamment des engagements rétroactifs au titre du fonds de prévoyance (PF), de l'ESI et des indemnités de fin de contrat.

Investissements étrangers, fiscalité et données :

• Les investissements directs étrangers (IDE) dans la plupart des fonctions des centres de services partagés (CSP) sont autorisés par la voie automatique à 100 % conformément aux règles de la FEMA et de la RBI.
• Les prix de transfert s'appliquent à la facturation intra-groupe et doivent faire l'objet d'une documentation dès le départ.
• La loi DPDP régit la manière dont vous traitez les données des salariés et des clients, ce qui revêt une importance particulière pour tout centre traitant des informations sensibles.

Il convient également de surveiller le risque lié à l'établissement stable. Une mauvaise gestion du centre peut entraîner une présence imposable de la société mère en Inde. La conclusion est simple : la conformité n'est pas une démarche ponctuelle, mais une discipline opérationnelle permanente, qui doit être intégrée à l'analyse de rentabilité dès la première ébauche.

Même si la conformité est assurée, certains risques peuvent encore compromettre le lancement ; il convient donc de les mentionner explicitement.

Quels sont les principaux risques, et comment pouvez-vous réduire les risques liés à la construction ?

La plupart des défaillances en matière de SSC ne sont pas spectaculaires. Il s'agit de fuites progressives : une progression trop lente, une érosion des acquis qui réduit à néant les progrès réalisés, une lacune de conformité mise en évidence lors d'un audit. La bonne nouvelle, c'est que chaque risque identifié dispose d'une mesure d'atténuation connue.

Voici comment les risques courants s'accompagnent de solutions pratiques :

Deux mesures d'atténuation jouent un rôle prépondérant. La première concerne l'étapage : il s'agit de mener les travaux par étapes afin qu'un contretemps dans un processus ne paralyse pas l'ensemble du centre. La seconde consiste à commencer par une entrée en partenariat ou par une opération EOR, ce qui vous permet de valider les compétences, les coûts et les fonctions avant d'engager des capitaux dans une entité.

On constate systématiquement que les entreprises qui limitent les risques lors de leur entrée sur le marché le regrettent rarement, tandis que celles qui s’engagent dès le premier jour à mettre en place une structure captive complète sont celles qui finissent par se restructurer dès la deuxième année. Considérez ce lancement comme un défi à relever, et non comme un pari.

C'est précisément dans cette optique — « faire ses preuves d'abord, s'engager ensuite » — qu'un EOR trouve toute sa place.

Comment Wisemonk peut-il vous aider à constituer vos premières équipes en Inde ?

Wisemonk est un Employeur officiel originaire d'Inde et en tant qu'agent attitré, nous aidons les entreprises internationales à recruter, rémunérer et gérer leurs équipes en Inde sans avoir à créer de structure locale.

La plupart des entreprises internationales consacrent entre trois et six mois à la création de leur entité avant de pouvoir embaucher leur premier collaborateur. Nous vous évitons cette attente. Vos premières embauches sont opérationnelles sous 48 heures grâce à notre service EOR, tandis que l'enregistrement de votre entité dans les pays du CCG se déroule en parallèle ; la transition vers votre centre dédié s'effectue ensuite dès que l'entité est opérationnelle.

Notre infrastructure est certifiée SOC 2 et ISO 27001, et nous avons été récompensés dans les catégories « Mise en œuvre la plus rapide » et « Meilleure relation client ».

Voici comment nous accompagnons chaque parcours vers l'Inde :

• Employeur officiel à 99 dollars par employé et par mois pour les embauches dès le premier jour, notamment les contrats conformes, le PF, l'ESI, le TDS, les primes de fin de contrat et la conformité aux réglementations en vigueur dans l'ensemble des 28 États indiens.
• Gestion de la paie à partir de 49 $ par employé et par mois pour les entreprises qui possèdent déjà une entité, conformément à la loi de 2025 relative à l'impôt sur le revenu qui entrera en vigueur en avril 2026.
• Enregistrement de sociétés et création d'entités au sein du CCG couvrant la soumission des déclarations SPICe+, ainsi que la préparation aux programmes FEMA, FC-GPR, PAN, TAN, GST et DPDP.
• Agences de recrutement basées en Inde qui recrutent des talents dans les domaines de l'ingénierie, de l'IA, du développement de produits, de l'analyse de données et des opérations, dans les villes de premier et deuxième rangs.
• Agent attitré et paiements aux fournisseurs pour une gestion conforme des prestataires et des virements transfrontaliers.
• Optimisation fiscale CTC qui permet d'augmenter le salaire net des salariés de 10 à 15 %, ce qui contribue directement à leur fidélisation.
• Des partenaires RH dédiés, de vraies personnes attitrées sur votre compte, plutôt que des files d'attente de tickets ou des chatbots.
• Lieu de stockage des données qui répond aux exigences de la loi DPDP.
• Acquisition et livraison de matériel pour les ordinateurs portables, les téléphones et les périphériques, partout en Inde.

Pourquoi les entreprises internationales préfèrent Wisemonk aux plateformes EOR internationales ?

Les plateformes internationales couvrent entre 90 et 150 pays, ce qui dilue leur expertise spécifique à l'Inde. Nous intervenons exclusivement en Inde et approfondissons nos connaissances, qu'il s'agisse des déclarations au titre de la politique GCC du Karnataka ou des tranches d'imposition de la taxe professionnelle du Maharashtra, qui évoluent en cours d'année.

Cette flexibilité s'adapte à vos besoins. Que vous lanciez un projet pilote de 10 personnes ou que vous gériez un GCC de 500 membres, les entreprises qui démarrent avec notre modèle EOR passent à des filiales en propriété exclusive dès que leurs activités en Inde se stabilisent, et nous assurons cette transition sans réembauche ni interruption des contrats.

Ce que disent nos clients

« Je travaille avec Wisemonk en tant que salarié EOR depuis deux ans. L'entretien d'intégration s'est très bien déroulé et ils ont même aidé mon équipe à s'intégrer. Ils m'ont aidé à me procurer un MacBook et un iPhone. Leur interface est pratique et me permet de gérer mon équipe depuis un seul et même espace. » - Felix S., ingénieur senior en développement logiciel Lisez l'avis complet sur G2 →

« Wisemonk a joué un rôle déterminant dans l'identification et l'accompagnement du recrutement de trois cadres supérieurs de haut niveau. L'équipe a adopté une approche très impliquée pour répondre aux besoins du client, et Wisemonk a mis en œuvre plusieurs stratégies de résolution de problèmes en fonction des besoins du client et de ses changements d'orientation. » - Hariher B, cofondateur de BuyEazzy Lisez l'avis complet sur Clutch →