Simmi Dixit a consacré plus de vingt ans à comprendre ce qui fait réussir une transformation : une organisation dont la culture, le leadership et les collaborateurs sont prêts à porter la stratégie qu’on leur demande de mettre en œuvre. Dirigeante expérimentée qui travaille du conseil d’administration jusqu’au terrain, elle allie une capacité rare à voir l’ensemble du tableau à la discipline d’exécution qui transforme la vision en réalité opérationnelle. Sa conviction est simple : c’est dans la culture que la stratégie prend vie, et le changement s’installe lorsque les personnes appelées à le vivre sont embarquées.
Son parcours couvre le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Asie centrale et l’Inde, où elle a dirigé la stratégie RH et la conduite du changement au sein de certaines des organisations les plus grandes et les plus complexes de la région. Chez Schneider Electric, en tant que Director of HR Strategy and Workforce Planning pour la zone MEA, elle a défini et déployé la stratégie RH régionale : simplification des structures, rééquilibrage des compétences entre marchés et intégration des sociétés acquises dans un modèle opérationnel unifié.
Chez Majid Al Futtaim, elle est devenue Group Director of People Analytics, conseillant les comités exécutifs et le comité des rémunérations sur la stratégie des effectifs et la rémunération des dirigeants, tout en pilotant une vaste transformation digitale et salariale. Auparavant, elle dirigeait la Middle East Rewards Practice chez PwC, conseillant les directions générales des secteurs public et privé, après des expériences formatrices chez Aon Hewitt et GSK Consumer Healthcare.
Son bilan de réalisations en montre l’étendue. Elle a conçu des stratégies pluriannuelles d’effectifs pour certains des marchés de croissance les plus exigeants du Golfe, dont un programme saoudien portant sur plus de 5 000 postes, qui a aligné l’ambition du conseil d’administration sur la réalité du marché et sécurisé les talents, l’efficacité des coûts et les compétences d’avenir dont l’entreprise avait besoin. Elle a bâti de toutes pièces un centre d’excellence People Analytics à l’échelle de l’entreprise et piloté une transformation RH digitale couvrant huit modules de plateforme pour plus de 15 000 collaborateurs, réunissant les dirigeants internes, les équipes technologiques et des partenaires externes dont Microsoft pour porter devant le conseil des décisions RH fondées sur les données. Ces réalisations couvrent des organisations comme Schneider Electric et Majid Al Futtaim. Parallèlement à ses fonctions en entreprise, elle a beaucoup travaillé avec des family offices et avec les gouvernements des Émirats arabes unis et de l’Arabie saoudite sur le design organisationnel et les programmes de changement, apportant la même rigueur à des institutions où l’héritage, la complexité des parties prenantes et l’ambition nationale façonnent le mandat.
Ce qui distingue Simmi, c’est l’alignement. Les dirigeants, les DRH et les conseils d’administration lui font confiance pour forger une vision commune au sommet, puis réunir les dirigeants internes, les équipes et les partenaires externes les mieux placés pour la concrétiser. Elle a accompagné le changement dans de grandes entreprises assez longtemps pour savoir que la lassitude face aux initiatives est réelle et que la crédibilité est fragile : c’est pourquoi ses programmes sont conçus pour être à la fois ambitieux et réalisables.
Elle met toute cette étendue — sens des affaires, aisance culturelle et discipline d’exécution — au service des fondateurs, des dirigeants et des DRH qui traversent leurs propres moments de transformation.
